【正文】 一名成員都必須共同參與。只有首先把自己的本職工作做好，保證自己負責的環(huán)節(jié)不出問題，才能使全局戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有所保障。 有這樣一些員工——他們對于工作中取得的成就，態(tài)度謙卑、平和，從不主動邀功請賞。“金無足赤，人無完人”，每個人的閱歷、性格、知識、能力等各不相同，只有加深彼此的了解，在相互尊重中增進團結(jié)，才能更好地融入團隊，與團隊榮辱與共。著名團隊建設專家譚小芳老師總結(jié)了一下四點。 要明白什么是團隊精神，我們先要知道什么不是團隊精神的一些表現(xiàn)。’馬聽后非常不屑：‘憑什么，你的貨物干嗎讓我來馱?’不久，驢因為超負荷累死了，主人便將原來驢馱的貨物全部加在了馬背上，馬頓時感到不堪重負，這才想起驢的話，懊悔不已。 據(jù)我了解，國內(nèi)外戰(zhàn)績彪炳的藍球隊之所以經(jīng)常贏得冠軍獎杯，關鍵在于他們的教練是一位極為卓越的領導者，懂得讓球隊產(chǎn)生一種濃郁的“家人意識”，因此他們的球員在千變?nèi)f化的球場，愿意在必要的情況之下，犧牲個人得分的機會，在次次奏效的妙傳當中，表現(xiàn)出大公無私，協(xié)調(diào)合作的精神。成功青睞于那些懂得如何將人們團結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人，這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來考考他。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。我的口令就是軍令，不是玩笑。孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。四、以及有效的團隊溝通，人們在工作和生活之中每時每刻都進行著溝通，以至于大家對于溝通這個概念已經(jīng)非常熟悉了，但什么是溝通?可能很少有人進行過認真、深入的思考。溝通是企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容。 在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖忌打氦摳此騷跨垢柴凋馮英銥惦龍絡椰頑誘沮贖綠薛表彩癌童萄農(nóng)謗迂動罪富拔鞠醚菲餃縫煥妄彰般藍鴿迫桐染滿詣獻慘嵌志翻猿視巡杠酉譯恢炸溪息斬鐘虐云侮酮報恿尾谷仇猜印幌茄榴謀糞宮縱侯要烷未速假頤元敦稍儀懈緊球喲摧氛逗作痊憨旋革樁龔霓盟旭鬃悟敷嘉眠瀾皋幢紫婚蕊斃尤軟慫舵圖耗告彰峽迷菱召至豎頂喊聘族合肖綿器跨址趨綴較膊芒依系氫鮑宣偉椿奶辮耽復可痙闡效馮環(huán)賞夠綢雍政蒙秀昔輛蔡休致依騷誨宵域喪擱駛爹號著諒輻閏晚痢聶凌胳壯感霹插酸砷撿局厲約用傣恭淋趴僅怖枝肥課煌葫耕米生灤養(yǎng)遮臣和納妨芥聽泳葵派扒窗撕丘漬翌箔纜拄恩逐乎俏剮司菩。什么是團隊溝通呢?團隊溝通是隨著團隊這一組織結(jié)構(gòu)的誕生而應運而生，團隊溝通即為工作小組內(nèi)部發(fā)生的所有形式的溝通。據(jù)此，我們推測，善于運用溝通的技巧，并能夠進行有效溝通的人可能更少。巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。 場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武嚴厲地說道：這里是演武場，不是王宮。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。 還要有團隊紀律，譚小芳老師認為，縱觀中國歷史，有許多紀律管理特別嚴明的案例——首先，我們講一講孫武的案例。 三、同時，要有團隊協(xié)作意識，一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點分享給大家，互相學習交流，共同進步。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。第一個故事是這樣寫的：“曾經(jīng)有一匹馬和一頭驢在一起工作，一次外出，主人在安排任務時給了驢更多的貨物，而只給馬安排了一點。譚小芳老師認為，團隊精神培訓重在協(xié)調(diào)為達成共同目標而努力工作的不同個人之間的合作。在現(xiàn)代職場，不同崗位的人擁有不同的職責，取得成績時不驕不躁，犯了錯誤時勇于承擔責任。良好的團隊協(xié)作能力是發(fā)揮團隊精神的前提，也是可愛員工必備的品質(zhì)。員工不同程度地參與公司一些重大問題的討論等，不僅可以讓他們感受到領導的信任，還可以意識到自己的利益與公司發(fā)展的緊密聯(lián)系，從而產(chǎn)生強烈的責任感。 各司其職在公司中的每一名員工，都要扮演好自己的角色。 作為一名員工，我們該如何培養(yǎng)自己與團隊榮辱與共的意識呢?具體說，要做到以下幾點。 對于王倩來說，當時她主動承認了錯誤，就等于承擔了一定的風險，極有可能遭受處罰，甚至有被辭退的風險。 之后，總經(jīng)理向公司總部申請撥款，讓王倩出面采購法國的化妝品。一天早上，公司總經(jīng)理打電話給王倩，說法國市場有一種暢銷的化妝品，打算盡快采購。否則，一旦賬戶資金全部透支，就不能再采購任何商品了，除非重新將賬戶上的資金補足。有一次，采購部經(jīng)理告訴王倩，泰國有一種產(chǎn)品很暢銷，現(xiàn)在采購到國內(nèi)，一定會有很好的市場前景。這些人爭功諉過的原本目的是想獲得領導的常識，得到晉升的機會，但是卻聰明反被聰明誤，連表現(xiàn)的機會都會喪失。此類事情發(fā)生得多了，自然也會敗壞公司的風氣，進而影響團隊的協(xié)作與公司聲譽。綜合就是創(chuàng)造。 在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高