【正文】 055006000折舊費(fèi)6000600060005年伙食費(fèi)1000/月1100/月1200/月合計(jì)107000112300116400不固定費(fèi)用（元）運(yùn)費(fèi)500500500修繕費(fèi)500600600廣告費(fèi)500700700交際費(fèi)100010001000捐贈(zèng)150020003000雜項(xiàng)購置500500500材料費(fèi)100010001000傭金支出500500500職工福利500500500其他費(fèi)用200020002000合計(jì)8500930010300薪酬支出：初期只要招收的是大學(xué)生兼職，因此費(fèi)用不是特別的高，而且，對他們進(jìn)行安排，基本每個(gè)人每周一天的工作量。 管理理念：以人為本，打造自我學(xué)習(xí)﹑自我完善的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì) 178。 互惠你我我們的項(xiàng)目不單單是為了盈利，同時(shí)也是提供給學(xué)生一種新的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生的人格﹑知識(shí)更加完善。 對有心想要一個(gè)寧靜悠閑的讀書環(huán)境的人提供一個(gè)悠閑獨(dú)立的環(huán)境，讓其可以充分的放松與休閑。然后根據(jù)前些年的經(jīng)營成果，在有一定資本積累的基礎(chǔ)上，逐漸在主要大學(xué)城實(shí)現(xiàn)公司的建立.目標(biāo)人群，即公司的服務(wù)對象——在校大學(xué)生。 資本結(jié)構(gòu)如下圖所示：公司初期的投資為30萬元，考慮到實(shí)際的運(yùn)營效果，本公司決定再?zèng)Q定第二年向銀行小額貸入5萬元（以福建省為例,大學(xué)生單筆額度最多可達(dá)5萬元。它的目的并不是為了獲得企業(yè)的所有權(quán)，也不是為了控股和經(jīng)營企業(yè)，而是通過投資和提供增值服務(wù)把投資企業(yè)作大，然后通過一定方式退出，在產(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。l 管理培訓(xùn) 針對有能力的員工，公司將會(huì)擇優(yōu)選派他們參加管理知識(shí)技能培訓(xùn)，進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。目標(biāo)激勵(lì)公司將根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，為員工制定一個(gè)科學(xué)合理的量化指標(biāo)，對員工在實(shí)現(xiàn)指標(biāo)過程中的績效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋并作出公正的評價(jià)，進(jìn)一步堅(jiān)定員工的信心，激發(fā)員工的工作熱情。強(qiáng)化感情交流，尊重員工、信任員工，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵(lì)、幫主員工做好日常工作，用情感的紐帶把公司上下連在一起，讓員工感受到公司對他們的關(guān)心和愛護(hù)，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。服務(wù)的不斷改進(jìn)，公司管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，市場的進(jìn)一步研究和拓寬，公司戰(zhàn)略的調(diào)整，二次融資等是這個(gè)階段的主要任務(wù)。奉行“以人為本”的管理理念，按照完善的制度及考核程序?qū)T工進(jìn)行全方位的考評，把“競爭、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制引進(jìn)到員工的發(fā)展戰(zhàn)略上，知人善用，力求做到“能者上、平者讓、庸者下”；堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分明、能位相符、薪酬合理”的管理方針，堅(jiān)持“辦學(xué)習(xí)型企業(yè)、育知識(shí)型員工”的管理思想，為員工提供和創(chuàng)造良好的充分施展才華的舞臺(tái)和發(fā)展空間。，使客戶有賓至如歸的感覺，讓他們可以真正地休閑讀書，寧靜放松。 。 ，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。，定期聽取各個(gè)店長的匯報(bào)。d. 員工應(yīng)該保持良好的服務(wù)狀態(tài)，微笑、禮貌等都必不可少。 (4)企業(yè)信條誠信經(jīng)營是企業(yè)生存之本優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)效益之源創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂思路決定出路做事先做人客戶的需求是我們改進(jìn)工作的動(dòng)力企業(yè)形象是無形資產(chǎn)(1)服務(wù)項(xiàng)目a. 書籍銷售：提供全方位圖書銷售服務(wù)，同時(shí)提供圖書訂購的服務(wù)。e. 偽造、編造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的。d. 以上報(bào)表由指定會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，并建立相應(yīng)的編制審核程序。d. 憑證的審核：對于會(huì)計(jì)人員編制的憑證，實(shí)行教訓(xùn)哈審核。2) 公司自制的出差報(bào)銷單。f. 負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案。e. 認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。