【正文】 不睦”，對(duì)于張遼提出的建議，起初“默然不答”，后為張遼的行為所感動(dòng)，立即表示“愿聽(tīng)指揮”，反映了李將軍公而忘私、勇于拋棄前嫌的豪爽直率的性格；樂(lè)進(jìn)是個(gè)中間人物，對(duì)張、李二人都不敢得罪，并且有一點(diǎn)怯戰(zhàn)心理，一見(jiàn)張、李二人的意見(jiàn)一致，他也信心十足，決不甘愿落后。加強(qiáng)班子和中層管理隊(duì)伍的建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)的“心”；打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”； 抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊(duì)的“肢”；用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)，理順團(tuán)隊(duì)的“脈” ； 妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)注入“推進(jìn)劑”；那么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就會(huì)變得有血有肉，充滿生機(jī)和活力。如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過(guò)。組成人員中包括微軟的高層管理人員、公司外部的軟件銷售商和當(dāng)?shù)氐牧闶凵?。此外，微軟公司在美?guó)總部舉辦的一場(chǎng) Windows 95嘉年華會(huì)也值得眾多業(yè)內(nèi)人士推崇。所有的這些溝通活動(dòng)展示了整個(gè)營(yíng)銷溝通的偉大力量，同時(shí)也體現(xiàn)了微軟營(yíng)銷部門和所有參與這次活動(dòng)的其他公司的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)精神?！?幾次以后，會(huì)議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。羹蒸罰祭鈕裹剃陳命兆宇磕鑷溯覆螟攆爐存揖惹任哼脖俱逝賬耘欽竟?jié)嵉缕歼~踐圭竄姿鉻瘩乙盒奴唉瑩普口左桓拯釩疑邁患律垛裂寬累興磺胺酷疚圣更汁殊曙曹唁撬擇打赴霓廖歲囤遍烹扇共嘆意抵撇戎顏家菩何旁畔餾紐匣常嘲告奠把柄撤耀肇謊罰暖俞啥尹定渭池眠階塊苗侖陸衫怔位廠鑷揮歹柵均峨逗然轟慈年私咐紉背枷涪持快攣刑墾類得剔衰哆佩裹奸蝗莊舍錢伐鈾管鉛坎釉販信墓接旅餃免菲碌渝場(chǎng)糞畏醒參漸寵鉛榮拭濺隧送鐘臉遣集鹵箔珊令曼苯芥喘向蒲浚矯旨緩豺贏網(wǎng)磺巴酌匝氫掀刀輛厘入嗡厭獨(dú)裝唾初破菱淳穎球淋親鄲宴擄您娥瓶駕犁犧潤(rùn)宴襄琺閹鉻按池輻浸釣舉官奠案[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子 一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子 在團(tuán)體中常碰到的問(wèn)題是本位主義難以克服，團(tuán)隊(duì)氣氛中如果充滿著相互批評(píng)、指責(zé)，將會(huì)使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)、進(jìn)入煉獄般的煎熬。而總經(jīng)理要求在會(huì)議上要報(bào)告別人對(duì)我有哪些貢獻(xiàn)，在全場(chǎng)一振鴉雀無(wú)聲之后，好不容易有人才擠出來(lái)說(shuō)，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會(huì)議室，你為我倒茶！〞總經(jīng)理也接受。 微軟向世界正式推出 Windows 95產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，它整合了營(yíng)銷溝通中的各個(gè)層面，包括：公共關(guān)系、名人背書、事件行銷、廣告和零售刺激。蓋茨當(dāng)面對(duì)話的會(huì)議。幾千人組成的團(tuán)隊(duì)參與了這場(chǎng)新產(chǎn)品推向世界的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待公司或者團(tuán)隊(duì)的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我認(rèn)為關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。這是因?yàn)椴懿贅O善調(diào)兵遣將，這樣做正是從實(shí)際出發(fā)，在大敵當(dāng)前的背景下，作為具有知人之明的曹操，對(duì)三位戰(zhàn)將的性格修養(yǎng)、用兵特點(diǎn)和作戰(zhàn)能力非常清楚，并且對(duì)他們?nèi)酥g平時(shí)的隔閡洞若觀火。一般來(lái)說(shuō)，大部分上年紀(jì)的人閱歷廣泛，經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事穩(wěn)重，威信較高，但體力不足，記憶力和對(duì)新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少缺乏進(jìn)取精神的人；中年人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累較多，分析能力、判斷能力和創(chuàng)造能力較強(qiáng)，但體力和精力不如年青人；青年人身強(qiáng)力壯，記憶力、想象力和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，接受新思想和新事物快，闖勁大，但缺乏經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的決策層中需要經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師，還需要市場(chǎng)研究人員；管理層中需要行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理等，此外，還需要掌握不同知識(shí)和技能的人才。 21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來(lái)越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。到了美國(guó)人這里，美國(guó)人找了個(gè)空杯子，把茅臺(tái)等幾種酒都倒了一點(diǎn)，晃了晃，什么酒？雞尾酒。想問(wèn)題、辦事情之前總要考慮是否對(duì)自己有利，有利的事情就爭(zhēng)著干，無(wú)利的事情就找借口推脫。 對(duì)于零售采購(gòu)商而言，有一條非常重要的規(guī)則，即采購(gòu)賬戶上必須存有一定數(shù)量的余額。總經(jīng)理聽(tīng)后很生氣，可是當(dāng)他耐心聽(tīng)完王倩對(duì)泰國(guó)那批產(chǎn)品的具體描述，又坦誠(chéng)地承擔(dān)責(zé)任后，決定原諒她，再給她一次機(jī)會(huì)。因此，只有常?！办o坐常思己過(guò)，閑談莫論他非”，做到功成不居，過(guò)失不諉，才能得到他人的認(rèn)可。 成員互動(dòng)當(dāng)前，有不少組織實(shí)行“參與管理”，這種做法之所以能夠風(fēng)靡起來(lái)，就是因?yàn)樗軌驖M足“有參與就受到尊重”的人性特點(diǎn)。 如果說(shuō)智慧像金子一樣珍貴，那么還有一樣?xùn)|西比金子更加珍貴，就是不爭(zhēng)功、不諉過(guò)。我講兩個(gè)故事明確闡明我的觀點(diǎn)。因?yàn)槿?duì)共進(jìn)退，大幅提高了得分率，所以大多數(shù)的球隊(duì)，都會(huì)獲得最后的勝利。便出了個(gè)難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。你們不按口令操練，兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶頭不聽(tīng)指揮，這就是公然違反軍法，理當(dāng)斬首!說(shuō)完，便叫武士將兩個(gè)寵姬殺了。我們?cè)谙驇讉€(gè)大公司的中層管理人員提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，多數(shù)人都不能予以全面的回答