零部件廠績效考核管理制度(更新版)
【正文】 工作安排及完成事項(xiàng)為依據(jù)，確保考核的公平、公正，以便備查。對應(yīng)的各項(xiàng)管理制度要求條款，必須在崗位職責(zé)中詳細(xì)列出，在日常工作中認(rèn)真貫徹和實(shí)施。新增工作項(xiàng)目的管理要求。工作周報中的工作內(nèi)容必須與自己的崗位職責(zé)相對應(yīng)，脫離崗位職責(zé)的事項(xiàng)及內(nèi)容，一律按玩物職守對待，該項(xiàng)為零分。同時各部門的每周重點(diǎn)工作計劃作為各部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)考核內(nèi)容，重點(diǎn)工作計劃中，必須詳細(xì)明確完成工作事項(xiàng)內(nèi)容及完成時間。第二部分：新增工作項(xiàng)目。、被考人員對考核分值有異議時，可向考核人員咨詢，但必須有禮有節(jié)，嚴(yán)禁出現(xiàn)爭吵、謾罵、無理取鬧或帶情緒工作等，否則出現(xiàn)類似事件的，當(dāng)月績效考核分值直接按0分處理。、根據(jù)日常工作及職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核，完成的工作事項(xiàng)及要求目標(biāo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。 12 = 個人當(dāng)年平均績效考核得分，該得分作為本人工作的評價和職務(wù)晉升等考核的依據(jù)。明確工作職責(zé)、工作管理人員的績效考核一、零部件廠管理人員的范圍：考核管理人員的范圍：副廠長、主任工程師、車間主任、科長、內(nèi)部任命的車間主任及調(diào)度?？冃Э己朔种禉?quán)重：、崗位職責(zé)績效考核分值，占當(dāng)月個人績效考核分值的40%。二、考核細(xì)則：崗位職責(zé)，由各管理人員根據(jù)所主管的部門、業(yè)務(wù)，按照零部件廠管理手冊各項(xiàng)管理制度所對應(yīng)的項(xiàng)目，匯編各自的崗位職責(zé)。存在“近似”完成或“差不多”現(xiàn)象的，一律按未完成或不達(dá)標(biāo)考核。既：當(dāng)月本人四周工作計劃績效考核平均得分 60% = 當(dāng)月個人周工作計劃績效考核分。每周五下午4：00前將個人工作周報報給分廠領(lǐng)導(dǎo)，下午5：10到廠長辦公室參加周工作例會，無特殊原因逾期不交或不參加例會者，本周考核分為零分。各下級的重點(diǎn)工作計劃內(nèi)容，必須與上級主管領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)工作計劃和部門重點(diǎn)工作計劃一致和相符。未完成的，按零分處理。每周重點(diǎn)工作計劃考核分值為80分，由責(zé)任人根據(jù)所列重點(diǎn)工作事項(xiàng)自行權(quán)衡分配，分值應(yīng)突出重點(diǎn)工作事項(xiàng)的重要性，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)。未完成或不達(dá)標(biāo)，則否決該項(xiàng)全額分。輔助生產(chǎn)人員的績效考核最終得分，作為當(dāng)月工資分配的依據(jù)，既：崗位系數(shù) 崗位職責(zé)績效考核最終得分/100 = 本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額。、班組長的績效考核得分作為班組長當(dāng)月工資分配的依據(jù)，既：崗位系數(shù) 績效考核最終得分/100 + 班長津貼 + 獎勵 = 本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額。 。各主管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任工作周報，按本規(guī)章制度對應(yīng)條款執(zhí)行。 附件1附件2
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