物業(yè)公司品質(zhì)專員相關(guān)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容(更新版)
【正文】 屑等雜物 保安培訓(xùn)記錄，抽查培訓(xùn)情況，有書面和口頭方式。 設(shè)施設(shè)備是否運行正常，設(shè)備房的衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)記錄及報修處理效率情況。管理處：某物業(yè)公司品質(zhì)管理部工作手冊目錄：目 錄........................... 1一、文件修改控制................. 2二、組織機構(gòu)圖................... 3三、崗位職責(zé)、權(quán)限品質(zhì)管理部職責(zé)................... 4（一）總監(jiān)崗位職責(zé)、權(quán)限......... 5（二）經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限......... 6（三）副經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限....... 7（四）體系主管管理崗位職責(zé)、權(quán)限. 8（五）品質(zhì)管理員崗位職責(zé)、權(quán)限... 9四、作業(yè)指導(dǎo)書（一）質(zhì)量目標(biāo)考核辦法.......... 10（二）質(zhì)檢實施辦法.............. 12（三）最低運營標(biāo)準(zhǔn).............. 14（四）內(nèi)部審核控制程序.......... 33（五）管理評審控制程序.......... 38（六）品質(zhì)督檢控制程序.......... 41（七）顧客滿意度測量控制程序.... 44（八）設(shè)計開發(fā)控制程序.......... 46（九）供方選擇和評價控制程序.... 51（十）顧客財產(chǎn)控制程序.......... 54（十一）前期介入控制程序........ 56（十二）物業(yè)服務(wù)提供控制程序.... 58（十三）保潔綠化服務(wù)控制程序.... 61（十四）安全管理控制程序........ 62（十五）工程維修控制程序........ 64（十六）設(shè)備維保控制程序........ 66（十七）服務(wù)狀態(tài)的標(biāo)識控制程序.. 68五、質(zhì)量記錄清單................. 70定期在年、季、月度的公司會議用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報；9. 負(fù)責(zé)公司新開發(fā)項目的開發(fā)、前期接洽、標(biāo)前評審、物業(yè)管理委托合同的評審和簽訂工作。負(fù)責(zé)召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定。6．嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。對項目管理處的能源費用負(fù)直接責(zé)任。用一些事情，總會看清一些人。
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