【正文】 技術(shù)股份：150萬(wàn)元。針對(duì)于公司初期急需開拓市場(chǎng)，應(yīng)盡可能多的招聘掌握一定客戶群體的銷售人員，并逐漸增加新人比例，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的開拓精神。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。2009年參加山東省大學(xué)生機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)競(jìng)賽，獲得一等獎(jiǎng)。主修計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的她學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，曾獲得國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、三好學(xué)生等。2006級(jí)自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生，2008年加入皇明集團(tuán)和A學(xué)院辦合作辦學(xué)皇明班，開始學(xué)習(xí)太陽(yáng)能方面的專業(yè)知識(shí)，在校期間分別擔(dān)任臺(tái)球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、外聯(lián)社社長(zhǎng)和太陽(yáng)能協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)多職，組織多次得到院領(lǐng)導(dǎo)和系領(lǐng)導(dǎo)重視的活動(dòng)。有的在學(xué)院中擔(dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)干部、班級(jí)干部，并且有突出表現(xiàn)。（4）贊助拍攝電影短片或記錄片如今網(wǎng)上原創(chuàng)視頻短片風(fēng)靡一時(shí)，我們可以借鑒其運(yùn)用模式、投資參與的方式以及情節(jié)設(shè)計(jì)等，計(jì)劃投資拍攝一部短片或記錄片，并參加相關(guān)評(píng)比或比賽。內(nèi)容以資源危機(jī)為基礎(chǔ)，再現(xiàn)生活中節(jié)能的必要性，提高客戶的全新體驗(yàn)和享受。（2）大型露天推廣活動(dòng)我們將開展主題營(yíng)銷活動(dòng)，選擇大型百貨商店或者人群密集的廣場(chǎng)設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷，提一些關(guān)于太陽(yáng)能電動(dòng)車問(wèn)題請(qǐng)觀眾參加，并且進(jìn)行SolarKing產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng),開展初期的體驗(yàn)營(yíng)銷。，為其量身定做，簽訂買賣合用協(xié)議，做好初期產(chǎn)品市場(chǎng)投放。任何企業(yè)要想成功進(jìn)入、占領(lǐng)、鞏固和擴(kuò)展市場(chǎng)，采用正確的營(yíng)銷策略顯得尤為重要。我們用自己的稀缺產(chǎn)品為客戶提供的是一種安全、舒適和品位的享受，最終來(lái)爭(zhēng)取客戶認(rèn)可。——誠(chéng)信主外，自信主內(nèi)“誠(chéng)信主外，自信主內(nèi)”在這琳瑯滿目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，SolarKing公司發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的就是樹立一個(gè)品牌理念，這是一個(gè)公司自主發(fā)展的最原始的基本，所以我們提出“誠(chéng)信主外，自信主內(nèi)”。綜合管理部負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理和資產(chǎn)管理。營(yíng)銷部這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。京福高速公路貫穿南北，濟(jì)聊、青銀高速公路穿境而過(guò)。再次，在初步具備了批量工業(yè)化生產(chǎn)能力之后，要建設(shè)銷售市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推廣加盟本產(chǎn)品的自主品牌專賣店，形成網(wǎng)絡(luò)式的銷售體系；同時(shí)開展各式各樣的體驗(yàn)式營(yíng)銷策略，對(duì)加盟商戶和分銷商給予現(xiàn)金折扣等促銷活動(dòng)，同時(shí)把本電動(dòng)車在消費(fèi)者和銷售商中的知名度與威信建立起來(lái)。 SolarKing人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；；；；。在新技術(shù)革命時(shí)代，各行各業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)、新工藝，對(duì)SolarKing造成新的威脅，某些行業(yè)遇到的威脅更為嚴(yán)重。研究與開發(fā)是SolarKing科技進(jìn)步的原動(dòng)力，強(qiáng)化研究開發(fā)工作，對(duì)促進(jìn)SolarKing科技進(jìn)步，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的推動(dòng)作用：；；，提高經(jīng)濟(jì)效益。在利潤(rùn)多的年份，拿出部分利潤(rùn)作為股利基金，既不分給股東，也不作其他的投資，以彌補(bǔ)未來(lái)股利的減少和企業(yè)的虧損，有利于塑造SolarKing良好的信譽(yù)。