【正文】 好干，他是很難去調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，目標(biāo)一定要具體。最近這兩年就有，有的領(lǐng)導(dǎo)干部到一個(gè)地方之后，馬上就有很重要的講話，這是不正常的。我們說決策是要講程序的，大家看很多決策之所以能夠蒙混過關(guān)，出了問題的原因是什么？程序不規(guī)范。第四個(gè)，民主不夠充分。原話是這樣的，其中不但有富強(qiáng)、民主、文明，還要高尚。當(dāng)年史玉柱這個(gè)巨人集團(tuán)，他當(dāng)時(shí)造巨人大廈的時(shí)候他一開始的計(jì)劃是多少層？18層。戈?duì)柊蛦谭虻氖д`就是他的立場(chǎng)，為什么我們選擇領(lǐng)導(dǎo)干部大是大非面前要有馬克思主義的立場(chǎng)信念。所以說到目前為止，不管是普京也好還是梅德韋杰夫也好，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，講俄羅斯講很多，但是他們從來在蘇聯(lián)解體問題上，他們是一言不發(fā)，他們沒有辦法評(píng)價(jià)，沒有任何一個(gè)前蘇聯(lián)人認(rèn)為，蘇聯(lián)解體是對(duì)的，他們希望它改變政策，他不希望它解體。迅速地淹沒在歷史當(dāng)中。在他的眼睛里邊是容不得半點(diǎn)沙子的。這個(gè)計(jì)策用完之后，結(jié)果沒想到回到京城一看，人家已經(jīng)當(dāng)了齊桓公了。管仲和鮑叔牙。所以我們說決策是生死之地，存亡之道。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)，你是領(lǐng)導(dǎo)別人，不是讓自己去做事，你自己做事，就要?jiǎng)?，你就是一幅馬關(guān)萬夫莫開了，但是你如果是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要善于把所有的方方面面的資源都調(diào)動(dòng)起來，調(diào)動(dòng)資源加天時(shí)，天子劍是怎么個(gè)調(diào)動(dòng)法，把我們所能看到的天下四方的萬物都能夠被我所用。子路你去講，子路這個(gè)人經(jīng)商還可以。然后樊遲出去了，說樊遲小人也，我們不惜罵大小人，我是學(xué)理，這是學(xué)治國安邦之道，你種田是老百姓的事，具體是工匠的事情，我確實(shí)不懂。此乃諸侯劍也?！?我這個(gè)劍就是以燕溪石城山做刀鋒的，齊國的泰山讓它做劍刃，然后以晉國和魏國這兩個(gè)國家做它的刀背，周宋做它的劍環(huán)，劍和把至今它有一個(gè)環(huán)，韓魏為夾，就是兩個(gè)木柄這個(gè)劍夾住叫刀柄，然后包以四夷，裹以四時(shí)四。咱倆練練，趙王說這么多年我還到處去尋找有名的劍客，莊子你還會(huì)練劍，沒有聽說過。達(dá)到一個(gè)目標(biāo)不一定用一個(gè)方式，也不一定這個(gè)路徑。但是如果回過頭來，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，他本身理直氣壯的，他道理很充分，他講起話來，一拍桌子捶板凳。不學(xué)禮，無以立？就是你不學(xué)禮靠什么立身呢？信不足焉，有不信焉。而且太陽一定會(huì)從西邊降落而且是晚上降落。第二個(gè)就是要信義為先，要內(nèi)誠于心，外信于人。再其次，下面的人就很怕他，耀武揚(yáng)威的，指手劃腳，看誰罵誰，看誰就誰不順眼，天天瞪眼睛，過去沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候哥倆好，現(xiàn)在一當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了之后翻臉不認(rèn)人。大家想，實(shí)際上他是最高的領(lǐng)導(dǎo)人，他制定了一個(gè)政策，制定了一個(gè)目標(biāo)，制定了一個(gè)方向。面對(duì)面地去指揮下屬去做事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)他是做不大，真正的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)他應(yīng)該是干什么？領(lǐng)導(dǎo)是制定政策的。煩得要死，大家想領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的。