零部件廠績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 獎懲欄，主要是依據(jù)各管理制度，對各項基礎管理工作推進和班組建設考核評比結(jié)果的公布事項，以及日常行政獎罰事項的通報內(nèi)容。一線生產(chǎn)人員的崗位績效考核，主要是依據(jù)崗位職責所負責的工作= 本人當月績效考核工資年度的績效考核，按全年各月的崗位職責績效考核實際得分總和 247。機加車間按單件工時定額進行核定零部件的加工工時，零部件車間按照單件重量核定零部件的加工工資，車架車間按照單臺車架核算工資，鑒于三個車間的作業(yè)性質(zhì)不同，均以機加車間的工時值為準，車架車間和零部件車間采取倒算方式計算當月完成工時總額。 12 = 個人當年平均績效考核得分，該得分作為本人工作的評價、職務晉升、末位淘汰等考核的依據(jù)?？己巳掌冢缬鲭p休或節(jié)假日，向后順延，上班后的第一個工作日必須完成。各成員的崗位職責內(nèi)容，主要是依據(jù)管理手冊中所列具的各項管理制度對應的職責、工作內(nèi)容、日常工作事項及制度中所涉及的考核分值進行匯編。新增工作項目考核分值為20分，以下達新增項目是的要求完成時間及達到的效果為準，分值由責任人自己權(quán)衡分配。每周重點工作計劃的完成匯總內(nèi)容，必須詳實、準確、嚴禁弄虛作假和欺上瞞下等現(xiàn)象，并作為實際檢查的依據(jù)和考核標準，已經(jīng)查出不實或與實際情況不符的，本周績效考核分值直接按零分處理。各部門的每周重點工作計劃，由各主管副廠長負責制定，廠長負責審核和增添，目標必須圍繞廠長制定的總體的階段性重點工作目標而分解，必須確保任務目標的完成時間和達到的預期目的或效果。每周工作計劃績效考核分為三部分：第一部分：本周重點工作計劃完成情況。、各主管人員打分時，必須依據(jù)日常詳細的記錄、工作安排及完成事項為依據(jù)，確?？己说墓?、公正，以便備查。、崗位職責績效考核分值為100分制，職責中各項分值依據(jù)工作的重點進行分配，各項分值合計為100分。、年度的績效考核，按全年各月的實際得分總和 247。以事實決策為依據(jù)，通過系統(tǒng)的管理程序，加強各項工作的過程管理與控制，使各項管理工作及階段性工作目標按期完成。、周工作計劃績效考核分值，占當月個人績效考核分值的60%。、崗位職責應詳細、明確、齊全，對應的考核制度項目應進行細化、逐項對應分解。工作中存在或出現(xiàn)“類似”事件的，參照對應項目進行考核。周工作計劃績效考核平均分為：當月每周工作計劃績效考核得分總和247。二、考核細則：每周重點工作計劃，主要是由廠長根據(jù)當前零部件廠整體運營情況，制定當期的階段性重點工作計劃目標，由各主管領導根據(jù)
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