【正文】 情況，每月至少進(jìn)行一次現(xiàn)場和資料檢查，督促施工單位按照要求進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況提出獎(jiǎng)懲意見，將監(jiān)督檢查情況匯報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室，確保汽輪發(fā)電機(jī)組施工質(zhì)量、工藝達(dá)到基建創(chuàng)一流和國優(yōu)金獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求。按時(shí)完成創(chuàng)一流和創(chuàng)優(yōu)各種文件、工程資料的匯總和檔案管理工作，督促各專業(yè)組按時(shí)移交資料，每月進(jìn)行一次檢查活動(dòng)，對(duì)其他專業(yè)組資料移交情況提出獎(jiǎng)懲意見，確保工程綜合管理與檔案工作達(dá)到基建創(chuàng)一流和國優(yōu)金獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求。《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》（DL/T 5210系列）的規(guī)定進(jìn)行了單項(xiàng)工程、單臺(tái)機(jī)組及整體工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，建筑單位工程合格率100%，安裝單位工程優(yōu)良率100%，調(diào)整試運(yùn)分項(xiàng)優(yōu)良率100%，單臺(tái)機(jī)組質(zhì)量評(píng)價(jià)得分大于98分，整體工程質(zhì)量評(píng)價(jià)得分大于98分，確保取得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程第一名。 創(chuàng)建安全文明施工工地。“一次成功”：汽機(jī)扣蓋一次成功；168小時(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。 克服設(shè)計(jì)常見病、多發(fā)病和重復(fù)性設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，同類型工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題本工程不重復(fù)出現(xiàn)，圖紙優(yōu)良率≥95%。 竣工圖編制范圍、內(nèi)容及提交時(shí)間滿足《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》和國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 對(duì)鋼筋材質(zhì)及焊接工藝進(jìn)行跟蹤管理，各驗(yàn)收批焊接檢驗(yàn)一次合格率≥98%。 全部建（構(gòu)）筑物墻面、地面平整、無裂縫、無積水；屋面無滲漏；地下室（溝、池、坑）無滲漏、無積水；溝、孔洞蓋板包角鋼制作，鋪設(shè)平整無松動(dòng)、齊全無破損；道路平整、排水順暢。 安裝工程%。 主要系統(tǒng)分部試運(yùn)啟動(dòng)一次成功率100%，主要輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，全部輔機(jī)試運(yùn)指標(biāo)優(yōu)良率達(dá)到99%。 電纜敷設(shè)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行路徑優(yōu)選和斷面排列設(shè)計(jì)。 杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格控制記錄性事故和一般質(zhì)量事故（按分項(xiàng)工程計(jì)算）發(fā)生率＜1‰。項(xiàng)目無尾工、現(xiàn)場無漏泄，實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”移交生產(chǎn)。一次成優(yōu)，無大面積返修；無片面追求觀感質(zhì)量，違反質(zhì)量與工藝標(biāo)準(zhǔn)，管、線不走捷徑，無片面追求美觀和集中效果，擅自增加抹面、噴涂等工序遮掩瑕疵；成品保護(hù)有效；生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境整潔，無施工遺留物等。墻體砌筑應(yīng)橫平豎直、灰縫飽滿、表面平整，構(gòu)造柱與砌體接口平正，馬牙進(jìn)出一致。 溝道平直，蓋板不松動(dòng)。 油漆表面色澤均勻，無流痕、劃痕。4 工程調(diào)整試驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo) 按相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，全面完成單機(jī)試轉(zhuǎn)、分系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動(dòng)試運(yùn)所有項(xiàng)目的調(diào)整試驗(yàn)工作。 168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)：l 連續(xù)運(yùn)行時(shí)間≥168小時(shí)。l 熱控保護(hù)投入率100%，熱控自動(dòng)投入率100%，熱控儀表投入率100%。l 發(fā)電機(jī)漏氫量≤8Nm3/d。l 168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)開始及結(jié)束應(yīng)有簽證。 從首次吹管至結(jié)束168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)燃油消耗量：6機(jī)組0t，7機(jī)組0t。 ＃7機(jī)組脫硫、脫硝裝置隨主體工程同時(shí)通過168小時(shí)試運(yùn)。主廠房和防火重點(diǎn)部位的消防設(shè)施和通道符合規(guī)范要求，齊全、有效，消防報(bào)警系統(tǒng)驗(yàn)收合格。參建單位的文明施工責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī)范，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)。成品保護(hù)做到責(zé)任落實(shí)、措施具體、執(zhí)行到位，杜絕二次污染。 以人為本，預(yù)防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。概算外的工程項(xiàng)目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細(xì)的論證，按設(shè)計(jì)變更的管理程序進(jìn)行審批。 多渠道深入挖潛，優(yōu)化設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)降低工程造價(jià)的合理化建議。7 考核期運(yùn)行指標(biāo) 性能試驗(yàn)指標(biāo) 發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗≤（考慮鍋爐排煙余熱利用后）。3℃ ≤177。 工程檔案管理與工程建設(shè)同步，確保工程文件資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，滿足正常追溯查閱、上級(jí)質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)督檢查和機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試的需要。