(4)財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)a. 編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金。，報(bào)賬后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，適當(dāng)擴(kuò)大連鎖店的數(shù)量，形成規(guī)模經(jīng)營。加大在社會(huì)上對這種新的書店與讀書方式的宣傳。：物流配送一直是圖書經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，我國圖書物流配送中心的建設(shè)仍處于起步階段，有些方面還是空白。：本書店的裝修費(fèi)用較高。 市場范圍：主要市場為在校大學(xué)生和學(xué)校周邊的白領(lǐng)階層，同時(shí)也面對一些在校任職的教師。也許正因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)因素，人們覺得買書 應(yīng)該尋求更多的優(yōu)惠途徑，而網(wǎng)購圖書就能實(shí)現(xiàn)這一目的。書店讓快速、浮躁的生活慢下來，讓現(xiàn)在的大學(xué)生懂得讀書的樂趣，學(xué)會(huì)一種放松自我的方式。 同樣的價(jià)格的接受程度也是需求表現(xiàn)的另一種方面。最后，許多人不能科學(xué)的利用自己的課余時(shí)間，休閑的生活處于被動(dòng)放任的狀態(tài)。（2）影響客戶的因素 作為一種為人們提供休閑放松的場所的公司，要充分的了解影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為的因素，而我們的調(diào)查分析結(jié)果可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)因素: 首先，對于大學(xué)生的休閑目的的教育，學(xué)校是有一定的欠缺的，%的大學(xué)生對于自己的休閑目的性不明確，沒有以一個(gè)積極的態(tài)度去面對休閑。 我們所營造的正是新時(shí)代體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)中所謂的消費(fèi)體驗(yàn)。所以類似于這樣的休閑吧是發(fā)展趨勢所必須的。 作為一種帶有公益性質(zhì)的盈利項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展。民營書業(yè)已經(jīng)成為出版產(chǎn)業(yè)不可缺少的力量。我們認(rèn)為這不能“怪”讀者不愛買書、不愛逛書店，而是應(yīng)該思索，數(shù)字時(shí)代的實(shí)體書店該以怎樣的面目示人？不是沒有成功的范例，臺(tái)灣的誠品書店常為人津津樂道。有人說，是因?yàn)橹袊鴥?nèi)地的人均閱讀率已降為全球平均水平的1/10左右。 由中國出版科學(xué)研究所主辦的第四屆中國民營圖書發(fā)行業(yè)發(fā)展高峰論壇上獲悉，在全國一般圖書銷售中，非新華書店系統(tǒng)銷售金額已占至60?36%，其中絕大部分為民營網(wǎng)點(diǎn)所銷售。而我們的項(xiàng)目就是立足在這種社會(huì)和校園現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上進(jìn)行構(gòu)想和設(shè)計(jì)的。但是很多人在自己居住的城市，卻很難發(fā)現(xiàn)這種店的蹤影。因此就目前而言,在類似福州大學(xué)的其他大學(xué)創(chuàng)設(shè)一個(gè)既有精品書籍,又有一個(gè)良好的休閑的讀書場所是十分有市場的。因此發(fā)展休閑式的讀書場所的消費(fèi)群體是廣大的，潛力是無限的。其次，休閑的技能低下，當(dāng)前的消費(fèi)者的休閑層次偏低，沒有相應(yīng)的技能、鑒賞力和價(jià)值的判斷力。其中通過閱讀報(bào)紙上的書評、書訊購書的占有25%，通過網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)信息的占有31%，而通過電視，廣播推廣的占有14%，而這些主流的傳播方式有助于人們對于書籍的需求。其實(shí)手摸到書的感覺跟手摸到鍵盤的感覺是不一樣的，人在不同的時(shí)間有不同的需求。此外，77%的人感到目前圖書價(jià)格過高。(1)經(jīng)營范圍的選擇: 產(chǎn)品范圍：主要是提供一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)、讀書場所，同時(shí)提供訂購圖書和銷售圖書的業(yè)務(wù)。劣勢：消費(fèi)者最初可能存在無法迅速接受這種有別于傳統(tǒng)的書店：由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較多元，需要考慮的因素比傳統(tǒng)的書店更多。近些年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書店的銷售額不斷的上漲，給實(shí)體書店造成了不小的沖擊。鞏固現(xiàn)有的經(jīng)營模式，不斷完善組織。(2)中期戰(zhàn)略 隨著書店經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不斷對公司經(jīng)營活動(dòng)做持續(xù)的改善，形成一套適合自己的經(jīng)營管理辦法。(1)財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等，經(jīng)主管簽字后報(bào)由經(jīng)理審批。如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力；或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，現(xiàn)行貸款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。d. 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。