【正文】 程樁交叉同時(shí)施工，互不影響（～1個(gè)月）。 (1)基坑圍護(hù)工藝優(yōu)化方案①鋼管樁連續(xù)墻技術(shù)(Wall Made of Steel Pipe Piles，簡(jiǎn)稱WSP技術(shù)）是以大直徑鋼管樁為承載結(jié)構(gòu)，鄰樁套接擋土，沿鄰樁接縫設(shè)置止水空腔，充填止水空腔封堵接縫，可全回收再利用的高強(qiáng)無(wú)縫地下連續(xù)墻體。 嚴(yán)格職工及勞務(wù)作業(yè)人員生活辦公區(qū)安全防范工作，重點(diǎn)做好火災(zāi)、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等相關(guān)預(yù)防工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)人員人人平安健康。 堅(jiān)持重大安全技術(shù)方案審批制度。組織對(duì)建設(shè)單位的用戶回訪，填寫(xiě)回訪記錄，并對(duì)因施工原因出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，填寫(xiě)問(wèn)題處理記錄，并保證用戶滿意。（4）竣工文件編制工作要求①各工區(qū)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工期竣工文件資料收集歸檔及編制工作。②指揮部負(fù)責(zé)組卷移交。（7）施工日志記錄①施工日志內(nèi)容嚴(yán)格按照《工程技術(shù)管理辦法》中要求填寫(xiě)，做到齊全、真實(shí)、清晰、及時(shí)、量化、閉合、可追溯性。①指令登記應(yīng)齊全。⑦資料盒內(nèi)具備卷內(nèi)目錄。③各專項(xiàng)技術(shù)方案必須報(bào)經(jīng)指揮部工程部審查、總工程師審批。，提出施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工組織，改進(jìn)施工工藝。定期召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，會(huì)議有留痕。（1）考核內(nèi)容及考核方法①進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃編制及保證措施。 。 （5）技術(shù)文件的更改①技術(shù)文件更改的前提： 。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。 （2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類施工技術(shù)書(shū)籍管理①標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙分標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖三類。⑩開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告單及見(jiàn)證監(jiān)測(cè)報(bào)告、材料、半成品、成品質(zhì)量合格證及進(jìn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)報(bào)告。 ③機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。（3）會(huì)議紀(jì)要及注意事項(xiàng)①每次例會(huì)要有簽到表，并由工程部和綜合管理部同時(shí)記錄，由綜合管理部整理形成紀(jì)要，相關(guān)部門(mén)會(huì)審，指揮部指揮長(zhǎng)簽發(fā)，由相關(guān)部門(mén)、各工區(qū)實(shí)施，指揮部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。③變更設(shè)計(jì)要一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。各項(xiàng)記錄中的人員名稱要寫(xiě)清姓名，不宜用稱呼或簡(jiǎn)寫(xiě)。(1)應(yīng)產(chǎn)生的記錄各工區(qū)在施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、測(cè)量記錄、培訓(xùn)與技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測(cè)報(bào)告、工程會(huì)議紀(jì)要、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“九不”制度，即人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開(kāi)工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開(kāi)工、工程未經(jīng)換手測(cè)量合格不準(zhǔn)動(dòng)工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項(xiàng)工程，編號(hào)裝訂成冊(cè)，以便查閱。技術(shù)交底形式:集中培訓(xùn)。成品保護(hù)方法及措施?？傮w施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、分部分項(xiàng)工程交底。、具體數(shù)據(jù)的交底。③施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。(4)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是關(guān)于工程項(xiàng)目施工總體部署的基本文件，是組織工程項(xiàng)目開(kāi)展正常施工的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項(xiàng)目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的綜合性文件。 ⑤主要機(jī)械設(shè)備的選擇、調(diào)配和成本測(cè)算。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審批程序提出變更。(3)施工方案預(yù)控施工方案預(yù)控是為加強(qiáng)施工組織管理，完善施工方案預(yù)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和效益目標(biāo),在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段對(duì)工程項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效預(yù)防和控制的過(guò)程。、構(gòu)筑物產(chǎn)權(quán)及工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。審核設(shè)計(jì)圖標(biāo)示的混凝土等結(jié)構(gòu)材料類型、等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖；審核設(shè)計(jì)圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。組織參加對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程的會(huì)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面資料，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。6. 勞動(dòng)力保障：選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。由項(xiàng)目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查。、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。，配足專職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。，熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度。、目標(biāo)和規(guī)劃的制定，推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平。