【正文】 此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金不占用。D．加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。(3) 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進(jìn)度的實(shí)際需要。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理編制二經(jīng)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)目工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。（1）使用“六表”來控制整個(gè)工程進(jìn)度表：A：工程總進(jìn)度表：是整個(gè)工程進(jìn)度控制的主軸線。（6）堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（4）竣工驗(yàn)收、退場（5）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（4）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質(zhì)量統(tǒng)一和堆放安排?，F(xiàn)場有專職電工，負(fù)責(zé)巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備應(yīng)有接線標(biāo)識(shí)。倉庫設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（7）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。（3）對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4. 施工機(jī)械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。第六章 主要機(jī)械配備計(jì)劃及布置按工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)場人員均具有一定素質(zhì)。（5）施工前技術(shù)交底準(zhǔn)備為將本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、技術(shù)準(zhǔn)備貫徹落實(shí)，必須按項(xiàng)目部→各班組→各施工人員進(jìn)行逐級(jí)交底1）項(xiàng)目部→各班組長的技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；2）各班組→各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項(xiàng)交底。4）對(duì)原圖紙不明和需要改動(dòng)的部分進(jìn)行書面準(zhǔn)備。對(duì)進(jìn)場人員必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。質(zhì)量管理上要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。（3）現(xiàn)場設(shè)計(jì)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸制作精確的加工圖。、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%。%控制污染%符合當(dāng)?shù)卦试S噪聲標(biāo)準(zhǔn)要求。比較大功率的熱光源的設(shè)置要采用積極的散熱措施，尤其是鑲嵌式措施，鑲嵌式燈具必須做好散熱處理。只有通過認(rèn)真審核圖紙并嚴(yán)格按圖施工、查驗(yàn)材料的合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告并作好資料的整理保存工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收尤其是防火設(shè)施安裝施工驗(yàn)收。本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級(jí)要求，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選擇合格的阻燃防火裝飾材料。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。第二章 工程概況一、工程概況**鎮(zhèn)社區(qū)黨工委辦公用房位于浙江省寧波市**鎮(zhèn)“**”三期綜合樓，分上下兩層，總建筑面積1700M2。公司成立十多年來，以誠信為本，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，博得了廣大業(yè)主的認(rèn)同和好評(píng)，成為我市建筑裝飾行業(yè)的知名品牌企業(yè)。公司自成立以來，開發(fā)市場，勇于開拓，取得了良好的業(yè)績，是建筑裝飾施工二級(jí)資質(zhì)和建筑裝飾設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)；是寧波市誠信裝飾企業(yè)，是寧波市十大裝飾品牌企業(yè)；中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員；浙江省裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員；寧波室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位；獲05 年浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)；獲05 年寧波市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)；獲05 年浙江省優(yōu)秀裝飾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；獲05 年全國示范工程獎(jiǎng)；獲“ 亞士漆” 杯家居創(chuàng)意銀獎(jiǎng)；“ 新光漆” 杯家具創(chuàng)意銅獎(jiǎng)。三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB 5022295）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502102001）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 503252001）《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502092002）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502062002）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ332001）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ4688）1《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB185802001）13 、《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB185812001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB185822001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB185832001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》（GB185842001）1《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量》（GB185832001）1《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB 185882001）1《建筑材料放射性核素限量》（GB 65662001）工程測量規(guī)范（GB 5002693）2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DBJ0890398）2施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理規(guī)定四、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按招標(biāo)文件執(zhí)行。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料，做到工完場清。增強(qiáng)消防安全意識(shí)，建立監(jiān)督管理制度。要全程跟蹤檢查、檢驗(yàn)和監(jiān)督。開關(guān)、插座、燈具等不得直接安裝在可燃材料上，中間必須用隔熱材料隔離。第三章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備一、管理目標(biāo) 名稱管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量掃招標(biāo)文件執(zhí)行工期按招標(biāo)文件執(zhí)行顧客滿意,并于當(dāng)天處理%環(huán)境管理目標(biāo)建材使用、符合《環(huán)境質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量管理體系》認(rèn)證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。%。主持日常工作管理。公司運(yùn)行的ISO9001：2000、ISO1400GB/T28001 三位一體的整合性管理體系對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。所有工藝時(shí)差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項(xiàng)漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時(shí)間，不因?yàn)橐s工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時(shí)間。工人進(jìn)場根據(jù)不同的施工階段對(duì)技術(shù)工人的需求進(jìn)行調(diào)配。3）建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。2）編制詳細(xì)的實(shí)施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。三、勞動(dòng)力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。3）充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具。1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。①合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（9）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。（6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。(3)加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場設(shè)主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明。我公司將在倉庫內(nèi)的材料鐵架上連接地線，防止靜電火花，倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座，門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材，設(shè)置溫度計(jì)等安全監(jiān)控設(shè)施?？傁浔仨毎匆粰C(jī)一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、溶斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開關(guān)。（3）滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的需求。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（3）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，做好產(chǎn)品清潔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收和交接工作。（5）改革傳統(tǒng)裝飾工藝，所有石材切割、木門、木線條均由本公司總部加工廠加工，運(yùn)至現(xiàn)場組裝，加速施工進(jìn)度。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用的保證工程順利進(jìn)行的先決條件。（2）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。報(bào)業(yè)主以及我公司的有關(guān)技術(shù)部門批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，以確保工程的施工質(zhì)量。做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。C：質(zhì)量“自檢、互檢、專檢”制度：質(zhì)量管理及質(zhì)量控制做到分級(jí)管理、分級(jí)控制、逐級(jí)把關(guān)、確保工程質(zhì)量。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5）工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。9）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。2）制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。d. 半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場使用的原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。及時(shí)回訪用戶，了解使用效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，在保修間內(nèi)實(shí)行