【正文】 所作決策和所采取行動的結果?！　∫聝?yōu)先　　管理者越是想做重大的貢獻，越是需要有更長的“整塊時間”，管理者越是想將繁忙紛雜轉化為成就，越是需要持續(xù)不斷的努力，越是需要較長的連續(xù)性的時間?！　‘斠粋€人的弱點可能會影響他發(fā)揮其長處時，管理者應該考慮如何運用工作和職業(yè)機會來幫助這個人克服其弱點。管理者在用人時必須重視機會，而不能只抓存在的問題。　　過多考慮人的短處，會影響組織實現自己的目標?！　≈匾曍暙I是一項組織的原則，它可以使得管理者能夠掌握各項工作的關聯性?！　≡谝粋€組織中，自認為有管理天賦的管理者，往往并沒有良好的人際關系?！　」芾碚咝枰匾曍熑魏拓暙I?！　∥覀冃枰_會的原因：1)每個人都有自己的工作，需要靠彼此合作才能完成某一特定任務?！　⌒枰⒁庖稽c，浪費時間有時也是由于管理不善和機構有缺陷引起的，身為主管者也應予以重視?！　∪绾卧\斷自己的時間：1)記錄時間耗用的實際情況，必須在處理某一工作的“當時”立即記錄，而不能事后憑記憶補記。　　管理者的絕大部分任務也需要相當多的整塊時間，如果每一次所化的時間少于這個極限，事情就做不好，所花的時間就是浪費，再做就得從頭開始。5)善于做有效的決策?！　〗裉煸S多受過高等教育的年輕人，具有的一個缺點：以自己精通了某一狹窄領域的專門學問而自滿，不屑于其他。　　每一位管理者面對的現實，一方面要求他們具有有效性，另一方面卻又使他們很難達成有效性?！　≈R工作者的工作動力，取決于他是否具有有效性，以及他在工作中是否能有所成就?！　∵@本書很薄，只有170多頁，但是內容非常充實，用“字字珠璣”來形容也不為過，其中不僅包括了德魯克先生睿智的理論，而且包含了大量翔實的實例，信手拈來盡量大師本色。決策是“不同意見的討論”的基礎上的判斷，不是“一致意見”的產物?！　」芾硎菍嵺`，管理不在于“知，而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。　　但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢?通過閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，我認為關鍵有以下幾點：　　首先要把工作當成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。上述五點言簡意賅，通俗易懂，但細細想來，確實也是切中要害?！　∑浯我朴诶糜邢薜臅r間，集中精力于重要領域?！　」芾碚卟荒軆H執(zhí)行命令，還必須能做出決策，并承擔做出貢獻的責任，不能推脫，要愿意承擔全部責任，為自己所做決定引起的錯誤與缺點所造成的損失承擔責任。決策的同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。有才能的人往往最為無效。再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將只是毫無意義的資料。3)管理者本身處于一個“組織”之中，只有當別人能夠利用管理者的貢獻時，管理者才算是有效?！　∮行允且环N后天的習慣，是一種實踐的綜合?！　r間的供給，沒有彈性，并且沒有替代品。　　知識工作者對其上級主管以及同事所要求的時間，往往比體力勞動者多很多，他們需要資料、需要討論，還需要指導別人，這都是極為耗時的?！　∮行У毓芾碚咄赃B續(xù)三四個星期為一個時段，每天記錄，一年內記錄兩三個時段，以便自我檢討。3)會議太多也是組織不健全的一個因素?！　」芾碚叩臅r間，決不能讓開會占用太多，會議太多，表示職位結構不當，也表示單位設置不當。2)樹立新的價值觀以及對這些價值觀的重新確認。2)團隊合作?！　」芾碚叩挠萌藳Q策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。一個職位，如果先后由兩三個人擔任都失敗了，那么著肯定就是一個常人無法勝任的職位，應該重新設計?！　‘斘覀冋f某一項工作“少不了某人”時，一般是因為：1)某人其實不行，不過是管理者沒有對其苛求而已?！　∮行У墓芾碚呓洺枺何业纳纤揪烤鼓茏鲂┦裁?他曾經有什么成就?要使他發(fā)揮長處，他還需要知道些什么?他需要我完成什么?　　人大致可以分為兩類：“讀者型”和“聽者型”?！　∮捎诠芾碚呙鎸Φ氖聞仗嗵s，因此才需要特別專心，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。　　一位希望自己有效、也希望組織有效的管理者，必然會自我檢視一切的方案、活動和任務。2)重視機會，不能只看到困難?！　∽坑谐尚У墓芾碚?，做的事有效的決策。　　決策的五個要素：1)確實了解問題的性質。4)首次出現的“經常事件”?！　∮行У墓芾碚咚龅臎Q策一般不會太多，這并不是因為做一項原則性的大決策需要很長時間，而是因為他沒有做太多決策的必要，他已經設計了一套規(guī)則和政策來解決經常事件?！　∮行У臎Q策，通常來自多種不同而且相互沖突的見解中產生?！　≌_的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎上?！　∽髡撸豪顒倥省　「魑蛔x友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝29精選公文范文