億陽(yáng)融智和利時(shí)—交通信息系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書v1(更新版)
【正文】 程項(xiàng)目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部提交的質(zhì)量問(wèn)題維修單，匯總到質(zhì)量部，由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)因研發(fā)責(zé)任造成的成本支出。全責(zé)3培養(yǎng)本部門員工的質(zhì)量意識(shí)，在開發(fā)管理中逐步引入CMM管理模式，以流程和模板為基礎(chǔ)規(guī)范各項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。 毛利/凈利167。 銷售額167。 任職資格提升率2組織制定本部門開發(fā)、部門預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)和基線，監(jiān)控目標(biāo)完成情況，控制開發(fā)費(fèi)用。數(shù)據(jù)輸出部門項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷管理部/質(zhì)量部指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱預(yù)算執(zhí)行偏差率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義公司各部門執(zhí)行公司制訂的預(yù)算的偏差情況設(shè)立目的精確預(yù)算，節(jié)省開支，降低運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)算法＝（實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況－計(jì)劃預(yù)算）/計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱員工滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義員工對(duì)公司的滿意程度設(shè)立目的穩(wěn)定公司研發(fā)隊(duì)伍，鞏固公司內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位4 / 4
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1