【正文】 優(yōu)工作組要按各自職責(zé)，經(jīng)常性地檢查工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作，每季度組織各參建單位召開例會，對達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作進行總結(jié)、部署。在基建管理中充分運用基建MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)全信息化管理，使質(zhì)量、安全、物資、生產(chǎn)、進度、造價、計劃管理時時可控，事事可控。，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核辦法和制度。，加強對干部的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置。10 施工進度控制措施 《電力工程建設(shè)進度管理暫行規(guī)定》的要求編制里程碑計劃，并報集團公司審核。項目單位應(yīng)建立設(shè)計變更和概算外項目審核審批程序，重大變更和概算外項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級單位規(guī)定程序。，掌握機組特性，指導(dǎo)生產(chǎn)運行。 、分部試運和整套調(diào)試。 ，盡快完成進一步整理工作——按案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，進一步整理、分類、組卷、編目，做到排架有序、檢索方便、管理規(guī)范。，明確建設(shè)、施工、調(diào)試、設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理等單位職責(zé)分工。 ，做到整個調(diào)試工作不漏項、不缺項；做到每項工作都有措施，每項工作都有責(zé)任人，每項工作都有記錄，每項工作都經(jīng)過質(zhì)量驗收；，對待外圍系統(tǒng)和對待主系統(tǒng)一樣的重視。5 調(diào)試措施 “關(guān)鍵”作用的認(rèn)識，實行調(diào)總負責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”和“驗標(biāo)”等規(guī)程，保值保量完成調(diào)試項目。，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題進行限期整改，閉環(huán)處理。 。 3)對進口設(shè)備應(yīng)會同商檢機構(gòu)代表共同進行工地（港口）開箱、外觀檢查、缺損件檢查，安裝、調(diào)試時發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在缺陷會同施工、調(diào)試、監(jiān)理、商檢、設(shè)計確認(rèn)，提出商檢記錄，并進行索賠交涉。實行招投標(biāo)，通過經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、業(yè)績、管理（特別是質(zhì)量成本）綜合比較選擇。，加大安全文明的考核力度。 ，落實各級、各崗位人員的安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任保證書。9 工程進度管理目標(biāo)工程擬定于2013年4月具備開工條件，5月份主廠房澆筑第一方混凝土，6機組于2015年6月30日通過168小時試運， 7機組于2015年9月30日通過168小時試運。 機組投產(chǎn)后45天內(nèi)按有關(guān)規(guī)定完成并提交相應(yīng)的竣工圖。 各項經(jīng)濟效益指標(biāo)達到國內(nèi)電力行業(yè)同類機組先進水平。全過程掌握概算執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確的進行概算回歸。場區(qū)文明施工標(biāo)志、重點防火部位標(biāo)志及緊急救護標(biāo)志醒目、齊全。輕傷負傷率＜‰杜絕“管理性、指揮性、裝置性違章”，控制“一般事故”和“作業(yè)性違章”，爭創(chuàng)“無違章工程”；創(chuàng)建安全、文明施工樣板工地。 從首次沖機至完成168小時滿負荷試運的天數(shù)≤30天。l 儀表指示準(zhǔn)確率100%。 所有調(diào)試項目應(yīng)達到：方案措施齊全、試驗條件完備、試驗過程規(guī)范、數(shù)據(jù)翔實可信，簽證齊全及時，報告內(nèi)容完整、結(jié)論明確。 全廠電纜（包括盤內(nèi)二次線）編排整齊，標(biāo)識齊全、規(guī)格、字跡統(tǒng)一，懸掛方向與位置美觀。砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達到設(shè)計要求；梁、柱、板尺寸精確，內(nèi)實外光，線角清晰，節(jié)點方正。 全面消除質(zhì)量通病。 主機潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度達NAS 7級標(biāo)準(zhǔn)，翻瓦檢查，軸頸、軸瓦無雜物和磨損；抗燃油系統(tǒng)沖洗后清潔度達NAS 5級標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)動作靈活、無卡澀。 杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格控制記錄性事故和一般質(zhì)量事故（按分項工程計算）發(fā)生率＜1‰。3 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 建筑工程 單位工程合格率100%。，整體工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得分在98分以上。