但是這個(gè)時(shí)候你領(lǐng)導(dǎo)要善于駕馭他，要找事做，但是回過頭來真的有事了，很多事了，忙不過來了你怎么辦？你還要化繁為簡(jiǎn)，抓大事，抓原則，抓根本。實(shí)際上我們說各方利益的共同點(diǎn)，這個(gè)是作為領(lǐng)導(dǎo)干部是很難掌握的一門藝術(shù)。但是你看宋江是一個(gè)什么樣人？面色黝黑、五短身材，但是不管是誰，一看他刀子馬上下去了，他馬上就說可惜我宋江一世英名，他馬上就跪倒磕頭。我們說我們要代表最廣大人民群眾的根本利益，你只能是什么？在分配的原則上。因此領(lǐng)導(dǎo)他一定是把理論和實(shí)踐結(jié)合在一起。大家想在毛澤東劉寧之前是不是有兩個(gè)更偉大的思想家。每周一次，而且每次胡錦濤都要主持的。那為什么要他做？就是就是專業(yè)影響力，他水平最高。他管理到什么程度？就是《東方紅》舞蹈史詩哪一個(gè)演員怎么走臺(tái)步他都要管。兩點(diǎn)不像，第一個(gè)，就是毛澤東的眼神不像，就是在毛澤東面前我們基本上都是那種被擺在X光面前差不多，毛澤東的眼神能夠看穿人的肺腑，能夠看透一切，有的時(shí)候毛澤東看人的時(shí)候目光是虛的，不是那種瞪著眼睛看人了，是他那種藐視你的，有的時(shí)候目是很虛的，但是他這種虛的目光也是很嚇人的。所以說領(lǐng)導(dǎo)和管理本身它是既有又有區(qū)別的兩個(gè)層次，而影響則不然。管理和領(lǐng)導(dǎo)是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)不就是定方向嗎，領(lǐng)導(dǎo)不就是出思路嗎，而管理不是。大家推選這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，大家服從的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上領(lǐng)導(dǎo)，大家想他是不親自勞動(dòng)的。我們做什么事情都是要講資源的，而領(lǐng)導(dǎo)的資源是什么？領(lǐng)導(dǎo)就是有權(quán)管你，他讓你干什么，你就要干什么。我們確實(shí)是叫“5+2”，還有“白加黑”，這就是我們的經(jīng)驗(yàn)。本事少了，得愁死，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)在要求下面做實(shí)我不問你，通過什么辦法，我只要結(jié)果你能干嗎？不能干換人。一個(gè)文化沙龍，讓你去講，你也要去講。學(xué)習(xí)就是為了當(dāng)官，做事就為了當(dāng)官，有優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)榭鬃又v過學(xué)而優(yōu)則仕，仕而與則學(xué)，就是說你學(xué)好了就來當(dāng)官的。我要為這個(gè)國家，為這個(gè)民族做些什么。有很多青年干部就通過考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，走上了科技崗位，走上了處級(jí)崗位，甚至還有一部分走上了廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位，這是在我們江蘇就有的?！岸嗫旌檬　钡慕ㄔO(shè)社會(huì)主義，既要多還要快，還要省，大家想這個(gè)東西是很難做到的，你做這個(gè)方面可以，我們過去講“又快又好”，我們講“黃金水岸率先路”，當(dāng)時(shí)講長江開發(fā)，那個(gè)時(shí)候，大家也知道我們的“黃金水岸率先路”，當(dāng)時(shí)我們江蘇省委批出來的一個(gè)口號(hào)，這個(gè)口號(hào)本身就是我們要沿江開發(fā)，但是后來才發(fā)現(xiàn)沿江開發(fā)也有利有弊，比如我們的新北區(qū)，如果把它放到武進(jìn)，它可能是一個(gè)生態(tài)園區(qū)，放到了我們的常州就變成了一個(gè)化工區(qū)。第一個(gè)還是我們的工作環(huán)境變了、社會(huì)環(huán)境變了。因此我們還是要講這樣一門課程。因?yàn)槲覀兯I(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)方法本身它也沒有固定的，一成不變的模式在那邊、一成不變的理論這邊。