SolarKing的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于SolarKing的原則。短期資金是指SolarKing短期（一般在一年以內(nèi)）使用的資金。，有效分配和調(diào)度資金，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，確保資金調(diào)度的合理化和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健全化。分銷渠道包括：批發(fā)商、代理商、零售商、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（交易所、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)研公司、銀行和保險(xiǎn)公司）。其中適合SolarKing太陽(yáng)能電動(dòng)車的主要有現(xiàn)金折扣與讓價(jià)折扣兩類?？紤]外部環(huán)境因素限制和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需求，SolarKing可以采取如下定價(jià)策略。根據(jù)市場(chǎng)拓展程度與技術(shù)創(chuàng)新程度的不同組合方式，SolarKing新產(chǎn)品開發(fā)可有8種戰(zhàn)略可循。按照SolarKing所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，SolarKing在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”四種不同的角色，即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者，每種不同的角色要求SolarKing采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一般而言，SolarKing有五種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式：?jiǎn)我皇袌?chǎng)集中化，選擇性專業(yè)化，產(chǎn)品專業(yè)化，市場(chǎng)專業(yè)化，全面進(jìn)入，大規(guī)模定制。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)涉及從進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)，分析市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)施和控制具體營(yíng)銷戰(zhàn)略的全過(guò)程。幅員廣闊而經(jīng)濟(jì)逐漸迅猛發(fā)展的農(nóng)村市場(chǎng)眼下正在逐步成為日后電動(dòng)車行業(yè)增長(zhǎng)的新空間，電動(dòng)車正逐漸成為了農(nóng)村家庭必備的代步工具，太陽(yáng)能電動(dòng)車的農(nóng)村市場(chǎng)也必定會(huì)隨之呈現(xiàn)一派欣欣向榮之景象。也正是因?yàn)檫@些技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了產(chǎn)品的賣點(diǎn)，使這些產(chǎn)品的同期銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品。在中小城市幾乎可以適合所有中低收入的交通人群，（家庭月收入水平在15005000元的工薪階層），尤其是中老年和女性上班族。當(dāng)家庭月收入低于1000元時(shí)，購(gòu)買能力較低，對(duì)電動(dòng)車的興趣度也較低；隨著收入水平的提高，對(duì)電動(dòng)車的興趣度也升高；當(dāng)月收入高于5000元時(shí)，居民的選擇增多，購(gòu)買能力也能滿足不同層次消費(fèi)的選擇，對(duì)電動(dòng)車的興趣度也會(huì)下降。歲以上的消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)車的興趣明顯高于其它年齡段，年輕女性也在消費(fèi)者中占據(jù)了很大的比重。與上述情形形成極為鮮明的對(duì)比的是，2007年中國(guó)太陽(yáng)能裝機(jī)發(fā)電量同比增長(zhǎng)了160%，這在一定程度上反映出政府對(duì)于開發(fā)利用太陽(yáng)能的肯定與支持，同時(shí)也反映出了中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展之勢(shì)。產(chǎn)值約140億元。可利用現(xiàn)有設(shè)備快速進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，能夠確?？旖莸土墓I(yè)化批量產(chǎn)出。套用錢開發(fā)應(yīng)用新型能源的高效節(jié)能電機(jī)、高效補(bǔ)償電機(jī)、數(shù)碼變頻電機(jī)、納米電機(jī)，進(jìn)一步提高電動(dòng)車的能源使用效率。把集成電子和數(shù)碼技術(shù)應(yīng)用在控制器、電機(jī)閥控等部件上，開發(fā)和生產(chǎn)智能新型電動(dòng)車。，騎行舒適、安全。我們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并制作的太陽(yáng)能電動(dòng)車，利用太陽(yáng)能電池板對(duì)電動(dòng)車充電，使電動(dòng)車實(shí)現(xiàn)雙電源充電。整車車體的設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的實(shí)用新型專利證書。