【正文】 情況，每月至少進行一次現場和資料檢查，督促施工單位按照要求進行整改，并對整改情況提出獎懲意見，將監(jiān)督檢查情況匯報達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室，確保汽輪發(fā)電機組施工質量、工藝達到基建創(chuàng)一流和國優(yōu)金獎標準要求。按時完成創(chuàng)一流和創(chuàng)優(yōu)各種文件、工程資料的匯總和檔案管理工作，督促各專業(yè)組按時移交資料，每月進行一次檢查活動，對其他專業(yè)組資料移交情況提出獎懲意見，確保工程綜合管理與檔案工作達到基建創(chuàng)一流和國優(yōu)金獎標準要求?！峨娏ㄔO施工質量驗收及評價規(guī)程》（DL/T 5210系列）的規(guī)定進行了單項工程、單臺機組及整體工程質量評價，建筑單位工程合格率100%，安裝單位工程優(yōu)良率100%，調整試運分項優(yōu)良率100%，單臺機組質量評價得分大于98分，整體工程質量評價得分大于98分，確保取得電力行業(yè)優(yōu)質工程第一名。 創(chuàng)建安全文明施工工地?！耙淮纬晒Α保浩麢C扣蓋一次成功；168小時試運轉一次成功。 克服設計常見病、多發(fā)病和重復性設計錯誤，同類型工程中出現的設計問題本工程不重復出現，圖紙優(yōu)良率≥95%。 竣工圖編制范圍、內容及提交時間滿足《火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》和國家、行業(yè)現行有關標準的要求。 對鋼筋材質及焊接工藝進行跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率≥98%。 全部建（構）筑物墻面、地面平整、無裂縫、無積水；屋面無滲漏；地下室（溝、池、坑）無滲漏、無積水；溝、孔洞蓋板包角鋼制作，鋪設平整無松動、齊全無破損；道路平整、排水順暢。 安裝工程%。 主要系統(tǒng)分部試運啟動一次成功率100%，主要輔機試運指標達到優(yōu)良級標準，全部輔機試運指標優(yōu)良率達到99%。 電纜敷設采用計算機進行路徑優(yōu)選和斷面排列設計。 杜絕重大質量事故，嚴格控制記錄性事故和一般質量事故（按分項工程計算）發(fā)生率＜1‰。項目無尾工、現場無漏泄，實現“高標準、高質量、高水平”移交生產。一次成優(yōu)，無大面積返修；無片面追求觀感質量，違反質量與工藝標準，管、線不走捷徑，無片面追求美觀和集中效果，擅自增加抹面、噴涂等工序遮掩瑕疵；成品保護有效；生產區(qū)域環(huán)境整潔，無施工遺留物等。墻體砌筑應橫平豎直、灰縫飽滿、表面平整，構造柱與砌體接口平正，馬牙進出一致。 溝道平直，蓋板不松動。 油漆表面色澤均勻，無流痕、劃痕。4 工程調整試驗質量目標 按相關規(guī)程、規(guī)范要求，全面完成單機試轉、分系統(tǒng)調試、整套啟動試運所有項目的調整試驗工作。 168小時滿負荷試運：l 連續(xù)運行時間≥168小時。l 熱控保護投入率100%，熱控自動投入率100%，熱控儀表投入率100%。l 發(fā)電機漏氫量≤8Nm3/d。l 168小時滿負荷試運開始及結束應有簽證。 從首次吹管至結束168小時滿負荷試運燃油消耗量：6機組0t，7機組0t。 ＃7機組脫硫、脫硝裝置隨主體工程同時通過168小時試運。主廠房和防火重點部位的消防設施和通道符合規(guī)范要求，齊全、有效，消防報警系統(tǒng)驗收合格。參建單位的文明施工責任落實，監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī)范，杜絕違章指揮，嚴查違章作業(yè)。成品保護做到責任落實、措施具體、執(zhí)行到位，杜絕二次污染。 以人為本，預防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證，按設計變更的管理程序進行審批。 多渠道深入挖潛，優(yōu)化設計，鼓勵降低工程造價的合理化建議。7 考核期運行指標 性能試驗指標 發(fā)電標準煤耗≤（考慮鍋爐排煙余熱利用后）。3℃ ≤177。 工程檔案管理與工程建設同步，確保工程文件資料的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，滿足正常追溯查閱、上級質監(jiān)中心站監(jiān)督檢查和機組啟動調試的需要。各參建單位要認真堅持做好此項工作，制定這方面的計劃并落實責任人。