鍋爐點火一次成功； 在整個施工和六個月考核期不發(fā)生人身重傷及死亡、惡性誤操作事故、中毒事故、一般及以上火災(zāi)、爆炸事故、負同等責(zé)任及以上的重大交通事故、射源遺失或射線傷害事故、重復(fù)發(fā)生性質(zhì)相同的事故、一般及以上機械、設(shè)備、塌陷事故、職業(yè)衛(wèi)生傷害、環(huán)境污染事故。 調(diào)整試驗、性能試驗和主要技術(shù)指標(biāo)組組 長：孫德歷副組長：李海尚 王交未 任永軍 王奉平成 員：張?zhí)m慶 亓樹貞 張 國 李因勤 李念震 呂富忠馬誠良 亓奎正 孟慶偉 張 斌 張枝洲 王慶龍韓長利 陳永成 調(diào)試施工單位負責(zé)人 主要職責(zé)：負責(zé)機組調(diào)試、試運、運行和性能試驗工作，審查調(diào)試、試運及性能試驗技術(shù)方案，監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況及基建創(chuàng)一流和創(chuàng)國優(yōu)金獎技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，提出獎懲意見，定期向達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室匯報工作開展情況，確保機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到基建創(chuàng)一流和國優(yōu)金獎標(biāo)準(zhǔn)要求。具體負責(zé)工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和基建創(chuàng)一流活動的部署和安排，并督促檢查各專業(yè)組對達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和基建創(chuàng)一流活動的落實情況；對各專業(yè)組達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和基建創(chuàng)一流工作情況提出獎懲意見。5 建筑、安裝工程要高標(biāo)準(zhǔn)要求，不能出現(xiàn)為搶工期而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、質(zhì)量檢測單位的作用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，筑精品工程。包含：安全、質(zhì)量、造價、進度、文檔、物資、人事、辦公自動化、門戶的全方位管理，實現(xiàn)了工程項目規(guī)劃、可行性研究、計劃、招標(biāo)、概預(yù)算、合同、進度、質(zhì)量、造價、安全以及將來竣工決算等過程的控制。13 加大環(huán)保措施投入，打造環(huán)境友好型電廠。本工程為汽輪發(fā)電機基座為二次再熱新型百萬機組基座，基座縱向尺寸比常規(guī)一次再熱百萬機組尺寸長約6m，另外由于Siemens機型設(shè)備布置緊湊，故要求土建結(jié)構(gòu)的梁柱截面小，從而對基座的振動控制提出了更高的要求。從電廠設(shè)計階段開始對電廠相關(guān)信息進行跟蹤控制，將電廠設(shè)計期、建設(shè)期的數(shù)據(jù)進行科學(xué)地集成，形成電廠數(shù)據(jù)信息庫，運用最新的計算機技術(shù)和三維虛擬現(xiàn)實技術(shù)為實現(xiàn)電廠現(xiàn)代化、數(shù)字化的運營和管理奠定基礎(chǔ)。塔式爐由于其獨特的受熱面布置，具有很強的自疏水能力，具備優(yōu)異的備用和快速啟動特點。4 因地制宜，廠區(qū)總平面階梯布置，節(jié)約用地。本工程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢和亮點主要有：1 工程單機容量為1000MW超超臨界二次中間再熱機組。 樹立“大質(zhì)量觀”，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控大質(zhì)量觀不僅涵蓋工程實體質(zhì)量，重在體現(xiàn)管理質(zhì)量，以工程創(chuàng)優(yōu)為平臺，將質(zhì)量全過程管理的理念貫穿到工程建設(shè)的各個層面，將“安全、質(zhì)量、進度、造價、環(huán)境”等各方面均納入大質(zhì)量管理范疇，注重發(fā)揮組織、個體的作用，建設(shè)質(zhì)量優(yōu)秀、指標(biāo)領(lǐng)先、科技先進、管理一流，具有核心競爭力的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 全過程創(chuàng)優(yōu)咨詢，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識在工程前期階段，為充分吸取其他工程在工程管理方面的成功經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，工程開工后，聘請中電建協(xié)進行工程創(chuàng)優(yōu)工作咨詢，在工程建設(shè)的不同階段，對萊蕪工程進行創(chuàng)優(yōu)實施咨詢、檢查和指導(dǎo)，實現(xiàn)工程統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支持與保障嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，糾正違規(guī)違章行為，做到“凡事有法可依，凡事有據(jù)可查”。a排汽流量 kg/h1408036140610214357661364886補給水率%000末級高加出口給水溫度℃：上海電氣集團有限公司生產(chǎn)，型號：QFSN10002，發(fā)電機的冷卻方式為水氫氫。：上海電氣集團生產(chǎn)，型號：N1000/31（TMCR）/600/620/620，超超臨界、二次中間再熱、五缸四排汽、單軸、雙背壓、凝汽式汽輪機。