【正文】 段，質量（技術）管理部門應加強對工程項目的檢查和管理，形成企業(yè)內(nèi)控體系交底和施工樣板檢查等有效的質量管理制度；工程主體施工前，施工單位應按照施工圖設計文件及交底和《防治方案》的要求進行深化設計，編制工程質量常見問題治理專項施工方案，并報建設、監(jiān)理、設計單位審查批準；工程施工應全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應能直觀反應出原材料選用、施工工序、主要做法及技術要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術、工藝要求、驗評標準、驗收結果等內(nèi)容。①.外墻保溫；②.外墻涂料；③.外墻飾面磚粘貼；④.外墻石材。五、在施工過程中，由技術經(jīng)理負責，每個月定期檢查技術交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術交底的完善。六、實施管理專項施工方案編制及審批完成后可作為本項目質量與安全管理的指導性文件，施工過程中根據(jù)相關的專項施工方案進行管理，確保施工的質量與安全。四、審核程序與責任分工 專項施工方案編制完成后由項目總工程師進行初審，審核的過程中進行仔細審查及完善方案內(nèi)容，初審完成后交由項目經(jīng)理終審修改，并簽字。三、主要內(nèi)容工程概況：危險性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。） 3）進度計劃 4）質量、安全、技術及環(huán)保控制措施 5）對人、機、料、環(huán)、法資源及過程進行確認。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。第五條 設計變更、變更設計和工程洽商的管理分發(fā)范圍 設計變更、變更設計和工程洽商通知單由監(jiān)理單位進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一發(fā)放，在簽署完成后，分發(fā)給設計單位、承包單位、發(fā)包單位。 變更設計由發(fā)包單位組織有關單位確定變更內(nèi)容后，由設計單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設計通知單（一式四份），對涉及費用變動的變更設計，設計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進行計算、并計算出相應費用。設計變更分為三種：① 小型設計變更：即不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減費用的變更事項。三、工程技術負責人組織有關人員參加建設單位組織的圖紙會審或設計交底會議，并負責索取經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位三方會簽的會議記錄。第五條第二條 施工單位應保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。 項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應準時參加，并按照要求及時上報有關報表資料。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問題分類組卷。 原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保存，（例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，批復在前請示在后一并存檔?？刂频囊罁?jù)：（1）設計圖紙和有關規(guī)范（2）合同條款。二、原材料、半成品的控制嚴格按質量標準進行采購和訂貨。對于在工程質量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。四、項目部每月組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。防火管理制度一、 認真貫徹國家有關消防法規(guī)及公司各項相關規(guī)章制度，落實“預防為主，防消結合的方針”；二、配備相應的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。四、堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。八、木材由主管技術人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領導審核后交由物資部門發(fā)放。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。二、鋼材鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。如未及時報告，后果自負，加重處罰。造價低于100萬元的工程，崗位人員總人數(shù)可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。邯鄲夢湖瀾庭工程施工單位24項質量管理制度河北中碩建筑工程有限公司0施工項目部管理人員配備制度001施工項目部管理人員配備制度工程 類別工程規(guī)?？側藬?shù)崗位及人數(shù)備 注建 筑 工 程 、 裝 修 工 程建筑面積≤1萬平方米5項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員1人、安全員1人、質量員1人。其它崗位職責可以兼任。一、單據(jù)管理（1）地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據(jù)的號碼。（6）財務部按由骨干制度審核、點收單據(jù)。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設備部門，并且認真填寫任務單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務部統(tǒng)一結算。九、設備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。質量管理制度一、 質量目標 質量目標：合格2 無重大質量事故 工程外觀質量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質量領導小組明確質量領導小組成員的職責實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結合的體系。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查。對造成質量事故的有關領導和直接責任人按公司、項目部有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。