工業(yè)廢水、生活污水處理、除塵、脫疏、污染物的排放等環(huán)保設施做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投運；及早安排鍋爐電梯、特殊消防、全廠起吊設施的地方政府驗收工作，機組整套試運前應全部投入。，萊蕪電廠組織參建各方編寫項目安全文明施工總體策劃大綱。，提高職工“我要安全、我懂安全、我會安全”的意識，樹立“一切隱患可以消除、一切事故可以避免”的觀念，自覺克服各種習慣性違章，人人找事故隱患，大家提事故防患措施，把杜絕一切輕傷事故落實到班組。 、高空和交叉作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)。堅持“安全一票否決權”和“重獎重罰”的原則，嚴格控制習慣性違章，以零違章確保事故零目標的實現。 、設計監(jiān)理單位進行設計進度控制，向設計院落實圖紙交付進度，對可能影響節(jié)點施工進度的圖紙延誤提出預警和處理辦法。 ，盡量在生產過程中發(fā)現問題，將設備缺陷消滅在制造廠內。 1)做好到貨清點檢查工作，對損壞、缺件丟失的設備部件及時辦理記錄手續(xù)和辦理保險索賠手續(xù)。做好未安裝設備的計算機管理工作，做到帳、卡、物一致，放置、保管、發(fā)放、維護有序。 ，要從新的高度認識提高工藝水平的意義，要認識到“高質量要靠嚴格的工藝來保證”。各施工單位負責分包隊伍的安全管理、質量管理、施工記錄和施工作業(yè)指導書的執(zhí)行。重要隱蔽項目的驗收，施工監(jiān)理、萊蕪電廠工程部相關專業(yè)人員參加，做到層層把關。 “徹底消滅質量通病，嚴格執(zhí)行現行的技術規(guī)范和驗收標準，在確保內在質量的前提下，提高工藝水平和外觀質量”，確保工程內在質量?！墩{試大綱》報監(jiān)理和電廠審批。 ，切實落實各項試運工作應具備的條件，真正做到不具備試運條件的不進行試運。 ，指導運行人員對投入的系統(tǒng)和設備進行操作，認真監(jiān)護，發(fā)現問題及時處理，確保設備系統(tǒng)運轉正常。，由有經驗的檔案專業(yè)人員負責檔案管理。歸檔文件要按國家及電力行業(yè)檔案管理規(guī)定分類、組卷和編目，裝幀美觀，滿足歸檔文件的質量要求。工程設備及管線安裝文件、設備文件、整套試驗運及系統(tǒng)文件、工程質量監(jiān)督與監(jiān)理文件等應在機組移交生產后45天內移交。，制定崗位規(guī)范，配備滿足生產的崗位人員。組織做好現場設備名稱、編號、流向、顏色的噴字、掛牌及安全標志工作。、運行人員進行培訓，滿足檢修、運行實際需要。，定期組織針對性培訓，熟悉系統(tǒng)、熟悉設備。 ，做好基礎工作，采取計劃限額領料，按大修、維護、更改、專項和基建結尾等項劃分領料單辦理手續(xù)并進行統(tǒng)計，為生產維護工作建立準確的基礎信息。對已招標工程和已完工工程的造價控制情況進行分析總結，對未開工工程的概算執(zhí)行風險進行分析預測，全面反映工程概算執(zhí)行的動態(tài)變化情況，定期（半年）編制概算執(zhí)行分析報告。施工圖工程量計算必須超前施工進度，確保合理支付建設資金，有效控制資金風險；單項工程完工后12個月內應完成該項目的結算。、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，并嚴格執(zhí)行。、健全工程達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的各類管理規(guī)章制度，使各項工作更規(guī)范。認真做好有經驗員工和應屆畢業(yè)生的招聘工作。，發(fā)揮主人翁精神。制定、落實黨風廉政建設責任制，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。 ：抓設計優(yōu)化節(jié)省、不貪大求全，不擴大進口范圍、不提高建設標準、不搞豪華裝修、不加大備用裕度；抓招投標和合同管理，控制不突破批準概算；抓合同外變更和超量的嚴格審核；抓資金到位和合理安排資金使用，發(fā)揮投資效益；抓定期投資控制分析，落到以上網電價控制工程造價。九 達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施辦法工程達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作分創(chuàng)優(yōu)項目及工程整體創(chuàng)優(yōu)兩部分實施，以創(chuàng)優(yōu)項目的實施，推動工程整體達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的實現。