在野外或沒(méi)有電的情況下，可以對(duì)MP手機(jī)、相機(jī)之類的電器進(jìn)行充電。我們擁有著強(qiáng)大的科研、管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們?yōu)橹餐睦硐胱叩揭黄?，我們?yōu)橹餐脑妇岸恍概?，那就是：綠色中國(guó)，節(jié)能社會(huì)。A學(xué)院B工程系和皇明太陽(yáng)能集團(tuán)聯(lián)合辦學(xué)，依托二者的科研師資力量和硬件設(shè)施，成立了A學(xué)院皇明班，而我們的團(tuán)隊(duì)就是由皇明班同學(xué)和A學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系的同學(xué)組成。在陰雨天時(shí)可以用市電對(duì)其進(jìn)行充電。，使其可以對(duì)MP手機(jī)、相機(jī)之類的進(jìn)行充電，以便在戶外或者應(yīng)急時(shí)使用。研究和開發(fā)快速高效充電器，將修復(fù)和變幅脈沖、數(shù)碼控制技術(shù)應(yīng)用在充電器上。SolarKing太陽(yáng)能電動(dòng)車有限責(zé)任公司本著科研第一，讓好產(chǎn)品服務(wù)大眾的理念，努力設(shè)計(jì)出最舒適、最環(huán)保、最節(jié)能的電動(dòng)車，從而將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。、節(jié)能低碳。一方面，太陽(yáng)能作為一種可再生能源，“取之不盡用之不竭”，對(duì)于緩解能源危機(jī)將產(chǎn)生極具重大的影響，而將太陽(yáng)能應(yīng)用于電動(dòng)車上，使之成為驅(qū)動(dòng)動(dòng)力，又將引發(fā)另一場(chǎng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力更新的革命。輕型電動(dòng)車社會(huì)保有量快速增長(zhǎng)，2004年的保有量為1400萬(wàn)輛，2005年上半年就猛增到1500萬(wàn)輛以上。綜合考慮各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于各種層次的消費(fèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪在贏得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角逐中尤為重要，為此我們通過(guò)利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料和市場(chǎng)調(diào)查等渠道對(duì)本產(chǎn)品的市場(chǎng)需求層次進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的研究和劃分。，東部地區(qū)高于中西部地區(qū)。實(shí)際上，農(nóng)村市場(chǎng)正在逐步成為日后電動(dòng)車行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)，原因有下：其一，中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口數(shù)量龐大，有將近9億人口、2億多個(gè)家庭在農(nóng)村；其二，近幾年我國(guó)日益重視“三農(nóng)”問(wèn)題，政府大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平快速增長(zhǎng)，有較強(qiáng)的購(gòu)買能力；其三，農(nóng)村消費(fèi)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，也在不斷追求生活的舒適、便捷；其四，農(nóng)村曾一度是摩托車的主要戰(zhàn)場(chǎng)，然而隨著油價(jià)的不斷攀升以及政府對(duì)摩托車的一再限制，很多農(nóng)村消費(fèi)者更樂(lè)于購(gòu)買電動(dòng)車。正是由于這些因素，在開始推廣太陽(yáng)能電動(dòng)車的時(shí)候更加應(yīng)該重視科技的創(chuàng)新，SolarKing太陽(yáng)能電動(dòng)車依托A學(xué)院的科研開發(fā)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行快速的新產(chǎn)品研制，正是SolarKing賴以生存的重要科技保障。一個(gè)公司生存命脈是源源不斷的利潤(rùn)，利潤(rùn)來(lái)源于與客戶之間的交換，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必要將客戶的需求放在第一位，我們對(duì)客戶的需要必須做出快速反應(yīng)，努力解決客戶的問(wèn)題，挖掘客戶的隱性需求，從“人性”最簡(jiǎn)單的感情出發(fā)，以客戶為中心，走產(chǎn)品差異化路線，滿足客戶的高端需求。市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)購(gòu)買者對(duì)本產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不同需要，將市場(chǎng)劃分為不同的小的子目標(biāo)市場(chǎng)，并且針對(duì)子目標(biāo)市場(chǎng)的共性，調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略，以便更有效地滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)SolarKing使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的全過(guò)程。