零部件廠績效考核管理制度(更新版)
【正文】 工作安排及完成事項為依據(jù)，確保考核的公平、公正，以便備查。對應的各項管理制度要求條款，必須在崗位職責中詳細列出，在日常工作中認真貫徹和實施。新增工作項目的管理要求。工作周報中的工作內容必須與自己的崗位職責相對應，脫離崗位職責的事項及內容，一律按玩物職守對待，該項為零分。同時各部門的每周重點工作計劃作為各部門及主管領導的重點考核內容，重點工作計劃中，必須詳細明確完成工作事項內容及完成時間。第二部分：新增工作項目。、被考人員對考核分值有異議時，可向考核人員咨詢，但必須有禮有節(jié)，嚴禁出現(xiàn)爭吵、謾罵、無理取鬧或帶情緒工作等，否則出現(xiàn)類似事件的，當月績效考核分值直接按0分處理。、根據(jù)日常工作及職責的履行情況進行考核，完成的工作事項及要求目標作為考核的標準。 12 = 個人當年平均績效考核得分，該得分作為本人工作的評價和職務晉升等考核的依據(jù)。明確工作職責、工作管理人員的績效考核一、零部件廠管理人員的范圍：考核管理人員的范圍：副廠長、主任工程師、車間主任、科長、內部任命的車間主任及調度。績效考核分值權重：、崗位職責績效考核分值，占當月個人績效考核分值的40%。二、考核細則：崗位職責，由各管理人員根據(jù)所主管的部門、業(yè)務，按照零部件廠管理手冊各項管理制度所對應的項目，匯編各自的崗位職責。存在“近似”完成或“差不多”現(xiàn)象的，一律按未完成或不達標考核。既：當月本人四周工作計劃績效考核平均得分 60% = 當月個人周工作計劃績效考核分。每周五下午4：00前將個人工作周報報給分廠領導，下午5：10到廠長辦公室參加周工作例會，無特殊原因逾期不交或不參加例會者，本周考核分為零分。各下級的重點工作計劃內容，必須與上級主管領導的重點工作計劃和部門重點工作計劃一致和相符。未完成的，按零分處理。每周重點工作計劃考核分值為80分，由責任人根據(jù)所列重點工作事項自行權衡分配，分值應突出重點工作事項的重要性，由主管領導進行審核確認。未完成或不達標，則否決該項全額分。輔助生產人員的績效考核最終得分，作為當月工資分配的依據(jù)，既：崗位系數(shù) 崗位職責績效考核最終得分/100 = 本人當月應發(fā)工資總額。、班組長的績效考核得分作為班組長當月工資分配的依據(jù)，既：崗位系數(shù) 績效考核最終得分/100 + 班長津貼 + 獎勵 = 本人當月應發(fā)工資總額。 。各主管領導和車間主任工作周報，按本規(guī)章制度對應條款執(zhí)行。 附件1附件2
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