我們的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才會(huì)有提高。對(duì)于他們的管理更多的是用民族的精神，國家主義精神來去鼓勵(lì)他們，去激勵(lì)他們。有人就很奇怪說，改革開放這么多年里，十六大以后，恰恰是十六大以后，我們國家的大學(xué)教育已經(jīng)從精英教育轉(zhuǎn)變成了大眾教育。換句話說，我們最近這兩年在改革方面力度小。所以說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不是一個(gè)很容易的事情。這樣的干部我們說他可能確實(shí)是沒有經(jīng)歷過實(shí)踐的歷練，理論水平上、語言能力上，毫無疑問他是不欠缺的，但是我們說也確實(shí)欠缺了一方面的內(nèi)容？實(shí)踐也證明了，不是每一個(gè)公推公選上來的干部都是很優(yōu)秀的。他們?nèi)绻凰?，可能?duì)于我們現(xiàn)在的人來講，我們都學(xué)習(xí)向他們學(xué)習(xí)。但同時(shí)你也別忘了另外一句話，這是曾國藩講的，當(dāng)時(shí)我們“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的時(shí)候有兩大名臣一個(gè)是曾國藩，另外還有一個(gè)是李鴻章。干部確實(shí)不好當(dāng)，而且目前我們所面臨的這樣一個(gè)工作環(huán)境壓力特別大。想不開不行，你今天干正處級(jí)崗位干得很好，但是某一些方面你也許你沒有做好，放在副處級(jí)的崗位上你也得忍著。什么樣的觀念才是才是現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念呢？我們從以下幾個(gè)方面跟大家一起討論一下。一黨領(lǐng)導(dǎo)，多黨合作也好，還是一黨執(zhí)政多黨參政也好，但是意思是共同的，就是這個(gè)黨說了算的，作為領(lǐng)導(dǎo)本身，他就是說了算的。他制定了我們的行動(dòng)規(guī)劃。第四個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)就是影響。大家想，我們說我們?cè)诂F(xiàn)代中國，我們的偉人最有人格魅力，最有影響力的那就是毛澤東。到延安去之后，你再聽毛澤東一次演講，那你就佩服得五體投地。鄧小平舉重若輕，什么大事情在他面前他都不是把它放在什么重要的程度。領(lǐng)導(dǎo)者處在什么樣的地位上。胡錦濤更是這樣，搞中央政治局學(xué)習(xí)，每周一次，每年50多次，請(qǐng)中科院的院士、學(xué)者去給他講。這個(gè)社會(huì)不斷怎么變，理解這個(gè)社會(huì)進(jìn)步的階梯就是生產(chǎn)力的水平。在這個(gè)方面我們大家看，我們中央的一些政策性的東西，我們?cè)谧x它、學(xué)它的時(shí)候，往往覺得它太抽象了、太原則化了，為什么呢？因?yàn)槟阏镜迷礁撸憧吹膯栴}就越原則。第三個(gè)是各方利益的共同點(diǎn)。他也是講了一句我宋江怎么樣，怎么樣，那個(gè)人馬上就磕頭，這個(gè)人就是武松，那么大的本事，武松叫殺人不眨眼。當(dāng)一個(gè)事件處在風(fēng)云突變的這樣一個(gè)非常困難的時(shí)候，你能夠把它把握住大事，把握住趨勢(shì)。扔科學(xué)家呢？還是扔領(lǐng)導(dǎo)干部呢？還是扔那個(gè)胖子呢？那個(gè)時(shí)候最簡(jiǎn)單的分子就是扔胖子，因?yàn)榕肿芋w重比較重，最簡(jiǎn)單你也不能考慮到他是不是當(dāng)官，他是不是對(duì)人類有多大意義了。（四）領(lǐng)導(dǎo)的境界第四個(gè)方面，看一下領(lǐng)導(dǎo)的境界。大家還為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作。第二個(gè)檔次的領(lǐng)導(dǎo)，老百姓對(duì)他很親切，很贊美他，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很不容易了。第四個(gè)層次叫辱之。對(duì)于別人，你也從來沒有過以誠相待過，講過信譽(yù)。釘子敲下去之后，底下角要彎過來，要把這話說，不能朝令夕改，當(dāng)然你不是每一句話都是這樣，但是原則的話，你就是要板上釘釘子，要雷打不動(dòng)，不能夠朝令夕改，就是你制定的這個(gè)政策要符合客觀規(guī)律，要敢于堅(jiān)持這個(gè)原則，堅(jiān)持這個(gè)政策。