施工2號標(biāo)段（6機組主廠房區(qū)域：包括汽機房、鍋爐房、煤倉間及爐后設(shè)施、電除塵區(qū)域、脫硫系統(tǒng)等區(qū)域安裝工程）：山東電建一公司。 機組類型：超超臨界二次再熱凝汽式燃煤汽輪發(fā)電機組。同時，對標(biāo)國內(nèi)外火電建設(shè)工程的各項先進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，確立本工程的綜合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時確定建設(shè)過程各方面：即安全健康和環(huán)境保護管理、設(shè)計、造價控制、施工、調(diào)試、檔案管理、工期、考核期等八個方面中的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流目標(biāo)，通過明確責(zé)任單位，制訂、落實管理措施和具體實施措施，確保實現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的目標(biāo)，確保達到具有華能特色國際一流的示范性電廠的目標(biāo)?！蛾P(guān)于同意山東華能萊蕪電廠“上大壓小”擴建項目開展前期工作的復(fù)函》國能電力【2009】350號文，2010年11月8日取得電力規(guī)劃設(shè)計總院《關(guān)于萊蕪電廠改擴建工程可行性研究報告的審查意見》；2012年6月26日取得國家發(fā)展改革委《關(guān)于山東華能萊蕪電廠“上大壓小”擴建工程項目核準(zhǔn)的批復(fù)》發(fā)改能源【2012】1882號文，6機組獲得核準(zhǔn)。施工號5 標(biāo)段（BOP 安裝：包括升壓站、燃料系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、 水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、循環(huán)水泵房、化水車間、氨區(qū)、氫站安裝工程）：山東電力建設(shè)第二工程公司。a一次再熱熱段蒸汽壓力MPaGW）每百萬千瓦容量耗水量（年平均）m3/（s科學(xué)處理安全、質(zhì)量、進度、造價的關(guān)系；嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙審核、嚴(yán)格控制設(shè)計變更和變更設(shè)計、嚴(yán)格廠家標(biāo)準(zhǔn)、施工方案措施等技術(shù)文件的執(zhí)行。要博采眾長、規(guī)避眾短，在“人有我優(yōu)”的基礎(chǔ)上做好設(shè)計優(yōu)化成果的落實，確保經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的領(lǐng)先性?！皹影逡贰敝贫纫再|(zhì)量工藝細節(jié)控制為前提，以“樣板引路”為體現(xiàn)，以全過程質(zhì)量管控為手段，突出細節(jié)管理、精品意識，實現(xiàn)“一次成優(yōu)”，大力培養(yǎng)“亮點工程”。2 技術(shù)指標(biāo)先進。夏季補給水量為3114m3/h（包括脫硫用水）， 塔式爐平面占地面積比較少；本工程結(jié)合塔式爐布置側(cè)煤倉，有效節(jié)省六大管道。更有效降低排煙溫度，提高鍋爐效率。本工程儀控電纜全部采用計算機軟件進行敷設(shè)設(shè)計。14 現(xiàn)場總線控制本工程分散控制系統(tǒng)（DCS）采用現(xiàn)場總線技術(shù)和智能現(xiàn)場總線設(shè)備，配置現(xiàn)場總線設(shè)備診斷和管理軟件，實現(xiàn)設(shè)備遠方調(diào)校和預(yù)防維護。主要包括：門禁功能、消費功能、考勤管理功能、停車場管理功能。定期聽取達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室和各專業(yè)工作組的活動情況匯報。下設(shè)七個管理組 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組組 長：張希文副組長：任永軍 亓奎正成 員：畢巖振 趙建華 孫式杰 劉征富 劉先鋒 周光巖 楊吉敏 胥 光 胡元勇 陳永成 張新發(fā) 郭景民 鄒永進 張 斌 張枝洲 調(diào)試單位負責(zé)人主要職責(zé)：負責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)境管理情況，每周至少進行一次現(xiàn)場和資料檢查，督促施工單位按照要求進行整改，并對整改情況提出獎懲意見，將監(jiān)督檢查情況匯報達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室，確?，F(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)境管理工作達到基建創(chuàng)一流和國優(yōu)金獎標(biāo)準(zhǔn)要求。七 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流目標(biāo)確保實現(xiàn)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的目標(biāo)，確保達到具有華能特色國際一流的示范性電廠的目標(biāo)?！傲隳繕?biāo)”和八個“一次成功”。汽機沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)發(fā)電一次成功；、量錯、漏項造成的設(shè)計變更費用不超過基本預(yù)備費的20%。 對混凝土進行全過程質(zhì)量控制，各驗收批混凝土強度評定合格率為100%。 消除汽、水、油、灰、煤、風(fēng)、氣的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。