【正文】 段，質(zhì)量（技術(shù)）管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的檢查和管理，形成企業(yè)內(nèi)控體系交底和施工樣板檢查等有效的質(zhì)量管理制度；工程主體施工前，施工單位應(yīng)按照施工圖設(shè)計(jì)文件及交底和《防治方案》的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，編制工程質(zhì)量常見問題治理專項(xiàng)施工方案，并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審查批準(zhǔn)；工程施工應(yīng)全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應(yīng)能直觀反應(yīng)出原材料選用、施工工序、主要做法及技術(shù)要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術(shù)、工藝要求、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容。①.外墻保溫；②.外墻涂料；③.外墻飾面磚粘貼；④.外墻石材。五、在施工過程中，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。六、實(shí)施管理專項(xiàng)施工方案編制及審批完成后可作為本項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)性文件，施工過程中根據(jù)相關(guān)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行管理，確保施工的質(zhì)量與安全。四、審核程序與責(zé)任分工 專項(xiàng)施工方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行初審，審核的過程中進(jìn)行仔細(xì)審查及完善方案內(nèi)容，初審?fù)瓿珊蠼挥身?xiàng)目經(jīng)理終審修改，并簽字。三、主要內(nèi)容工程概況：危險(xiǎn)性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。） 3）進(jìn)度計(jì)劃 4）質(zhì)量、安全、技術(shù)及環(huán)?？刂拼胧?5）對人、機(jī)、料、環(huán)、法資源及過程進(jìn)行確認(rèn)。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。第五條 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商的管理分發(fā)范圍 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商通知單由監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放，在簽署完成后，分發(fā)給設(shè)計(jì)單位、承包單位、發(fā)包單位。 變更設(shè)計(jì)由發(fā)包單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由設(shè)計(jì)單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設(shè)計(jì)通知單（一式四份），對涉及費(fèi)用變動(dòng)的變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位在出具變更內(nèi)容的同時(shí)，必須對變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計(jì)算、并計(jì)算出相應(yīng)費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更分為三種：① 小型設(shè)計(jì)變更：即不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減費(fèi)用的變更事項(xiàng)。三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)索取經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會(huì)簽的會(huì)議記錄。第五條第二條 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。 項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按照要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表資料。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。 原材料的試化驗(yàn)方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料等的外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料的出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復(fù)試報(bào)告，砂的出廠合格證后面附砂的復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復(fù)文件，批復(fù)在前請示在后一并存檔?？刂频囊罁?jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。二、原材料、半成品的控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和訂貨。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。防火管理制度一、 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。八、木材由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。二、鋼材鋼材進(jìn)貨必須根據(jù)工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免造成資金積壓。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。造價(jià)低于100萬元的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。邯鄲夢湖瀾庭工程施工單位24項(xiàng)質(zhì)量管理制度河北中碩建筑工程有限公司0施工項(xiàng)目部管理人員配備制度001施工項(xiàng)目部管理人員配備制度工程 類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備 注建 筑 工 程 、 裝 修 工 程建筑面積≤1萬平方米5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。其它崗位職責(zé)可以兼任。一、單據(jù)管理（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。使用部門按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。九、設(shè)備的維修必須由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格2 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。技術(shù)交底的工作情況。四、施工進(jìn)程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、測量檢查和驗(yàn)收檢查。本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復(fù)文件在前，請示文件在后一并存檔。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請、支付證書等。 項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。 對于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的：為配合公司培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。1）培訓(xùn)對象：全體員工二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員自接到施工圖后要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初審工作施工項(xiàng)目十天，做好初審記錄。