各施工單位要根據創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流項目考核標準表上的內容逐條進行落實、檢查，每個創(chuàng)優(yōu)項目均要制定各自的質量工藝考核標準。十 達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流考核評比1 達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的考核期：從工程主廠房開挖開始至機組在投產考核期內完成全部考核項目且投產運行一年止。 工程整體竣工驗收工程投產一年，整體工程順利通過竣工驗收。 創(chuàng)“國家優(yōu)質工程金獎”。2）工程整體達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流考核評比必備條件：工程設計（主要指廠區(qū)布局、主要建筑及構筑物、生產工藝系統(tǒng)及設備選型）合理，符合國家、電力行業(yè)頒發(fā)的設計標準和規(guī)范要求；工程已按現行規(guī)程和相關的規(guī)定完成了工程的整套啟動試運行及性能試驗項目等全部調整試驗工作,并移交生產；工程項目質量總評分在98分及以上；工程建設和評審考核期間，未發(fā)生人身死亡責任事故和工程重大質量事故。2 對照《火電工程達標投產驗收規(guī)程》、《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》編制華能萊蕪電廠達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃。責任單位：各專業(yè)組完成時間：7機組2016年10月30日5 各專業(yè)組根據達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作情況編寫完成本專業(yè)自檢報告，報達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室匯總。責任單位：達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流辦公室。責任單位：設計、施工、監(jiān)理（設計、施工）、調試等完成時間： 2013年8月20日（其中施工、施工監(jiān)理、調試單位為合同簽訂后一個月內）4 各專業(yè)組對照《火電工程達標投產驗收規(guī)程》、《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》及華能萊蕪電廠達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流規(guī)劃和實施細則的要求逐項進行落實，對檢查發(fā)現的問題及時制定整改計劃，安排責任單位限期整改，并及時進行復查，形成閉環(huán)管理。責任單位：各專業(yè)組。經中電建協(xié)推薦，并報中國施工企業(yè)管理協(xié)會驗收、評選。時間為本工程投產并使用一年后。時間為本工程投產、性能試驗結束后6個月內。工程整體達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的監(jiān)督檢查：各創(chuàng)優(yōu)工作組要按各自職責，經常性地檢查工程達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作，每季度組織各參建單位召開例會，對達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作進行總結、部署。各施工單位負責其承擔工作范圍達標創(chuàng)優(yōu)暨創(chuàng)一流項目的實施。在基建管理中充分運用基建MIS系統(tǒng)，實現全信息化管理，使質量、安全、物資、生產、進度、造價、計劃管理時時可控，事事可控。，嚴格監(jiān)理，精心驗證；措施落實上既有治理質量通病的項目，又有重點攻關創(chuàng)本工程閃光點；強調創(chuàng)建“過程創(chuàng)優(yōu)”，每完成一個分項分部工程，都要及時整理完善，包裝保護、不留尾工，使每道施工工序質量都達到創(chuàng)優(yōu)要求。，嚴格執(zhí)行各項考核辦法和制度。 