e. 每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，關(guān)系清楚。(8)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范1. 票據(jù)1) 外部取得的原始發(fā)票。c. 憑證的填寫要求：要求字跡清晰，摘要欄要求詳細(xì)、逐行填寫不得省略，各級科目統(tǒng)一使用，整個(gè)票面不允許有任何涂改。c. 對內(nèi)報(bào)表為公司內(nèi)部要求填制匯總的各種報(bào)表，內(nèi)部報(bào)表有按部門分類的管理費(fèi)用表、進(jìn)貨付款表、員工工資表等。d. 利用職務(wù)之便，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)務(wù)的。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新思維方式，適應(yīng)信息化時(shí)代的要求大膽開拓，銳意進(jìn)取，換位思考，推陳出新，把優(yōu)秀的理念化為實(shí)際行動(dòng)。c. 書店的裝修必須符合一種溫暖的感覺，衛(wèi)生工作必須達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。，全面規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。 、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。 ，提出日常采購、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。，將老舊的設(shè)施進(jìn)行換代更新，滿足客戶對環(huán)境的要求。公司始終視人力資源管理為整個(gè)企業(yè)管理的第一重要環(huán)節(jié)。l 成長階段 公司從內(nèi)部提拔以及外部招聘的有能力者擔(dān)任公司的主要管理職務(wù)。挺高并落實(shí)好薪資福利待遇，建立健全加薪制度。公司尊重員工，信任員工，關(guān)心員工，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵(lì)、幫主員工做好日常工作，用情感的紐帶把公司上下連在一起，讓員工感受到公司對他們的關(guān)心和愛護(hù)，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。我們提供給員工多種發(fā)展方式：l 新員工培訓(xùn) 我們?yōu)樾聠T工提供一般性培訓(xùn)，包括了解公司文化、公司的規(guī)章制度、企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、公司業(yè)務(wù)等內(nèi)容，使其盡量按照企業(yè)規(guī)劃的職業(yè)方向和路徑發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)資本是指由專業(yè)投資人提供的快速成長并且具有很大升值潛力的新興公司的一種資本。同時(shí)依托團(tuán)省委，設(shè)立大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)擔(dān)?；穑瑸樾枰獡?dān)保的異地創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生提供擔(dān)保服務(wù)。l 拓展階段時(shí)機(jī)成熟后，公司的業(yè)務(wù)范圍逐步向北部和中部拓展。 為休閑讀書的人提供鮮榨果蔬汁和奶茶等飲品，使其得到充分的舒適的休閑生活。我們營造的是閱讀的一種新方式。 企業(yè)宗旨：營造新型讀書生活 178。 在這里我們以引入期為例:在產(chǎn)品的引入期,我們會(huì)做好充分的市場調(diào)研,根據(jù)各地區(qū)的不同情況對我們的產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià),確保貨源的充足和及時(shí)更新.七、財(cái)務(wù)分析營業(yè)費(fèi)用的預(yù)算是對我們公司前期在提供服務(wù)等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。第一年以平均每天60杯計(jì)算，每杯平均6元。其計(jì)算公式為： 　　債務(wù)保障率＝經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/(流動(dòng)負(fù)債＋長期負(fù)債)100% 現(xiàn)金流量與債務(wù)總額之比的數(shù)值也是越高越好，它同樣也是債權(quán)人所關(guān)心的一種現(xiàn)金流量分析指標(biāo)。利潤的計(jì)算表：（去除前期的固定投入）年利潤減去營業(yè)費(fèi)用所得年份第一年第二年第三年利潤208502780035750八、風(fēng)險(xiǎn)分析　 對于類屬于民營書店大類的我們來說,新聞出版總署副署長閻曉宏表示，國家政策支持特色書店發(fā)展，鼓勵(lì)民營書店追求創(chuàng)新、特色經(jīng)營。l 公司的管理人員的離職或跳槽會(huì)直接影響到公司的經(jīng)營狀況，離職的管理人員可能會(huì)加入到競爭對手的公司,或依據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)自立門戶,樹立起一個(gè)完全掌握我們運(yùn)營戰(zhàn)略的競爭對手。(3)法律問題調(diào)查包括其章程、商標(biāo)、專利、租賃、借貸等對公司的影響。托管將企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)要素中分離出來，成為新的獨(dú)立的利益主體，其實(shí)是一種間接退出投資方式，這種方式近年來比較流行，特別是在聘請專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營的情況下，既可確保項(xiàng)目資產(chǎn)的收益率，又可節(jié)約管