這樣的朋友說什么話你都不相信，是吧。你首先要善于用政策，就是多給政策，少給指導(dǎo)，我們現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)人就善于指導(dǎo)，因?yàn)樗幸恍┦菍I(yè)干部上來的，你們做得都不對(duì)，有很多事情是這樣。這件事情其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是莊子有三把劍，趙王自己整天練劍，練到什么程度呢？練到癡迷的程度。第一把劍就是我有天子劍，和諸侯劍和庶人劍。諸侯劍，“諸侯之劍，以智勇之士為鋒，以清廉之士為愕，以賢良之士為背，以忠圣之士為首，以豪杰之士為把。此庶人之比劍，無異于斗雞，一旦不慎，命喪黃泉，于國事無補(bǔ)。“賢哉回也。我這個(gè)鞭子好幾天沒打人了，說你想怎么的。這是關(guān)于首先什么是領(lǐng)導(dǎo)。它在這個(gè)時(shí)代里都有那么幾個(gè)偉人。齊王忽然之前有一天就病故了，這個(gè)弟弟都在國外，心想跑回來有競(jìng)爭(zhēng)王位之意，但是人家應(yīng)該說在這個(gè)問題上，應(yīng)該說老二公子糾他的師傅技高一籌，就是管仲，他這個(gè)小白一定會(huì)從某一個(gè)路上回京，他在這兒設(shè)伏，就是小白的師傅鮑叔牙，當(dāng)小白和鮑叔牙路過地方的時(shí)候，管仲出來之后當(dāng)面就一劍，一劍沒有射到小白，但是這個(gè)小白聰明，歷史上經(jīng)常不乏這樣的典故。鮑叔牙說你看你想干什么？如果你計(jì)較兩個(gè)人的恩怨，那你就把他殺了，如果你想匡扶天下，你想威懾諸侯，當(dāng)五侯之霸，那你就必須要用他，他比我強(qiáng)。智慧的人都沒有了。（二）決策失誤的主要原因分析為什么會(huì)決策失誤，有的時(shí)候我們說決策會(huì)容易失誤，決策失誤主要原因是什么？現(xiàn)在我們不講決策大的小的，我們就講這個(gè)決策，首先，第一個(gè)決策的立場(chǎng)不夠公正。我們中華民族的歷史上，哪一個(gè)偉人是民族的什么。就是對(duì)于問題的判斷不夠客觀、不冷靜，先入為主，先有一個(gè)模式在里邊，從一個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)換了一個(gè)地方，這個(gè)事情我有做過，我有經(jīng)驗(yàn)，我們過去就是怎么操作的。后來中央領(lǐng)導(dǎo)人來了說還不行，最后大家知道是多少層？70層。他對(duì)“躍進(jìn)”是非常欣賞的。民主人士都是熱的，包括宋慶齡這樣一個(gè)開明的民主人士，受過西方教育的這樣一個(gè)民主人士，她也在她的別墅里邊當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。接下來你是不是能夠動(dòng)員大家在一定程度，一定范圍之內(nèi)讓大家曉得，讓大家去辯論?！本褪悄愕搅艘粋€(gè)地方之后，你一定要一件事情一件事情搞調(diào)研，坐下來。我們的目標(biāo)是什么？大家知道王市長在我們常州，他來的時(shí)候講過，我們要三年大變樣。如果說你睜開眼睛看到了一些事物，這些事物是新生事物，看到了已經(jīng)出現(xiàn)了大量的普遍的的事物和現(xiàn)象，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)算你有眼睛，但你不高明。在景岡山上遇到了敵人的圍剿，他動(dòng)搖了。我們說在這樣一個(gè)問題上，在預(yù)測(cè)過程當(dāng)中你要知始，知終，知中。要知道這個(gè)過程，當(dāng)時(shí)大家知道劉備到東吳去招親的時(shí)候，劉備一開始不想去，說鴻門宴不好吃，諸葛亮說：“你去吧，沒問題。這是一環(huán)套一環(huán)的，這個(gè)過程你要知道。第二個(gè)外交。戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)大家想，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)為什么美國最后沒有用核武器。赫魯曉夫也沒有辦法了，只好同意，跟他談。這個(gè)大家都知道我們92年和韓國建交的時(shí)候，就是一個(gè)權(quán)衡利弊的結(jié)果。這兩個(gè)你總要權(quán)衡利弊的。