【正文】 ，就必須做到會(huì)議八誡： 1).每會(huì)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，不開(kāi)無(wú)目標(biāo)的會(huì)議； 2).每會(huì)只應(yīng)解決一個(gè)中心議題，不同時(shí)開(kāi)多議題的會(huì)議。 對(duì)副職的要求 服從但不盲從，尊重但不失度，維護(hù)但不包庇，勤匯報(bào)，不干擾；有困難，主動(dòng)挑。 生氣是拿著別人的錯(cuò)誤在懲罰自己。 地 即空間。 三、領(lǐng)導(dǎo)者處理與上級(jí)關(guān)系的原則 黨性原則 就是黨和人民的利益高于一切的原則。 技術(shù) 指解決各種具體技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。 2．《呂氏春秋 第三章 擇事方法與藝術(shù) 一、正確處理主要職能和日常工作的關(guān)系 1．主要職能（領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事） 2．日常工作 a. 學(xué)習(xí)調(diào)研、思想工作、解決問(wèn)題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調(diào)落實(shí) c．處理好主要職能與日常工作的關(guān)系 二、合理授權(quán) 合理授權(quán)的含義 合理授權(quán) 是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者把本來(lái)屬于自己的一部分權(quán)力委授給下級(jí)，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級(jí)努力完成工作任務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。 企業(yè)管理要以人為本，高揚(yáng)人文精神，尊重人、關(guān)心人、理解人，把依法治企與以德治企有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成就員工的人生價(jià)值。 3．管理 就是管人，或管理就是通過(guò)別人把事辦成。已知普通型每臺(tái)可盈利 200元，但推銷失敗每臺(tái)要損失 400元，預(yù)計(jì)推銷成功的概率是 50%；豪華型每臺(tái)可盈利 320元，但推銷失敗每臺(tái)要損失 600元，預(yù)計(jì)推銷成功的可能性是 80%。 3). 達(dá) 成視其所舉。 3．孔明知人之道七觀 一曰 問(wèn) 之以是非而觀其 志 ； 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ； 三曰 咨 之以計(jì)謀而觀其 識(shí) ； 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ； 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ； 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ； 七曰 期 之以事而觀其 信 。 第六章 社交方法與藝術(shù) 一、正確對(duì)待社交 企業(yè)社交 ：是指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬舒、適宜的環(huán)境，而采用一系列政策、策劃和企業(yè)外部的組織或個(gè)人進(jìn)行各種交往活動(dòng)。 人 任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作的落實(shí)，都離不開(kāi)人，因此，首先要明確“由誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題； 物 物的準(zhǔn)備，一是表現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)上，要編制預(yù)算，落實(shí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。只要我們的所思所行有益于人民，就能夠贏得人生中最珍貴的價(jià)值。 五、自我修養(yǎng) A點(diǎn) ? 兩 “ 千 ” 兩 “ 勿 ” ? 兩千：千里之堤 潰于蟻穴 千里之行 始于足下 ? 兩勿：勿以惡小而為之 勿以善小而不為 領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系： 是 普遍性 同 特殊性 的關(guān)系。 決策性定案會(huì)的“ 5 W 1 H” 決議的內(nèi)容應(yīng)該包括五個(gè)“ W”，一個(gè)“ H”，即這次會(huì)議 要解決什么問(wèn)題（ what） 為什么要解決（ why） 在什么地方解決（ where） 由誰(shuí)來(lái)解決（ who） 在什么時(shí)候解決 (when) 以及如何解決（ how）