煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策方法(更新版)
【正文】 應(yīng)用，它具有特殊性。 對正職的要求 授權(quán)但不放任，親密但不庸俗；體諒但不遷就；撐腰但不放縱；關(guān)心但不偏袒。生活中有許多事需要我們?nèi)ダ斫?，但生活中許多人不一定能被人理解。準(zhǔn)備如何實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃？需要采取什么手段（如行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、教育的、法律的等等），采取何種辦法等等。 一、領(lǐng)導(dǎo)工作的落實(shí) 1．落實(shí)的原則（三統(tǒng)一） a、快干和周密相統(tǒng)一； b、務(wù)實(shí)和務(wù)虛相統(tǒng)一； c、求是和創(chuàng)新相統(tǒng)一。 大局為重原則 就是指在處理與上級關(guān)系的過程中，要著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，而不應(yīng)以局部或個(gè)人得失為準(zhǔn)繩。 7．搶前抓早 下級的要求是合理的，又有能力滿足，就盡快地去研究和解決。 ? 民主原則 ，是指上級在處理與下級關(guān)系的過程中，不應(yīng)只把自己同下級的關(guān)系看成是一種領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而應(yīng)把這種關(guān)系看成是一種民主平等關(guān)系。 哀 。 樂 。 課間休息 15分鐘 一 識別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識人“五視” 1). 居 視其所親。 4．監(jiān)督考核。如圖所示： 3．定量法： 是用數(shù)學(xué)方法或數(shù)學(xué)圖表對宏觀事物作出定量化的描述，從而選擇最優(yōu)方案的方法?；蛘吒喡缘乇硎緸椋耗芰εc素養(yǎng) 威信（或影響力） 職 務(wù) 權(quán)力。其含義是指人們在其與他人交流的過程中，影響他人心理或行為的一種力量。 2．影響力的要素主要是 ： 品德、才學(xué)、業(yè)績、資歷和感情等。 領(lǐng)導(dǎo)“ 三力 ”的關(guān)系簡單地說就是這樣： 權(quán)力 來自職務(wù)，職務(wù)來自 影響力（威信），威信來自 能力 和素養(yǎng)。這也就是科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。 3．放手讓下級工作。 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、“四化”的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標(biāo)準(zhǔn) 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。驗(yàn)其節(jié)制能力，不得意忘形。驗(yàn)其是否有堅(jiān)忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。執(zhí)政于民。 5． 輕易別許愿 事物是運(yùn)動(dòng)的，決定往往需集體研究。沒有服從就不會有序，各行其是就會一盤散沙 。 第七章 提高領(lǐng)導(dǎo)效率的方法和藝術(shù) 提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率，是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定時(shí)間內(nèi)，以最小的工作量完成盡可能多的，帶有創(chuàng)見性的工作。 法 即方法。人不應(yīng)該什么事都強(qiáng)求別人的理解。牢記“ 家和萬事興，人和致祥云 ”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺，分工負(fù)責(zé)不越權(quán)。 望你成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)人 謝謝大家 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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