【正文】 由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。工序質(zhì)量檢驗程序表前面工序施工完畢工長自檢專業(yè)工程師抽檢專職質(zhì)檢員復(fù)檢進(jìn)入下道工序返修指令線不合格不合格不合格合格合格執(zhí)行施工部位掛牌制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。6）特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定①對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。3）機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。六、針對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施1）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。B、操作人員質(zhì)量素質(zhì)控制：要使該項目工程達(dá)標(biāo)，操作人員質(zhì)量素質(zhì)的好壞是起著決定性的作用，只有使用一批質(zhì)量過硬、施工速度快、安全意識強的操作班組和人員方能保證工程創(chuàng)優(yōu)。（4）各道工序施工前都要作好技術(shù)質(zhì)量交底（施工人員有書面的施工工序操作規(guī)范），使操作工人明確操作工藝，達(dá)成保證質(zhì)量的目的。（4）根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。第十章 工程質(zhì)量總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及保證措施一、質(zhì)量總體目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)裝修質(zhì)量達(dá)到按招標(biāo)文件執(zhí)行，工程竣工后室內(nèi)環(huán)境指標(biāo)符合國家有關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。我公司將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。保證工程進(jìn)度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順延施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(5) 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：A．加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目項將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的確良負(fù)責(zé)，堅決杜決計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知、項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同對加快施工進(jìn)度。月計劃和周計劃的編制，必須具體，詳細(xì)，具有實際性和操作性。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（9）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況；（10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)，造成窩工或工序顛倒、成品交叉破壞。（2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線?？傔M(jìn)度計劃安排進(jìn)場日期：按業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確定本工程施工進(jìn)度計劃控制原則為（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。并設(shè)立專門工人進(jìn)出的通道和消防通道?，F(xiàn)場辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻。（3）普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、五金等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。(5)加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。2．在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。（3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。3. 機械設(shè)備管理制度（1）機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。機械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。再先進(jìn)的機械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進(jìn)的施工設(shè)備和機具成為施工順利進(jìn)行的必要保證。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（2）地坪放樣項目應(yīng)包括：A、間隔墻B、門窗位置C、固定家具D、地面出線口E、活動家具位置F、地面材料分割線G、木作墻板位置（3）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全和目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。施工機具在進(jìn)場前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系要求對施工機具進(jìn)行檢查，檢查合格后，貼上標(biāo)識方可進(jìn)入工地。二、手續(xù)報批和臨設(shè)搭建在工程開工前，主動協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證等手續(xù)，進(jìn)行合法施工，以免延誤工期。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組、個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及有關(guān)主管部門的要求。（6）安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。制定工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執(zhí)行。職業(yè)健康安全管理職業(yè)病。所有用電器具有額定流量總和，是確定用電線路規(guī)格的基本參數(shù)。因此，控制空氣對流范圍，是防止火災(zāi)和降低損失的重要途徑。如：焊割作業(yè)、機械設(shè)備使用規(guī)定、電氣安裝規(guī)定等。三、裝飾施工中的防火措施本工程施工現(xiàn)場必須采取有效的防火措施。二、施工現(xiàn)場的材料管理措施先進(jìn)場在計劃區(qū)域內(nèi)布置一些臨時設(shè)施及進(jìn)場一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工材料進(jìn)施。具體項目有：寧波天元大廈；東海曙光大廈；寧波奧森電子有限公司；寧波水利局三防指揮中心；寧波匯紡貿(mào)易有限公司；寧波大榭海關(guān)；寧波世貿(mào)中心有限公司商務(wù)樓；寧波慈溪花苑大酒店；寧波象山明州大酒店。更多工程資料盡在我的主頁目錄第一章 綜合說明 3第二章 工程概況 6第三章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備 10第四章 施工準(zhǔn)備 20第五章 施工勞動力配備計劃 26第六章 主要機械配備計劃及布置 28第七章 工程材料計劃與控制 34第八章 施工現(xiàn)場布置計劃 38第九章 工程進(jìn)度保證措施 41第十章 工程質(zhì)量總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 53第十一章 主要工序施工工藝及質(zhì)量保證措施 85第十二章 本工程重點部位質(zhì)量控制措施 165第十三章 工程安全施工保證措施 175第十四章 工程文明施工保證措施 209第十五章 施工環(huán)境保護措施 215第十六章 施工協(xié)調(diào)管理措施 221第十七章 成品、半成品保護措施 232第十八章 施工竣工驗收資料的收集與管理 243第十九章 工程回訪、保修制度 247第一章 綜合說明首先非常感謝業(yè)主能給予我公司參加本工程裝飾施工投標(biāo)的機會，感到不甚榮幸，我公司一定會珍惜這次寶貴的機會，本著充分的誠意，熱情的態(tài)度，以及為業(yè)主服務(wù)的精神，積極參與本工程的投標(biāo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程高度重視，已針對項目管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一思想，根據(jù)本工程實際情況建立了健全的體系，按照IS09001；2000、IS01400GB/T28001三位一體的整合性管理體系，制定了明確的目標(biāo)，充分調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員，建立完美的施工組織機構(gòu)，參與該項目的前期投標(biāo)工程。為減少材料的二次邊輸，擬在現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫，由專人看管，進(jìn)場材料要分門別類堆放，并在工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。本工程除裝飾材料的先用要求滿足上消防耐火等級要求外，在現(xiàn)場裝飾施工中還將采取如下措施防止現(xiàn)場消防隱患：先應(yīng)組織室內(nèi)裝飾裝修從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策措施，提高對防火意識的認(rèn)識，增加各人的責(zé)任心，迅速提高消防技術(shù)水平。（3）保護施工現(xiàn)場的消防設(shè)施：對確需移位的設(shè)施，必須征得甲方和監(jiān)理方的同意方可施工；對確需變更方案的圖約，應(yīng)征求原消防部門審核意見?？刂朴秒娋€路及用電器具的安全運行室內(nèi)火災(zāi)因電起，這在所有建筑物火災(zāi)當(dāng)中，電占有很大的比例。任何一條用電線路其允許流過的電流量不低于該條線路上所有用電器具額定流量的總和。，使用率100%。管理項目資金運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。（7）資料員負(fù)責(zé)各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。第四章 施工準(zhǔn)備一、總體構(gòu)思在收到業(yè)主的招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司立即組織有關(guān)設(shè)計人員、施工管理人員及物資采購人員，后勤保障人員，針對此項招標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評審研究，審查招標(biāo)文件和有關(guān)的設(shè)計說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對本工程的施工特點、難點，并提出相應(yīng)的解決措施，同時針對本工程的特點，確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工藝特點及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項目部能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進(jìn)行施工并達(dá)到為主的最終要求。準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；三、資金準(zhǔn)備若我公司有幸中標(biāo)，我們將保證初期進(jìn)場各項資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。六、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進(jìn)度，開工前應(yīng)進(jìn)一步核對圖紙的技術(shù)文件做好會審工作。（3）質(zhì)量計劃準(zhǔn)備為確保本工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制審核及發(fā)放。（4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認(rèn)點（此確認(rèn)點包含地坪放樣線及樓層水平線）。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費用；適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。進(jìn)場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。（4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進(jìn)。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。3．協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領(lǐng)用。現(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材。四、施工平面布置圖說明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，為保證工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進(jìn)行，我司在施工平面布置時，力求做到以下幾點。（2）制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。無條件接受業(yè)主單位提出的分次進(jìn)場要求。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體的進(jìn)度。（11）加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。D：材料計劃表：工程材料的及時提供是整個工程根據(jù)進(jìn)度施工的有力前提條件，施工項目部在材