某家具制品廠績效考核管理制度(更新版)
【正文】 文件類別人事管理類績效考核管理辦法（試行）文件編號XLRSWI022修改日期 版本/改次A/0生效日期20091001頁次/頁數(shù)3/3 通過績效考核，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃性，量化公司管理目標(biāo)；整合公司資源，改善管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、制度化，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià)，引導(dǎo)、培養(yǎng)員工提高工作績效，提升工作能力，客觀、公正的評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。 考評部門 負(fù)責(zé)按照考核體系規(guī)定的流程，依據(jù)考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核作業(yè)指導(dǎo)書，收集相編制/日期審核/日期批準(zhǔn)日期關(guān)的考核數(shù)據(jù)、資料，對被考評部門進(jìn)行公正、公平、客觀的評價(jià)。，當(dāng)月發(fā)放績效考核獎金。，經(jīng)績效考核會議通過，總經(jīng)辦批準(zhǔn)；且必須在實(shí)施考核前告知被考核者，不能在考核中途或結(jié)束時(shí)私
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