電纜橋架、各種電纜的交叉、轉(zhuǎn)彎和引出應(yīng)有具體措施，確保敷設(shè)整齊美觀，接線差錯率小于1‰。創(chuàng)行業(yè)級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。主廠房框架、行車梁、牛腿柱方正平直。 保溫外護板施工工藝規(guī)范，具有工藝觀賞性。l 按預(yù)定負荷曲線帶負荷運行。l 連續(xù)平均脫硫率、脫硝率滿足合同值。（投煤、投等離子點火。主要施工、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的遮攔、護欄、欄桿、溝（洞）蓋板符合設(shè)計要求、齊全、可靠；安全警告牌、標(biāo)示牌齊全、醒目。 環(huán)境保護目標(biāo) 參建單位建立健全環(huán)境保護責(zé)任制，編制綠色施工、節(jié)能減排等專項措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，針對施工過程或其它活動中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害，做好污染源頭控制和預(yù)防，規(guī)范有毒有害廢棄物處理，減少污染物的排放，實現(xiàn)排放符合國家和地方的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 對基本預(yù)備費實行定額控制、動態(tài)管理，總量控制在30％以內(nèi)。 汽輪機熱耗（TMCR 工況）≤ 7051 kJ/kWh。 歸檔文件要按國家檔案管理規(guī)定分類、組卷和編目，裝幀美觀，滿足歸檔文件的質(zhì)量要求。工程確定里程碑節(jié)點,在保安全、保質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)完成里程碑節(jié)點。，負責(zé)監(jiān)督各參建單位安全文明生產(chǎn)的建章建制和安全網(wǎng)絡(luò)的完善和正常運轉(zhuǎn)，組織安全月度檢查和安全專題分析會，監(jiān)督推動各參建單位的安全宣傳教育和安全例行工作等。2 設(shè)計創(chuàng)優(yōu)措施“工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”；加強設(shè)計輸出控制、設(shè)計評審、設(shè)計驗證等內(nèi)部質(zhì)量保證措施；，對與初設(shè)審查不一致的重要的設(shè)計方案、設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)問題等進行咨詢，保證設(shè)計的主要技術(shù)指標(biāo)達到國內(nèi)同類機組先進水平。 ，以保證安裝工藝和質(zhì)量符合制造廠質(zhì)量要求。做到不損壞、不丟失、不腐蝕、不霉變、不影響施工。 ，健全質(zhì)量工藝保證措施，嚴(yán)格施工工藝管理，提高工藝水平。、鍋爐及管道焊接質(zhì)量控制、管道清潔度控制、電纜敷設(shè)質(zhì)量控制、鍋爐及管道保溫質(zhì)量控制、成品保護控制等。，明確各項調(diào)試工作的組織、調(diào)試方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，認(rèn)真做好記錄和試驗數(shù)據(jù)的分析，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項調(diào)試指標(biāo)，順利完成 168 小時試運?！耙?guī)范、齊全、系統(tǒng)、完整”，做到檔案的形成、積累、歸檔與工程建設(shè)和交接驗收同步進行。（特別是運行崗位人員）的培訓(xùn)工作。，針對新機組采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化和吸收。 ，達到高質(zhì)量的管理水平。、合同變更和另委。，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)，確定施工項目進度目標(biāo)，建立施工項目進度控制目標(biāo)體系，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，在發(fā)生問題時，有針對性地優(yōu)化施工方案，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。在定員定崗的基礎(chǔ)上，加強培養(yǎng)新生力量。 技術(shù)措施 ，以“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)?！钡囊螅?yōu)化完善設(shè)計，狠抓落實圖紙交付和設(shè)備供貨。1 創(chuàng)優(yōu)項目實施辦法工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦結(jié)合工程實際，確定華能萊蕪電廠百萬機組“上大壓小”擴建工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流項目。2 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施步驟： 高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)本工程達標(biāo)投產(chǎn)。時間為機組投產(chǎn)一年后。責(zé)任單位：達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室完成時間： 2013年7月30日3 各參建單位根據(jù)達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃和實施細則要求編制完成本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及專業(yè)實施細則，經(jīng)審核批準(zhǔn)