上海合朝電器公司績效管理制度(更新版)
【正文】 個 維度的 實例描述。 11： 附則 本制度 20xx 年 6 月起實施。 本制度若有更改或能提供更好的考評工具將另行告之。 “不稱職 ”：由所在部門報請公司同意，可解除其現崗位工作資格，公司另行安排合適工作 ，若在試用期 內 須 作 試用中止。 績效負責人與下屬員工通過充分溝通，共同確定績效目標和工作計劃，并對績效目標和工作計劃的實施情況進行過程監(jiān)控。其中，自我評分占 10%， 直接上級 評分占 50%﹐ 隔級 考核評分占30%。 每個考核的維度分 ABCD 四等，每等分 3 級，每等級配分（ 10 分制）為： 等 A B C D 級 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 配分 10 9 8 7 6 5 4 3 適用人員 :部門組長級（含 ）以上管理人員績效評定說明 為促進各部負責人加強對本部員工的全面管理﹐改善技能﹐提高工作效率 考核方式： 採用自我評分、本部門內經理 評分 的方式考核。 反饋員工的績效表現，加強績效過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。 嚴格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循； 嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理； 嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求； 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對老好人主義和不負責的態(tài)度。 ? 工作態(tài)度，指員工在工作中行為及態(tài)度，用主動性、協調性、 紀律性、責任 感 等定性描述來評價。 ? 工作能力：指影響員工完成工作結果的表現和素質，用專業(yè)知識，成本意識，工作技巧，工作經驗，理解能力，堅韌性，表達能力等定性描述來評價。績效考核面談應在考核結束后 一周內由上級主管安排，記錄面談內容并雙方簽字后，并報行政人事部備案。 “稱職 ”：有資格獲得晉級、晉薪、培訓機會， 有資格獲取 部門責任人續(xù)聘
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