某家具制品廠績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 入福利基金）：；(包括出勤、開會、培訓(xùn)、出差等)；（病假、工傷假、婚假及法定假等不計(jì)在內(nèi)）；； 、車間員工發(fā)生評殘上級工傷事故的；、文件規(guī)定的情形。 “績效考核指標(biāo)”；“績效考核指標(biāo)”給各部門經(jīng)理/主任； “考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格”上交管理部； 、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、評估； “綜合評估內(nèi)容 ”欄評分； ；、核實(shí)、處理；；；，表彰考核優(yōu)異者； ； 、年終獎(jiǎng)金或調(diào)薪。先以生產(chǎn)部與品管部管理人員作為試點(diǎn)，根據(jù)試行效果再行決定推廣至其他部門。 (副)總經(jīng)理 公司績效考核管理辦法的審批； 批準(zhǔn)各部門績效考核指標(biāo)與目標(biāo)； 審批績效考核結(jié)果。，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)同等績效獎(jiǎng)金。 ，各部門經(jīng)理/主任上交下月績效考核指標(biāo)到管理部，由管理部組織審核,總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。修改、解釋權(quán)歸管理部，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，考核辦法自2009年10月01日起至12月31止試
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