企業(yè)管理者人際交互作用ta的分析報(bào)告(更新版)
【正文】 來(lái)做主”，當(dāng)出現(xiàn)交叉式交互作用時(shí)，溝通往往被堵塞，不會(huì)得到令人滿意的結(jié)果，沖突經(jīng)常是緊跟其后?！ “咐木唧w描述：在企業(yè)里，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，管理者往往會(huì)對(duì)員工說：“某某，你把手頭的工作放下，到銀行去幫我交點(diǎn)電費(fèi)”，而員工往往忙著自己的事情，心里會(huì)說“我現(xiàn)在這么忙，你還讓我去幫你做私事，我不愿意去；但是你是我領(lǐng)導(dǎo)，我不得不去”，這只是其中的一種具體表現(xiàn). 三、診斷與問題 這種心理交互作用在早期的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起到了一定的作用，但是在現(xiàn)在的發(fā)展過程中，這種模式出現(xiàn)了弊端，容易影響員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工形成依賴和懶惰的心理，在工作中僅僅以執(zhí)行命令為主要工作，缺乏創(chuàng)造性和主動(dòng)性，尤其是作為企業(yè)的研發(fā)部門如果出現(xiàn)這種情況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是致命的。但是在這種情況下，員工無(wú)法成長(zhǎng)、成熟，不知道如何對(duì)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，因此，雖然互補(bǔ)式的交互作用能夠發(fā)揮一定的作用，但是在工作中能夠得到最優(yōu)結(jié)果并且最不可能帶來(lái)問題的是成人對(duì)成人的交
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