億陽融智和利時—和利時公司kpi總表v1(更新版)
【正文】 老產(chǎn)品的銷售額統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部/營銷管理部統(tǒng)計點指標名稱新產(chǎn)品銷售額指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司明確確定的新產(chǎn)品的銷售額設(shè)立目的促進新產(chǎn)品的銷售，提高公司的可持續(xù)發(fā)展指標算法公司定義的新產(chǎn)品的銷售額之和統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部/營銷管理部統(tǒng)計點指標名稱人均利潤指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司的人均利潤額（或毛利）設(shè)立目的考核公司人均效益指標算法公司當期總利潤/總?cè)藬?shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部統(tǒng)計點指標名稱研發(fā)投入產(chǎn)出比指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司的產(chǎn)出情況與研發(fā)投入金額的比例設(shè)立目的保證研發(fā)的質(zhì)量和效果，節(jié)約研發(fā)成本指標算法公司總的銷售額比研發(fā)的投入金額統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部統(tǒng)計點指標名稱因研發(fā)質(zhì)量問題造成的成本支出指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義研發(fā)質(zhì)量問題帶來的損失，造成市場或工程部門無法回收的費用設(shè)立目的減少研發(fā)的浪費和損失指標算法因為研發(fā)導(dǎo)致的成本損失統(tǒng)計方法說明指標責(zé)任部門質(zhì)量部責(zé)任崗位指標名稱平均毛利率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義毛利潤總額占銷售合同總額的比率設(shè)立目的用于考察銷售合同的質(zhì)量，把握銷售總利潤最大化原則指標算法當年毛利潤合計比當年銷售合同總額統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部統(tǒng)計點指標名稱回款額指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義當年回款的數(shù)額設(shè)立目的考察回款的質(zhì)量，促進回款工作的力度，加強公司的現(xiàn)金流管理指標算法當年合同的實際的回款的總額統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部統(tǒng)計點指標名稱市場目標完成率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義市場目標的實際完成情況與計劃的比，市場目標年初制定設(shè)立目的加強公司的營銷管理指標算法實際市場目標完成情況比計劃市場目標統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門營銷管理部統(tǒng)計點指標名稱人均利潤增長率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司人均利潤額與去年同期相比的增長率設(shè)立目的保持公司持續(xù)增長創(chuàng)利指標算法（本年人均利潤－去年人均利潤）/去年人均利潤統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務(wù)部統(tǒng)計點
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