，審查材料合格證和出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢、復(fù)檢工作，對(duì)物資不合格品實(shí)施評(píng)審和處置。，負(fù)責(zé)QC管理工作。，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本規(guī)劃的落實(shí)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制及實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。江北新區(qū)綜合管廊二期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分為企業(yè)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)。 工程質(zhì)量目標(biāo) 總體工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合國(guó)家、住建部、江蘇省地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，整體質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平，經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)檢驗(yàn)和歷史考驗(yàn)。 國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院有關(guān)本工程的管理辦法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。②主體工程質(zhì)量零缺陷③工程建設(shè)符合國(guó)家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。 省級(jí)獎(jiǎng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。、政策、法令、各種制度。，督促正確使用和管理測(cè)量?jī)x器，對(duì)測(cè)量精度超標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、監(jiān)督、服務(wù)工作，做好上傳下達(dá)工作?！段募唾Y料控制》程序的編寫(xiě)、修訂和監(jiān)督實(shí)施。并作好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。，有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域；。我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)各個(gè)工區(qū)，調(diào)整和規(guī)范各工區(qū)的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 ，指揮部及工區(qū)要及時(shí)登記造冊(cè)、清理建檔，并由專人管理。，地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。 (2)施工調(diào)查施工調(diào)查是工程項(xiàng)目開(kāi)工前施工準(zhǔn)備的重要程序。，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。大臨工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、費(fèi)用原則不能突破合同價(jià)。方案預(yù)控的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)調(diào)查。根據(jù)施工合同要求與承諾，優(yōu)化配置工程施工必需的機(jī)械設(shè)備和工程建設(shè)啟動(dòng)資金，依據(jù)提供的工程所需主要建筑材料清單，擬定材料的招標(biāo)方案及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選施工隊(duì)伍和外部勞務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)按照質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系所規(guī)定的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)數(shù)據(jù)主要指施工測(cè)量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等。編制完成后，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)監(jiān)理審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如因設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃修訂、工序調(diào)整、條件變化等難以按預(yù)定方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)變化的情況，及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。、電、通信、臨設(shè)等。主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法。工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝流程及施工先后順序。施工質(zhì)量和工藝方面細(xì)部做法參照按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在組織實(shí)施時(shí)對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。需要設(shè)計(jì)、地勘人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、地勘人員共同檢查驗(yàn)收。當(dāng)一項(xiàng)工程由幾個(gè)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)或幾個(gè)作業(yè)隊(duì)共同施工時(shí)，應(yīng)將各自管轄范圍進(jìn)行說(shuō)明。②標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指國(guó)家、行業(yè)批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。（3）變更設(shè)計(jì)文件及歸檔①歸檔的變更設(shè)計(jì)文件、資料包括：變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；變更設(shè)計(jì)通知單；變更設(shè)計(jì)圖紙；原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表；變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單；變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量匯總表。技術(shù)文件應(yīng)長(zhǎng)期保存，管理要科學(xué)系統(tǒng)，能有效控制，實(shí)現(xiàn)施工的可追溯性，確保各相關(guān)場(chǎng)所都能得到有效的版本，防止作廢的技術(shù)文件誤用。⑥設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文及通知、圖紙會(huì)審記錄。?工程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全保證措施，新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)措施和各種質(zhì)量記錄。③各類技術(shù)圖書(shū)和施工參考書(shū)，由各工區(qū)工程部根據(jù)施工需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，并由專人嚴(yán)格管理和使用。