第二條 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商的界定 設(shè)計(jì)變更：由于勘測、設(shè)計(jì)收資不全、設(shè)計(jì)深度不滿足要求或未認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，造成施工圖錯(cuò)誤、缺項(xiàng)或設(shè)計(jì)文件的其它錯(cuò)誤，而引起工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、工程量和費(fèi)用的變動(dòng)，屬于設(shè)計(jì)變更的范疇。對涉及費(fèi)用變動(dòng)的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位在出具變更內(nèi)容的同時(shí)，必須對變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計(jì)量、并計(jì)算出相應(yīng)費(fèi)用。 工程洽商通知單經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位簽字確認(rèn)后生效。 ，積極采用適宜的新技術(shù)、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機(jī)械化施工技術(shù)水平。 ： 1）工程的特點(diǎn)（說明編制的必要性和重要性性） 2）施工方案（包括施工方法、施工步驟、操作方法、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 、建設(shè)、監(jiān)理單位外，還應(yīng)滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求。（4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。以上七條主要內(nèi)容可根據(jù)專項(xiàng)施工方案內(nèi)容及實(shí)際情況進(jìn)行合理的增減。專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查，對未按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工的隊(duì)伍，有權(quán)令其糾正，對危及生命安全的，有權(quán)另其停工整改。四、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動(dòng)，在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。 、必須實(shí)行樣板引路的分項(xiàng)工程與主要控制節(jié)點(diǎn)包括以下項(xiàng)目（但不限于該項(xiàng)內(nèi)容）：①.墻體抹灰；②.鋁合金窗（門）安裝；③.防火防盜門安裝；④.欄桿（扶手）工程；⑤.衛(wèi)生間防水。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)匯總各參建單位《住宅工程質(zhì)量常見問題防治方案》；施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位認(rèn)真落實(shí)《防治方案》要求；工程竣工前，建設(shè)單位應(yīng)組織參建各方對住宅常見質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收不合格的，不得組織竣工驗(yàn)收。，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)文件以及審批通過的專項(xiàng)方案進(jìn)行樣板施工，應(yīng)在施工現(xiàn)場光線充足的區(qū)域設(shè)置樣板集中展示區(qū)，展示獨(dú)立制作的質(zhì)量樣板、建筑材料和配件樣板，并配備必要的文字及圖片說明，對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序應(yīng)分層解構(gòu)。屋面防水、隔熱門窗洞的細(xì)部處理（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）內(nèi)墻抹灰；（4）廚、廁間防水；（5）有代表性的裝飾裝修細(xì)部；墻體保溫節(jié)能構(gòu)造層、門窗節(jié)能工程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需制作樣板的部位（1）穿樓板管道套管安裝（2）衛(wèi)生間給排水支管安裝（3）屋面透氣管安裝（4）管井立管安裝（1）照明配電箱安裝（2）線路敷設(shè)（3）電氣、防雷接地、施工、監(jiān)理單位認(rèn)為需要制作實(shí)物質(zhì)量樣板的其他工序、部位。對主體工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。（3）施工原始記錄對勞務(wù)工長、班組長、驗(yàn)收員記錄清楚，主要工序施工人員記錄準(zhǔn)確，并體現(xiàn)出每個(gè)工序的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及存在問題。四、工程檔案管理施工原始記錄檔案的內(nèi)容要保證符合填寫要求，責(zé)任單位是生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，監(jiān)督單位是生產(chǎn)技術(shù)科。由于主觀原因降低了工程質(zhì)量但未造成質(zhì)量事故的?！　《?、分包單位的選定　　分包單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。　　分包程序　?、欧职?xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包單位?！　∥?、材料供應(yīng)　　甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料?！　〗Y(jié)算程序　　⑴分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。　　對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法?！　、圃诠こ淌┕ぶ?，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。　 項(xiàng)目部施工質(zhì)量檢查制度工序質(zhì)量內(nèi)容及原理工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗(yàn)總包商在施工過程中抓好過程檢驗(yàn)。認(rèn)真組織有關(guān)人員參加創(chuàng)“優(yōu)良工程”講坐，學(xué)習(xí)創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件，并應(yīng)用在工程中去。對于質(zhì)量存在問題和質(zhì)量下降的班組和個(gè)人提出批評，以至罰款。20尺量連續(xù)三檔取其最大值7鋼筋彎起點(diǎn)位移208焊接預(yù)埋件中心線位移177。15用水準(zhǔn)儀和尺量檢查3垂直度每層5用托線板和線墜檢查全高≦10m10用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查﹥10m204表面平整度85水平灰縫平直度10用2米靠尺和楔形塞尺檢查6水平灰縫厚度177。（3)工程成品保護(hù)與工程消防、保衛(wèi)管理密不可分，而且消防、保衛(wèi)管理是整個(gè)工程成品保護(hù)重要組成部分，也可以說是前提，因此實(shí)施成品保護(hù)管理，首先必須嚴(yán)格認(rèn)真做好裝飾階段治安、保衛(wèi)、消防工作。不銹鋼欄桿、玻璃隔斷、大廳、走廊花崗巖地面及樓梯間必須保護(hù)。 征求顧客對已竣工的工程質(zhì)量是否存在施工缺陷及返修意見。保修任務(wù)完成后，總隊(duì)與顧客一同檢查驗(yàn)證，合格后雙方在工程保修單上簽字確認(rèn)。二、 質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施（一）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)在月評比中受到通報(bào)表揚(yáng)的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部將按月評比制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。