各參建單位要認(rèn)真堅(jiān)持做好此項(xiàng)工作，制定這方面的計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人。工業(yè)廢水、生活污水處理、除塵、脫疏、污染物的排放等環(huán)保設(shè)施做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)；及早安排鍋爐電梯、特殊消防、全廠起吊設(shè)施的地方政府驗(yàn)收工作，機(jī)組整套試運(yùn)前應(yīng)全部投入。，萊蕪電廠組織參建各方編寫項(xiàng)目安全文明施工總體策劃大綱。，提高職工“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的意識(shí)，樹立“一切隱患可以消除、一切事故可以避免”的觀念，自覺克服各種習(xí)慣性違章，人人找事故隱患，大家提事故防患措施，把杜絕一切輕傷事故落實(shí)到班組。 、高空和交叉作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“安全一票否決權(quán)”和“重獎(jiǎng)重罰”的原則，嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章，以零違章確保事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，向設(shè)計(jì)院落實(shí)圖紙交付進(jìn)度，對(duì)可能影響節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度的圖紙延誤提出預(yù)警和處理辦法。 ，盡量在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，將設(shè)備缺陷消滅在制造廠內(nèi)。 1)做好到貨清點(diǎn)檢查工作，對(duì)損壞、缺件丟失的設(shè)備部件及時(shí)辦理記錄手續(xù)和辦理保險(xiǎn)索賠手續(xù)。做好未安裝設(shè)備的計(jì)算機(jī)管理工作，做到帳、卡、物一致，放置、保管、發(fā)放、維護(hù)有序。 ，要從新的高度認(rèn)識(shí)提高工藝水平的意義，要認(rèn)識(shí)到“高質(zhì)量要靠嚴(yán)格的工藝來保證”。各施工單位負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的安全管理、質(zhì)量管理、施工記錄和施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。重要隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，施工監(jiān)理、萊蕪電廠工程部相關(guān)專業(yè)人員參加，做到層層把關(guān)。 “徹底消滅質(zhì)量通病，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確保內(nèi)在質(zhì)量的前提下，提高工藝水平和外觀質(zhì)量”，確保工程內(nèi)在質(zhì)量。《調(diào)試大綱》報(bào)監(jiān)理和電廠審批。 ，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)試運(yùn)工作應(yīng)具備的條件，真正做到不具備試運(yùn)條件的不進(jìn)行試運(yùn)。 ，指導(dǎo)運(yùn)行人員對(duì)投入的系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行操作，認(rèn)真監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。，由有經(jīng)驗(yàn)的檔案專業(yè)人員負(fù)責(zé)檔案管理。歸檔文件要按國家及電力行業(yè)檔案管理規(guī)定分類、組卷和編目，裝幀美觀，滿足歸檔文件的質(zhì)量要求。工程設(shè)備及管線安裝文件、設(shè)備文件、整套試驗(yàn)運(yùn)及系統(tǒng)文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件等應(yīng)在機(jī)組移交生產(chǎn)后45天內(nèi)移交。，制定崗位規(guī)范，配備滿足生產(chǎn)的崗位人員。組織做好現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號(hào)、流向、顏色的噴字、掛牌及安全標(biāo)志工作。、運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，滿足檢修、運(yùn)行實(shí)際需要。，定期組織針對(duì)性培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)、熟悉設(shè)備。 ，做好基礎(chǔ)工作，采取計(jì)劃限額領(lǐng)料，按大修、維護(hù)、更改、專項(xiàng)和基建結(jié)尾等項(xiàng)劃分領(lǐng)料單辦理手續(xù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)維護(hù)工作建立準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。對(duì)已招標(biāo)工程和已完工工程的造價(jià)控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)未開工工程的概算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測，全面反映工程概算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)變化情況，定期（半年）編制概算執(zhí)行分析報(bào)告。施工圖工程量計(jì)算必須超前施工進(jìn)度，確保合理支付建設(shè)資金，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)；單項(xiàng)工程完工后12個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成該項(xiàng)目的結(jié)算。、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。、健全工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的各類管理規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作更規(guī)范。認(rèn)真做好有經(jīng)驗(yàn)員工和應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作。，發(fā)揮主人翁精神。制定、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。 ：抓設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省、不貪大求全，不擴(kuò)大進(jìn)口范圍、不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、不搞豪華裝修、不加大備用裕度；抓招投標(biāo)和合同管理，控制不突破批準(zhǔn)概算；抓合同外變更和超量的嚴(yán)格審核；抓資金到位和合理安排資金使用，發(fā)揮投資效益；抓定期投資控制分析，落到以上網(wǎng)電價(jià)控制工程造價(jià)。