進(jìn)入電動(dòng)車市場(chǎng)的戰(zhàn)略，根據(jù)不同情況和條件，可以采用不同的戰(zhàn)略方式：強(qiáng)化營(yíng)銷、一體化營(yíng)銷、多元化經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是SolarKing對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，這些營(yíng)銷戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略。（4）品牌策略品牌是指SolarKing為自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱。對(duì)于仿制新產(chǎn)品而言，SolarKing有九種定價(jià)策略可供選擇，即優(yōu)質(zhì)高價(jià)、優(yōu)質(zhì)中價(jià)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、中質(zhì)高價(jià)、中質(zhì)中價(jià)、中質(zhì)低價(jià)、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)中價(jià)、低質(zhì)低價(jià)。其中，顧客差別、產(chǎn)品差別是電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)常可以采取的差別定價(jià)策略。促銷組合就是SolarKing為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的、有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營(yíng)業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來(lái)應(yīng)用的策略。資金籌集戰(zhàn)略關(guān)于SolarKing從什么渠道、以什么方式獲取企業(yè)所需資金，如何以較低代價(jià)、較低風(fēng)險(xiǎn)籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。4．資金運(yùn)用戰(zhàn)略 資金運(yùn)用戰(zhàn)略是決定SolarKing資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略。（2）穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略。從生產(chǎn)與其他職能部門關(guān)系看，生產(chǎn)戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)與其他職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系。研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受SolarKing總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響。人力資源戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)SolarKing總體戰(zhàn)略服務(wù)的。圖四 SolarKing公司人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行體系圖5 公司規(guī)劃SolarKing太陽(yáng)能電動(dòng)車有限責(zé)任公司。月；；隨著2010年第四屆世界太陽(yáng)城大會(huì)臨近、京滬高速鐵路加快建設(shè)、德州市行政中心遷入，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將建設(shè)成為魯西北、冀東南改革創(chuàng)新的先導(dǎo)區(qū)、先進(jìn)制造業(yè)的聚集區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化區(qū)、區(qū)域物流的集散區(qū)、各類人才的創(chuàng)業(yè)區(qū)、和諧宜居文明的新城區(qū)，同時(shí)為我們提供了無(wú)與倫比的工業(yè)大發(fā)展時(shí)機(jī)，抓住這份時(shí)機(jī)對(duì)于SolarKing工業(yè)化快速發(fā)展極為有利。直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了SolarKing管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)管理、原料的采購(gòu)、設(shè)備的管理、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查等。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機(jī)制，用績(jī)效排名的方式來(lái)優(yōu)勝劣汰，形成人才賽馬場(chǎng)。——產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)源于員工的價(jià)值體現(xiàn)讓員工樹立起“產(chǎn)品差，人品就差”的概念，從自己做起杜絕隱患產(chǎn)品，“做百年老企，樹世紀(jì)品牌”。