【正文】 料的看樣、選定、采購上要步步及時，并且保質(zhì)保量。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。B．加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。（1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工程師審批。協(xié)調(diào)保證措施項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。二、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量保證體系建立健全工程質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)實現(xiàn)其質(zhì)量目標的保障，本工程建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系，對工程的全過程進行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。技術(shù)交底一律通過書面形式進行，項目工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。（5）把好原材料采購點，積極選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為此我們采取了以下措施來控制參加施工的操作人員的質(zhì)量素質(zhì)。主要包括以下內(nèi)容：施工準備階段的質(zhì)量控制。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識， 人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。（3）加強對圖紙、規(guī)范的學習項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。②在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。②現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。②對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定。周質(zhì)量例會制度。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍，造人才的目的。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的一班組進行處罰。⑥獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。③掛牌制度a. 技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。月質(zhì)量講評制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。④施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。（1）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：①項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。3）材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編號本項目的質(zhì)量意識教育計劃。D：質(zhì)量專檢：施工班組操作完畢后，項目工程師、質(zhì)量員、施工員等分項工程負責人，對班組施工質(zhì)量進行專檢，對工程質(zhì)量做出評定，在進行下道工序施工時，必須對上道工序檢查，合格后方可進行下道施工。讓全體管理人員和施工班長參加，對施工情況加以小結(jié)，指出不足，鞏固長處，并將最新的質(zhì)量要求加以傳達，爭取質(zhì)量更上一層樓。（3）認真做好圖紙會審，學習各項技術(shù)標準，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程。（3）在工程施工前，項目部必須針對本工程的具體的情況，根據(jù)國家、地方和我公司施工和質(zhì)量標準，制定出一套有效的、實際的、可操作的和達到業(yè)主要求的施工方案和質(zhì)量要求，并提交業(yè)主通過實施。（7）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、植被進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。（5）將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段總現(xiàn)獎罰。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。C：勞動力計劃表：勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。（8）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下各工種和工序間協(xié)調(diào)配合施工。施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃，制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃和復(fù)式滾動計劃，做到計劃合理、科學安排、嚴格落實、跟進督導(dǎo)、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。（8）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。五、施工現(xiàn)場布置平面圖（見附表）第九章 工程進度保證措施工期進度計劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。三、消防布置根據(jù)消防要求，每層樓面均布置2 個干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場、倉庫和辦公區(qū)增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標志。（6）施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合、共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。（2）在施工現(xiàn)場適當布置消防設(shè)計，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。檢驗不合格，不準使用。（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。5）人、機結(jié)合的原則。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實技術(shù)控制責任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。五、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。6）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計。五、施工機具和計量器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。同時，采用先進的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設(shè)計要求相符。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。（5）質(zhì)量員負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。工程總指揮：總經(jīng)理技術(shù)總負責：總工程師材料主管：供應(yīng)處處長項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員安全員資料員現(xiàn)場設(shè)計各施工班組長施工作業(yè)人員二、管理網(wǎng)絡(luò)三、現(xiàn)場機構(gòu)分工設(shè)計助理設(shè)計員施工管理施工協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)采購供應(yīng)資料考勤保安安全現(xiàn)場設(shè)計師施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理四、施工管理人員配備及主要職能（1）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對該工程全面負責，其職能為：負責項目部的全面工作，溝通部門之間、項目部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、計劃進度安排等工作。文明施工，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，確保工程按安全文明標準化要求施工。1用電線路額定流量用電線路額定流量應(yīng)高于總用電機械器具的額定流量?？刂瓶諝鈱α鞣秶諝鈱α鞣秶^大，可燃物引燃的速度越快，火勢蔓延速度也越快。（2）施工期間的防火措施：對施工全過程作出計劃，計劃中應(yīng)對項目的重點部位進行分析研究并制定出相應(yīng)的具體措施。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測合格的報告或包裝明示的符合要求的限量指標，才能在工程中使用。工程質(zhì)量驗收標準：工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）的標準進行驗收。特別是近二年來隨著寧波城市的發(fā)展，更是高品位的完成了一批大型工程項目。本公司是一家以建筑裝飾為主，成立于一九九三年十一月的有限責任公司。目前，公司正在強化實施跨世紀的企業(yè)系統(tǒng)工程，不斷向經(jīng)營專業(yè)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、項目多元化、管理科學化、隊伍正規(guī)化邁進。嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。項目經(jīng)理、安全員、設(shè)計人員、施工人員等所有相關(guān)人員應(yīng)針對自己的工作屬性明確本崗位的職責。教育好工人對消防設(shè)施、設(shè)備等，不提前擅自移動其位置。而用電線路和用電器具除在使用中存在著違背安全運行規(guī)定之外，因此，搞好用電線路及用電器具的安全運行是很有必要。只有這樣，用電線路才不會過載，從而不出現(xiàn)過熱而燒損電路引發(fā)火災(zāi)。安全管理%。（2）項目副經(jīng)理全面負責現(xiàn)場技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，如技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場重要技術(shù)問題的解決、全面質(zhì)量監(jiān)督控制等工作。（8）材料員主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。從施工角度看，我公司認為必須從三方面著手準備，一是進料；二是工藝；三是工期。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進行適當?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進度。會審要求：1）熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。第五章 施工勞動力配備計劃一、勞動力計劃表（見附表）二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以