這是關(guān)于制定政策，怎么樣來制定。這種情況很普遍。因?yàn)槲覀冇械臅r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)真要下決心的話，是不太講程序的。所以群眾要佩服一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)他遇到困難的時(shí)候，他敢于站出來，敢于他負(fù)責(zé)。出了問題我來負(fù)責(zé)。大家想這個(gè)航空事業(yè)局的局長他本身是沒有責(zé)任的，他就是一個(gè)行政官員，問題出在了技術(shù)官員的頭上，為什么這個(gè)局長敢于承擔(dān)責(zé)任，他回來了之后什么都不說，把大家召集起來開會(huì)，我已經(jīng)向世界承諾兩年之后成功發(fā)射，你們能做到嗎？在座的各位鴉雀無聲，沒有一個(gè)人講話保證做到。這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的。在墨西哥，我們認(rèn)為它很窮，實(shí)際上大家知道，墨西哥的人均GDP是我們的7倍，墨西哥人看中國，認(rèn)為中國人有一個(gè)外號(hào)，看到中國人之后他找招呼“馬馬虎虎”，他認(rèn)為中國人說話見面你好就是馬馬虎虎。第一要正確理解，正確理解就是你不能夠把上面給你的這本經(jīng)念歪了。我們不是為了把這個(gè)稅收問題解決掉，到底江蘇的虧空在哪里？然后她查了，查明有一些確實(shí)是貪了，但有一些不是，所以雍正、康熙，一次一次地微服私訪，到這里欠下的，你承諾給人家免掉的，這樣一查，查清楚之后，奏章報(bào)上去之后，當(dāng)時(shí)皇帝看完之后非常高興，就夸獎(jiǎng)這個(gè)童華，這個(gè)人將來可以重用。因?yàn)楫?dāng)時(shí)鄧小平找他們談話的話，你們光大集團(tuán)也沒有別的，你就給國家創(chuàng)外匯，結(jié)果他們很快就把訂單做成了。后討價(jià)還價(jià)，這一點(diǎn)必須要明確；特別是重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)部署給你了。結(jié)果他聰明了，不認(rèn)真了，結(jié)果造成了大的失誤。最后一個(gè)結(jié)果第一，完美第二。第五，要關(guān)注細(xì)節(jié)，一絲不茍。用人怎么用？要注意幾個(gè)我們?nèi)菀自谌粘Ｉ町?dāng)中遇到的誤區(qū)。就是你對(duì)于這個(gè)人要不斷地有新認(rèn)識(shí)，不能夠一碗水看到底，三歲看到老。我在東北的時(shí)候，我也遇到過這樣一個(gè)例子，說有一個(gè)同志非常地能干，要樹他做典型，但是當(dāng)這個(gè)人不會(huì)講話，當(dāng)記者采訪他說，你憑借著什么精神、什么動(dòng)力鼓舞著你，推動(dòng)著你夜以繼日、披星戴月地去工作。什么叫做馬太效應(yīng)呢？我們老子的《道德經(jīng)》里有一句話，中國傳統(tǒng)文化里邊講的，“天之道，損有余而補(bǔ)不足”。若是當(dāng)時(shí)便身死，千古忠佞有誰知？”就是說周公最后如果不把朝政還給周王，大家就意味周公篡權(quán)了，王莽如果他造反之前他死了，他就是忠誠。齊桓公臨死的時(shí)候，周邊有幾個(gè)太監(jiān)、近臣，有易牙、開方等等這些人，有的人把自己兒子的肉挖下來給他吃，有的人說齊桓公得病的時(shí)候便秘，然后他去嘗一嘗大便的味道怎么樣，齊桓公說這些孩子對(duì)我真是忠誠，管仲說這些人你可不能信，他對(duì)于你這樣忠誠的話，他都能夠把自己的兒子舍得，你說兒子親還是你親。第四個(gè)，詢于眾，看一看周圍的鄰居，下屬，同事對(duì)他是怎么評(píng)價(jià)的。但是壞人做壞事的時(shí)候，他比君子做壞事做得厲害，但是愚人不要緊，愚人做壞事的時(shí)候，他像一個(gè)小狗一樣，他一咬人的話，你就可以一腳把他踢開了，咬不到人，但是壞人，有才華的人，他要做壞事的時(shí)候是不得了。他當(dāng)時(shí)在景岡山的時(shí)候，就是到景岡山之前，上景岡山路上的時(shí)候，他繳獲了一些武器，他讓臨時(shí)投降的兩個(gè)人扛著裝銀元的箱子，結(jié)果被這個(gè)人偷跑了都不知道，所以他在這個(gè)方面，他是很拿得起，放得下這種，很多事情看得穿，看得破的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，是這樣的