九 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實(shí)施辦法工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作分創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目及工程整體創(chuàng)優(yōu)兩部分實(shí)施，以創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施，推動(dòng)工程整體達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的實(shí)現(xiàn)。各施工單位要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)表上的內(nèi)容逐條進(jìn)行落實(shí)、檢查，每個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目均要制定各自的質(zhì)量工藝考核標(biāo)準(zhǔn)。十 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流考核評(píng)比1 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的考核期：從工程主廠房開挖開始至機(jī)組在投產(chǎn)考核期內(nèi)完成全部考核項(xiàng)目且投產(chǎn)運(yùn)行一年止。 工程整體竣工驗(yàn)收工程投產(chǎn)一年，整體工程順利通過竣工驗(yàn)收。 創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”。2）工程整體達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流考核評(píng)比必備條件：工程設(shè)計(jì)（主要指廠區(qū)布局、主要建筑及構(gòu)筑物、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)及設(shè)備選型）合理，符合國家、電力行業(yè)頒發(fā)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；工程已按現(xiàn)行規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定完成了工程的整套啟動(dòng)試運(yùn)行及性能試驗(yàn)項(xiàng)目等全部調(diào)整試驗(yàn)工作,并移交生產(chǎn)；工程項(xiàng)目質(zhì)量總評(píng)分在98分及以上；工程建設(shè)和評(píng)審考核期間，未發(fā)生人身死亡責(zé)任事故和工程重大質(zhì)量事故。2 對(duì)照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》、《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》編制華能萊蕪電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃。責(zé)任單位：各專業(yè)組完成時(shí)間：7機(jī)組2016年10月30日5 各專業(yè)組根據(jù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作情況編寫完成本專業(yè)自檢報(bào)告，報(bào)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室匯總。責(zé)任單位：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室。責(zé)任單位：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理（設(shè)計(jì)、施工）、調(diào)試等完成時(shí)間： 2013年8月20日（其中施工、施工監(jiān)理、調(diào)試單位為合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)）4 各專業(yè)組對(duì)照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》、《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》及華能萊蕪電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的要求逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改計(jì)劃，安排責(zé)任單位限期整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。責(zé)任單位：各專業(yè)組。經(jīng)中電建協(xié)推薦，并報(bào)中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)驗(yàn)收、評(píng)選。時(shí)間為本工程投產(chǎn)并使用一年后。時(shí)間為本工程投產(chǎn)、性能試驗(yàn)結(jié)束后6個(gè)月內(nèi)。工程整體達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的監(jiān)督檢查：各創(chuàng)優(yōu)工作組要按各自職責(zé)，經(jīng)常性地檢查工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作，每季度組織各參建單位召開例會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作進(jìn)行總結(jié)、部署。各施工單位負(fù)責(zé)其承擔(dān)工作范圍達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨創(chuàng)一流項(xiàng)目的實(shí)施。在基建管理中充分運(yùn)用基建MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全信息化管理，使質(zhì)量、安全、物資、生產(chǎn)、進(jìn)度、造價(jià)、計(jì)劃管理時(shí)時(shí)可控，事事可控。，嚴(yán)格監(jiān)理，精心驗(yàn)證；措施落實(shí)上既有治理質(zhì)量通病的項(xiàng)目，又有重點(diǎn)攻關(guān)創(chuàng)本工程閃光點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建“過程創(chuàng)優(yōu)”，每完成一個(gè)分項(xiàng)分部工程，都要及時(shí)整理完善，包裝保護(hù)、不留尾工，使每道施工工序質(zhì)量都達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核辦法和制度。 思想措施 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針理念的宣傳，提高全員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置。11 工程管理措施 組織措施 ，各參建單位成立達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作小組，并將安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的目標(biāo)結(jié)合起來。