公司倉庫盤點流程(更新版)
【正文】 描點數(shù)整理5天2．2418人掃描點數(shù)整理3天2．22 6. 盤點機使用事項1． 盤點機是可以輸入存儲、掃描和聯(lián)網(wǎng)的設備。3. 直營正品倉(條碼數(shù)量6000，庫存5．6萬)分成兩組，兩個盤點機一起進行，每組兩人。4. 二月庫存情況分析1. 次品倉(條碼數(shù)量11000，庫存8萬)分成四組，四個盤點機一起進行，每組兩人。3) 盤點單確認完成后系統(tǒng)會自動生成損益單，記錄盈虧情況完成流程表和盤點報告，提交總經(jīng)辦審核。2) 倉庫負責人要首先對盈虧進行審核，排序篩選盈虧明細，查看盈虧情況，分析盤點結果。7. 大盤點單1) 按盤點表記錄表檢查核對全部匯總單。3) 每組二人或者三人配合進行，一人拿出箱內(nèi)貨品及報數(shù)，一個掃描及錄入數(shù)量。2) 核對工作由非倉庫人員完成，要求態(tài)度認真仔細。3. 人工點算1) 點算工作按計劃安排足夠人員分組進行。6) 軟件環(huán)境（前后臺數(shù)據(jù)同步，庫存更新，開啟數(shù)據(jù)庫日志以備異常查找和處理），開啟無線網(wǎng)絡及準備盤點機。9. 確定好單據(jù)截止日期和盤點日期。精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有公司倉庫盤點流程（草稿）一、盤點前提及要求1. 盤點目的是整理倉庫貨品、檢查歷史歷史單據(jù)及庫存錯誤、校準軟件系統(tǒng)庫存數(shù)量及財務記帳。8. 各負責人要求到位協(xié)助和監(jiān)督，所有參與人要求認真負責。5) 相關負責人不能缺勤。7) 不參與盤點的貨品另外堆放。4. 點算核對1) 為檢查點算的準確性，對點算結果進行抽檢核對。2) 安排足夠人員分組進行，參考點算過程把倉庫分區(qū)和對貨架編號。6. 手抄錄入略。8. 盤點差異1) 打開整倉大盤點單明細，選擇菜單欄單據(jù)打印，打開查詢差異可以查詢本次盤點的盈虧明細。 2) 財務負責盈虧的第二次審查，財務應當在收到流程表當天完成盤點單和差異的檢查，并在一天內(nèi)對盤點結果進行確認，如果確認盤點有效則確認完成盤點單。5) 大包區(qū)750大箱，空間足夠。兩組合計一天盤點10000個。兩組合計一天盤點50000個。5． 盤點機可以使用遠程桌面方式登錄服務器盤點。8． 屏幕右上方有時間和電量顯示，如果看到電量不足時請交回電腦部，不再使用或者有故障等任何情況時都不需要關機，直接交回電腦部
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