③標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖做為參考的應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 ②如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)技術(shù)文件更改申請(qǐng)單，經(jīng)指揮部工程部長(zhǎng)審核后報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 、法規(guī)。必須有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃，工期緊張的還有日進(jìn)度計(jì)劃。每月按時(shí)填寫(xiě)實(shí)際施工進(jìn)度情況，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對(duì)比情況、形象進(jìn)度說(shuō)明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問(wèn)題及處理措施、下月計(jì)劃安排。、周報(bào)、日?qǐng)?bào)申報(bào)及時(shí)。②各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，從工區(qū)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員到班組。⑩工程照片、聲像資料、批復(fù)的方案等技術(shù)資料歸檔應(yīng)及時(shí)，手續(xù)完備，分類保管，保管規(guī)范。①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員清楚設(shè)計(jì)圖紙、施工工序及技術(shù)控制要點(diǎn)。（2）單位工程竣工后，由各工區(qū)總工程師牽頭，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和試驗(yàn)人員參加，對(duì)該工程進(jìn)行最終檢查，并報(bào)指揮部復(fù)核匯總。②竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。（1）竣工驗(yàn)收工作程序①建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、指揮部和各工區(qū)共同參加組織的竣工驗(yàn)收。（2）回訪的內(nèi)容①征求用戶對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)。 嚴(yán)格過(guò)程巡查制度。 項(xiàng)目所屬各單位切實(shí)做好職工及勞務(wù)作業(yè)人員居住地生活污水、垃圾等排放處理工作，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行處理，確保不遺留任何環(huán)境污染源及問(wèn)題，做到工程優(yōu)質(zhì)與環(huán)境保護(hù)并駕齊驅(qū)。實(shí)現(xiàn)微擾動(dòng)全回收再利用 。干凈整潔、低碳環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、全回收再利用 。 ，更容易理解好的設(shè)計(jì)建議。③對(duì)鋼板樁外觀質(zhì)量、打樁時(shí)是否涂減摩劑、是否使用導(dǎo)向架、拔樁時(shí)是否及時(shí)注漿等工序進(jìn)行不定期抽查，不合格處納入質(zhì)量考核。（4）成樁深度進(jìn)行逐孔檢查，停漿面高出設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高30～50公分。（10）要求施工時(shí)要經(jīng)常對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工前和施工中的檢查，以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，連續(xù)施工，尤其是鉆頭的磨損情況和注漿線路、出水回路的通暢情況。（6）換填完成后，嚴(yán)禁在面上行走大型機(jī)械，注意保護(hù)工作。（1）組織管理保證措施建立以指揮部、各工區(qū)、施工班組為主的三級(jí)質(zhì)量保證體系。明確責(zé)任人，根據(jù)鋼筋工程質(zhì)量對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。焊工必須持證上崗，所使用的焊機(jī)、焊條符合規(guī)范、設(shè)計(jì)對(duì)鋼筋加工的質(zhì)量要求。鋼筋綁扎接頭搭接長(zhǎng)度及誤差應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（1）工前對(duì)管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)行分職能工種班前培訓(xùn)，確保每個(gè)參建人員熟練掌握本工種工作要點(diǎn)。鑿毛徹底保證露出新鮮混凝土面有小石子露出，確保砼無(wú)縫隙粘合。（7）填砂完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平。 項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬各單位在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，應(yīng)自覺(jué)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)，對(duì)檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做到“四有”，即有措施、有整改、有驗(yàn)證、有記錄，保證發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均得到閉合銷項(xiàng)，保證創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。（2）預(yù)防措施①鋼板樁發(fā)生傾斜時(shí)及時(shí)糾正；②不是一次把鋼板樁打到標(biāo)高，留一部分在地面，待全部鋼板樁人士后，用屏風(fēng)法把余下部分打入士中；③把連帶下沉的鋼板樁和其它一塊或數(shù)塊已打好的鋼板樁，用型鋼焊接在一起；④在連接鎖口處涂油脂，減少阻力；⑤運(yùn)用特殊塞子防止砂土進(jìn)入連接鎖口；⑥鋼板樁被連帶下沉后，應(yīng)在其頭部焊接同類型鋼板樁補(bǔ)充其長(zhǎng)度不足。（1）現(xiàn)象攪拌體質(zhì)量不均勻。⑤注漿設(shè)備要完好，單位時(shí)間內(nèi)注漿量要相等，不能忽多忽少，更不中斷。（3）處理措施①注漿泵、攪拌機(jī)等設(shè)備施工前試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完好。（2）原因分析①工藝選擇不適當(dāng)。 （1）現(xiàn)象樁頂加固體強(qiáng)度低。②設(shè)備因素：如提吊中心、轉(zhuǎn)盤(pán)中心、孔中心不在同一鉛垂直線上，鉆桿剛性差，鉆進(jìn)過(guò)程中鉆機(jī)發(fā)生平面位移或不均勻沉降。（2）原因分析①護(hù)筒的長(zhǎng)度不夠，護(hù)筒變形或形狀不合適；②保持的水頭壓力不夠；③地下水位有較高的承壓力；④在礫石層等處有滲流水或者沒(méi)水，孔中出現(xiàn)跑水現(xiàn)象；⑤泥漿的容重及濃度不足；⑦用造孔機(jī)械在護(hù)筒底部造孔時(shí)觸動(dòng)了孔周圍的土壤；⑧沉放鋼筋時(shí)，碰撞了孔壁，破壞了泥膜及孔壁；⑨造孔機(jī)械的機(jī)械力過(guò)大，致使護(hù)筒與土層之間的粘著力減弱。②孔斜、地層軟硬不均等原因造成擴(kuò)孔。②大擴(kuò)孔、塌孔嚴(yán)重采用粘土回填。（2）原因分析①樁底的沉渣過(guò)多主要由于施工中違犯操作規(guī)定，清孔不干凈或未進(jìn)行二次清孔造成的；②使用的泥漿比重過(guò)小或泥漿注入量不足，樁底的沉渣浮起困難，沉渣將堆積在樁底，影響樁與地基的結(jié)合；③鋼筋籠吊放過(guò)程中，鋼筋籠的軸向位置未對(duì)準(zhǔn)孔位，將會(huì)發(fā)生碰撞孔壁的事故，孔壁的泥土?xí)湓跇兜?；④清孔后，待灌時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，致使泥漿沉積。當(dāng)又一次聚集大量混凝士拌合物猛灌，導(dǎo)管內(nèi)氣囊產(chǎn)生高壓，將兩節(jié)導(dǎo)管間加入的封水橡皮墊擠出，致使導(dǎo)管接口漏空而進(jìn)水。③下導(dǎo)管前。（4）處理方法首