技術交底的工作情況。四、施工進程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后一并存檔。 工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。 項目部下屬各分部所有管理、技術人員必須長駐工地不得無故脫崗。 對于工程質量不能保證而導致返工的，每次罰款3000元。培訓管理制度第一章 總則第一條 目的：為配合公司培訓的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。1）培訓對象：全體員工二、項目技術負責人、技術員自接到施工圖后要在規(guī)定的時間內(nèi)完成初審工作施工項目十天，做好初審記錄。第二條 設計變更、變更設計和工程洽商的界定 設計變更：由于勘測、設計收資不全、設計深度不滿足要求或未認真執(zhí)行有關規(guī)定，造成施工圖錯誤、缺項或設計文件的其它錯誤，而引起工程設計文件內(nèi)容、工程量和費用的變動，屬于設計變更的范疇。對涉及費用變動的設計變更，設計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進行計量、并計算出相應費用。 工程洽商通知單經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位、承包單位簽字確認后生效。 ，積極采用適宜的新技術、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機械化施工技術水平。 ： 1）工程的特點（說明編制的必要性和重要性性） 2）施工方案（包括施工方法、施工步驟、操作方法、檢驗方法和質量標準等內(nèi)容。 、建設、監(jiān)理單位外，還應滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求。（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。以上七條主要內(nèi)容可根據(jù)專項施工方案內(nèi)容及實際情況進行合理的增減。專項施工方案的執(zhí)行情況由項目技術負責人及安全負責人進行抽查，對未按專項施工方案進行施工的隊伍，有權令其糾正，對危及生命安全的，有權另其停工整改。四、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術經(jīng)理負責對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。 、必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括以下項目（但不限于該項內(nèi)容）：①.墻體抹灰；②.鋁合金窗（門）安裝；③.防火防盜門安裝；④.欄桿（扶手）工程；⑤.衛(wèi)生間防水。工程開工前，建設單位應匯總各參建單位《住宅工程質量常見問題防治方案》；施工過程中，建設單位應嚴格督促設計、施工、監(jiān)理等參建單位認真落實《防治方案》要求；工程竣工前，建設單位應組織參建各方對住宅常見質量問題進行專項驗收，專項驗收不合格的，不得組織竣工驗收。，施工單位應嚴格按照技術標準、施工圖設計文件以及審批通過的專項方案進行樣板施工，應在施工現(xiàn)場光線充足的區(qū)域設置樣板集中展示區(qū)，展示獨立制作的質量樣板、建筑材料和配件樣板，并配備必要的文字及圖片說明，對關鍵部位、重點工序應分層解構。屋面防水、隔熱門窗洞的細部處理（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）內(nèi)墻抹灰；（4）廚、廁間防水；（5）有代表性的裝飾裝修細部；墻體保溫節(jié)能構造層、門窗節(jié)能工程等有關標準規(guī)定需制作樣板的部位（1）穿樓板管道套管安裝（2）衛(wèi)生間給排水支管安裝（3）屋面透氣管安裝（4）管井立管安裝（1）照明配電箱安裝（2）線路敷設（3）電氣、防雷接地、施工、監(jiān)理單位認為需要制作實物質量樣板的其他工序、部位。對主體工程質量實行終身負責制。（3）施工原始記錄對勞務工長、班組長、驗收員記錄清楚，主要工序施工人員記錄準確，并體現(xiàn)出每個工序的工程進度、工程質量、材料消耗及存在問題。四、工程檔案管理施工原始記錄檔案的內(nèi)容要保證符合填寫要求，責任單位是生產(chǎn)區(qū)隊，監(jiān)督單位是生產(chǎn)技術科。由于主觀原因降低了工程質量但未造成質量事故的?！　《?、分包單位的選定　　分包單位必須具備相應資質，各種證件齊全?！　》职绦颉　、欧职椖看_認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包單位?！　∥濉⒉牧瞎　〖坠┎牧蠎獓栏衤男泄ち蠈徟贫?，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應材料?！　〗Y算程序　　⑴分包商按照項目經(jīng)理部規(guī)定的結算日期辦理結算。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。　　對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。　?、圃诠こ淌┕ぶ?，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。　 項目部施工質量檢查制度工序質量內(nèi)容及原理工序質量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。嚴格把關，進行過程檢驗總包商在施工過程中抓好過程檢驗。認真組織有關人員參加創(chuàng)“優(yōu)良工程”講坐，學習創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關創(chuàng)優(yōu)文件，并應用在工程中去。對于質量存在問題和質量下降的班組和個人提出批評，以至罰款。20尺量連續(xù)三檔取其最大值7鋼筋彎起點位移208焊接預埋件中心線位移177。15用水準儀和尺量檢查3垂直度每層5用托線板和線墜檢查全高≦10m10用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查﹥10m204表面平整度85水平灰縫平直度10用2米靠尺和楔形塞尺檢查6水平灰縫厚度177。（3)工程成品保護與工程消防、保衛(wèi)管理密不可分，而且消防、保衛(wèi)管理是整個工程成品保護重要組成部分，也可以說是前提，因此實施成品保護管理，首先必須嚴格認真做好裝飾階段治安、保衛(wèi)、消防工作。不銹鋼欄桿、玻璃隔斷、大廳、走廊花崗巖地面及樓梯間必須保護。 征求顧客對已竣工的工程質量是否存在施工缺陷及返修意見。保修任務完成后，總隊與顧客一同檢查驗證，合格后雙方在工程保修單上簽字確認。二、 質量獎罰措施（一）、質量獎勵在月評比中受到通報表揚的施工隊伍，項目部將按月評比制度給予獎勵。