創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案(更新版)
【正文】 單位“五型”達(dá)標(biāo)班組的評(píng)比、上報(bào)工作。（二）“安全型”班組，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和反違章禁令，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）；、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)《大港油田公司基層建設(shè)實(shí)施綱要》，圍繞“增儲(chǔ)10億噸、建設(shè)大油田”的總體發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)油田公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。成員由黨委組織部（人事勞資部）、質(zhì)量安全環(huán)保部、群眾工作部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、市場(chǎng)開發(fā)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資裝備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門人員組成。（三）“清潔型”班組，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，按照油田公司“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”要求，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)綠色基層隊(duì)；、使用和維護(hù)保養(yǎng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施，開展污染隱患整治和環(huán)境監(jiān)測(cè)管理，實(shí)現(xiàn)工業(yè)“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）達(dá)標(biāo)排放；，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。各單位按照通知要求，根據(jù)《井下技術(shù)服務(wù)公司“五型”班組考核細(xì)則》（詳見附件）做好自查整改工作，并從“五型”達(dá)標(biāo)班組中擇優(yōu)推薦申報(bào)“五型”優(yōu)秀班組。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，健全工作機(jī)制。要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線班組為重點(diǎn)，積極推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的重要作
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