思想措施 “安全第一，預防為主，綜合治理”“百年大計，質量第一”的方針理念的宣傳，提高全員的安全意識、質量意識。，加強對干部的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置。11 工程管理措施 組織措施 ，各參建單位成立達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作小組，并將安全、質量管理機構職責和達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流工作的目標結合起來。10 施工進度控制措施 《電力工程建設進度管理暫行規(guī)定》的要求編制里程碑計劃，并報集團公司審核。項目單位要建立簽證、合同變更、另委審批制度，明確責任和流程。項目單位應建立設計變更和概算外項目審核審批程序，重大變更和概算外項目應嚴格執(zhí)行上級單位規(guī)定程序。 9 造價控制措施 ，配備持證上崗人員，建立簡潔、明確、可操作性強的管理流程、管理辦法。，掌握機組特性，指導生產運行。8 考核期措施 ，完善生產管理部門職責，建立健全生產管理制度、規(guī)程、崗位責任制。 、分部試運和整套調試。，以便熟悉設備、熟悉系統(tǒng)。 ，盡快完成進一步整理工作——按案卷質量標準規(guī)范要求，進一步整理、分類、組卷、編目，做到排架有序、檢索方便、管理規(guī)范。施工資料要完整、真實，資料歸檔、裝訂要符合達標要求。，明確建設、施工、調試、設計、生產、監(jiān)理等單位職責分工。 ，做到試驗規(guī)范，數據真實可靠，結果明確，報告完整；對非主體調試單位同樣要求。 ，做到整個調試工作不漏項、不缺項；做到每項工作都有措施，每項工作都有責任人，每項工作都有記錄，每項工作都經過質量驗收；，對待外圍系統(tǒng)和對待主系統(tǒng)一樣的重視。、設備說明書和出廠保證書，對新設備、新技術進行調研，做好充分技術準備。5 調試措施 “關鍵”作用的認識，實行調總負責制，認真執(zhí)行“新啟規(guī)”和“驗標”等規(guī)程，保值保量完成調試項目。 、節(jié)能減排領導小組、工作小組，明確各崗位職責，設立綠色施工管理員崗位，大力開展綠色施工的宣傳工作。，對工程質量進行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題進行限期整改，閉環(huán)處理。、質量、進度全過程的監(jiān)理。 。 4 施工措施，結合本單位的實際情況，制定出本單位的《達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流實施細則》。 3)對進口設備應會同商檢機構代表共同進行工地（港口）開箱、外觀檢查、缺損件檢查，安裝、調試時發(fā)現的內在缺陷會同施工、調試、監(jiān)理、商檢、設計確認，提出商檢記錄，并進行索賠交涉。 ，掌握設備的設計、制造、交貨時間，組織施工單位做好設備的催交、發(fā)運工作。實行招投標，通過經濟、技術、質量、業(yè)績、管理（特別是質量成本）綜合比較選擇。，由業(yè)主組織設計、建設、施工、設計監(jiān)理單位認真進行審閱，設計交底和圖紙會審會，編寫審查會紀要，把好設計質量關和設計進度關。，加大安全文明的考核力度。 ，促進施工現場的安全文明施工，創(chuàng)建標準化工地施工現場。 ，落實各級、各崗位人員的安全責任，層層簽訂安全責任保證書。八 確保達標創(chuàng)優(yōu)暨基建創(chuàng)一流的措施要求1 安全文明施工措施，下設安委會辦公室，制定工程安健環(huán)目標和管理制度。9 工程進度管理目標工程擬定于2013年4月具備開工條件，5月份主廠房澆筑第一方混凝土，6機組于2015年6月30日通過168小時試運， 7機組于2015年9月30日通過168小時試運。 施工階段發(fā)生的文字記錄、技術文件、驗評資料、試驗報告、工程總結等的歸檔移交件，一律采用A4規(guī)格復印紙，激光打印機打印。 機組投產后45天內按有關規(guī)定完成并提交相應的竣工圖。（含脫硫）≤%（含脫硫、脫硝）。 各項經濟效益指標達到國內電力行業(yè)同類機組先進水平。 工程采購（含設計、監(jiān)理、設備、施工、調試、主材等）實行招投標制。全過程掌握概算執(zhí)行情況，及時準確的進行概算回歸。 合理使用自然資源，節(jié)約用水用電用地，降低能耗，杜絕浪費。場區(qū)文明施工標志、重點防火部位標志及緊急救護標志醒目、齊全。參建單位的各級安全第一責任者到職到位，安全制度健全，安全活動有效，安全監(jiān)察到