：結(jié)合上年的銷售反饋情況，外聘技術(shù)專家，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步產(chǎn)品性能提升，改進(jìn)產(chǎn)品；加大媒體宣傳力度，定期參加行業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)；篩選已有的銷售分點(diǎn)，并向其他省市空白銷售區(qū)域?qū)で蠛献骰锇楣餐I建銷售分點(diǎn)，將業(yè)務(wù)向外擴(kuò)展，在周圍的省市建立本品牌的專業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，“以點(diǎn)穿線，連線成面”，形成覆蓋一定區(qū)域的銷售縱橫網(wǎng)絡(luò)。促銷策略上，SolarKing公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合，主要借助于新聞媒體，配以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系等，根據(jù)不同的產(chǎn)品生命的周期，有組織有選擇的開展促銷活動(dòng)。SolarKing公司成立之初資金有限，建立自己的營(yíng)銷分點(diǎn)勢(shì)必增加運(yùn)營(yíng)成本，而傳統(tǒng)的電動(dòng)車經(jīng)銷商主要銷售電動(dòng)自行車，在太陽(yáng)能電動(dòng)車有很大需求空間的時(shí)候，適度地與其合作，可以取得互利互惠得到雙贏的目的，節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本。（1）電視雜志報(bào)紙宣傳電視廣告覆蓋的目標(biāo)客戶的范圍最廣，傳達(dá)的信息最直接。雜志報(bào)紙廣告，因宣傳的費(fèi)用較電視廣告少，可以在省級(jí)報(bào)紙，如《齊魯晚報(bào)》上刊登廣告，擴(kuò)大宣傳范圍。在投入上，現(xiàn)在制作一部低成本小制作的影片不是很難，且花費(fèi)并不比一般廣告投資多，但是這種新穎的形式可能帶來(lái)更好的效果。參加過(guò)第一屆全國(guó)大學(xué)生節(jié)能減排社會(huì)實(shí)踐與科技競(jìng)賽獲得一等獎(jiǎng)，2008山東省機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，2009山東省機(jī)電產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2002008連續(xù)兩年參加山東省電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽培訓(xùn)，并獲得《電子技術(shù)應(yīng)用工程師》職業(yè)資格，2008—2009學(xué)年獲得2008年度A學(xué)院大學(xué)生優(yōu)秀科技文化人才，校級(jí)競(jìng)賽若干項(xiàng)。E：經(jīng)濟(jì)管理系，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。2007級(jí)皇明班團(tuán)支書，擔(dān)任太陽(yáng)能協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，太陽(yáng)能電動(dòng)車研發(fā)與推廣的愛好者。獲得過(guò)“優(yōu)秀學(xué)生干部”，“三好學(xué)生”等榮譽(yù)稱號(hào)，熱愛太陽(yáng)能這一朝陽(yáng)行業(yè)，并希望能為我國(guó)的太陽(yáng)能事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。具體薪資計(jì)算方法為：工資=基本工資+浮動(dòng)工資（包括提成+獎(jiǎng)金+福利+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等）應(yīng)扣除金額（各項(xiàng)罰款和曠工應(yīng)扣金額等）。，合理組織生產(chǎn)。11%的技術(shù)入股正好等于常規(guī)的11%界限，符合目前國(guó)內(nèi)各高科技企業(yè)股本現(xiàn)狀，符合國(guó)家政策，具有可操作性。%提。NPV（投資凈現(xiàn)值）=其中： —第t年的凈現(xiàn)金流量 K—貼現(xiàn)率（資本成本或企業(yè)要求的報(bào)酬率） N—項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用年限考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，SolarKing的資本成本率取為10%（以下同此率，不再作特殊說(shuō)明）。所謂內(nèi)含報(bào)酬率，是指能夠使未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于未來(lái)現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說(shuō)是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。8 公司盈利預(yù)測(cè) 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及盈利預(yù)測(cè)新中國(guó)成立60周年之際，中央電視臺(tái)隆重推出新中國(guó)15大發(fā)明，電動(dòng)自行車在憑借經(jīng)濟(jì)便利、與兩彈一星、雜交水稻重大發(fā)明等一起成功入選。預(yù)計(jì)年銷售量可能達(dá)到3000萬(wàn)輛，行業(yè)規(guī)劃達(dá)到600億，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值超過(guò)2000億。產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，行業(yè)差異化較小