10 施工進(jìn)度控制措施 《電力工程建設(shè)進(jìn)度管理暫行規(guī)定》的要求編制里程碑計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司審核。項(xiàng)目單位要建立簽證、合同變更、另委審批制度，明確責(zé)任和流程。項(xiàng)目單位應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更和概算外項(xiàng)目審核審批程序，重大變更和概算外項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位規(guī)定程序。 9 造價(jià)控制措施 ，配備持證上崗人員，建立簡潔、明確、可操作性強(qiáng)的管理流程、管理辦法。，掌握機(jī)組特性，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。8 考核期措施 ，完善生產(chǎn)管理部門職責(zé)，建立健全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、崗位責(zé)任制。 、分部試運(yùn)和整套調(diào)試。，以便熟悉設(shè)備、熟悉系統(tǒng)。 ，盡快完成進(jìn)一步整理工作——按案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，進(jìn)一步整理、分類、組卷、編目，做到排架有序、檢索方便、管理規(guī)范。施工資料要完整、真實(shí)，資料歸檔、裝訂要符合達(dá)標(biāo)要求。，明確建設(shè)、施工、調(diào)試、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理等單位職責(zé)分工。 ，做到試驗(yàn)規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，結(jié)果明確，報(bào)告完整；對(duì)非主體調(diào)試單位同樣要求。 ，做到整個(gè)調(diào)試工作不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)；做到每項(xiàng)工作都有措施，每項(xiàng)工作都有責(zé)任人，每項(xiàng)工作都有記錄，每項(xiàng)工作都經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收；，對(duì)待外圍系統(tǒng)和對(duì)待主系統(tǒng)一樣的重視。、設(shè)備說明書和出廠保證書，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，做好充分技術(shù)準(zhǔn)備。5 調(diào)試措施 “關(guān)鍵”作用的認(rèn)識(shí)，實(shí)行調(diào)總負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”和“驗(yàn)標(biāo)”等規(guī)程，保值保量完成調(diào)試項(xiàng)目。 、節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，明確各崗位職責(zé)，設(shè)立綠色施工管理員崗位，大力開展綠色施工的宣傳工作。，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行限期整改，閉環(huán)處理。、質(zhì)量、進(jìn)度全過程的監(jiān)理。 。 4 施工措施，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定出本單位的《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)則》。 3)對(duì)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢機(jī)構(gòu)代表共同進(jìn)行工地（港口）開箱、外觀檢查、缺損件檢查，安裝、調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在缺陷會(huì)同施工、調(diào)試、監(jiān)理、商檢、設(shè)計(jì)確認(rèn)，提出商檢記錄，并進(jìn)行索賠交涉。 ，掌握設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、交貨時(shí)間，組織施工單位做好設(shè)備的催交、發(fā)運(yùn)工作。實(shí)行招投標(biāo)，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、業(yè)績、管理（特別是質(zhì)量成本）綜合比較選擇。，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位認(rèn)真進(jìn)行審閱，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)，編寫審查會(huì)紀(jì)要，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)和設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)。，加大安全文明的考核力度。 ，促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場。 ，落實(shí)各級(jí)、各崗位人員的安全責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任保證書。八 確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的措施要求1 安全文明施工措施，下設(shè)安委會(huì)辦公室，制定工程安健環(huán)目標(biāo)和管理制度。9 工程進(jìn)度管理目標(biāo)工程擬定于2013年4月具備開工條件，5月份主廠房澆筑第一方混凝土，6機(jī)組于2015年6月30日通過168小時(shí)試運(yùn)， 7機(jī)組于2015年9月30日通過168小時(shí)試運(yùn)。 施工階段發(fā)生的文字記錄、技術(shù)文件、驗(yàn)評(píng)資料、試驗(yàn)報(bào)告、工程總結(jié)等的歸檔移交件，一律采用A4規(guī)格復(fù)印紙，激光打印機(jī)打印。 機(jī)組投產(chǎn)后45天內(nèi)按有關(guān)規(guī)定完成并提交相應(yīng)的竣工圖。（含脫硫）≤%（含脫硫、脫硝）。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)電力行業(yè)同類機(jī)組先進(jìn)水平。 工程采購（含設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備、施工、調(diào)試、主材等）實(shí)行招投標(biāo)制。全過程掌握概算執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行概算回歸。 合理使用自然資源，節(jié)約用水用電用地，降低能耗，杜絕浪費(fèi)。場區(qū)文明施工標(biāo)志、重點(diǎn)防火部位標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志醒目、齊全。參建單位的各級(jí)安全第一責(zé)任者到職到位，安全制度健全，安全活動(dòng)有效，安全監(jiān)察到