工作中團(tuán)隊精神實(shí)例-預(yù)覽頁
【正文】 品推向世界的市場營銷活動。當(dāng)?shù)氐牧闶凵虨榱伺浜稀拔缫汞偪瘛蓖茝V活動，專門在午夜過后開店，開店時間持續(xù)95分鐘（暗示W(wǎng)indows 95），吸引了眾多媒體的注意力。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。海爾把自己的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨(dú)立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。要做好這支團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司或者團(tuán)隊的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我認(rèn)為關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。在曹操興師西征平定漢中得隴望蜀之際，孫權(quán)受到諸葛亮的鼓動，乘虛而入，親率大軍突襲曹操的后方，一舉奪得皖城并乘勝前進(jìn)，直逼曹操的東征根據(jù)地合淝。這是因?yàn)椴懿贅O善調(diào)兵遣將，這樣做正是從實(shí)際出發(fā)，在大敵當(dāng)前的背景下，作為具有知人之明的曹操，對三位戰(zhàn)將的性格修養(yǎng)、用兵特點(diǎn)和作戰(zhàn)能力非常清楚，并且對他們?nèi)酥g平時的隔閡洞若觀火。 曹操遠(yuǎn)征漢中，為什么要讓“素皆不睦”的三位將軍同守合淝？后人孫盛對此感觸較深，他認(rèn)為：“夫兵者，詭道也。一般來說，大部分上年紀(jì)的人閱歷廣泛，經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事穩(wěn)重，威信較高，但體力不足，記憶力和對新生事物的敏感性有所衰退，其中有不少缺乏進(jìn)取精神的人；中年人知識和經(jīng)驗(yàn)積累較多，分析能力、判斷能力和創(chuàng)造能力較強(qiáng)，但體力和精力不如年青人；青年人身強(qiáng)力壯，記憶力、想象力和創(chuàng)新能力較強(qiáng)，接受新思想和新事物快，闖勁大，但缺乏經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，使每個人和每個部門協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)最好的整體功能。企業(yè)的決策層中需要經(jīng)濟(jì)師、會計師、工程師，還需要市場研究人員；管理層中需要行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理等，此外，還需要掌握不同知識和技能的人才。合理的人才結(jié)構(gòu)，不是能力的簡單相加和集中，而是需要合理搭配、取長補(bǔ)短，一個卓越的總裁一定要善于用人之長，才能打造出卓越團(tuán)隊. 項(xiàng)鏈理論 企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭。 21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，也越來越要求團(tuán)隊合作能力。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團(tuán)隊精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點(diǎn)，晃了晃，什么酒？雞尾酒?！比绻髽I(yè)中存在著幾個趨炎附勢、爭功諉過、誣陷他人、制造內(nèi)部紛爭的人，一旦公司領(lǐng)導(dǎo)處理方法不恰當(dāng)，或者置之不理，就會給員工心里留下陰影。想問題、辦事情之前總要考慮是否對自己有利，有利的事情就爭著干，無利的事情就找借口推脫。她做事踏實(shí)認(rèn)真，每次部門經(jīng)理交給她的任務(wù)總能夠圓滿完成，頗受經(jīng)理賞識。 對于零售采購商而言，有一條非常重要的規(guī)則，即采購賬戶上必須存有一定數(shù)量的余額。令她擔(dān)心的事情終于發(fā)生了。總經(jīng)理聽后很生氣，可是當(dāng)他耐心聽完王倩對泰國那批產(chǎn)品的具體描述，又坦誠地承擔(dān)責(zé)任后，決定原諒她，再給她一次機(jī)會。不僅如此，還發(fā)給她一筆豐厚的獎金。因此，只有常常“靜坐常思己過，閑談莫論他非”，做到功成不居，過失不諉，才能得到他人的認(rèn)可。這樣，團(tuán)隊成員才能夠逐漸培養(yǎng)全局意識，把團(tuán)隊目標(biāo)作為自己個人目標(biāo)的載體，自覺地通過實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的方式滿足個人的需要。 成員互動當(dāng)前，有不少組織實(shí)行“參與管理”，這種做法之所以能夠風(fēng)靡起來，就是因?yàn)樗軌驖M足“有參與就受到尊重”的人性特點(diǎn)。工作中出了過錯，也從不辯解、推諉，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。 如果說智慧像金子一樣珍貴，那么還有一樣?xùn)|西比金子更加珍貴，就是不爭功、不諉過。 一、首先，要有團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神就是團(tuán)隊的成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高績效團(tuán)隊中的靈魂，是成功團(tuán)隊中不可缺少的特質(zhì)。我講兩個故事明確闡明我的觀點(diǎn)?！? 二、要有團(tuán)隊意識，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時代確實(shí)已經(jīng)過去。因?yàn)槿牴策M(jìn)退，大幅提高了得分率，所以大多數(shù)的球隊，都會獲得最后的勝利。 今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢?來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。便出了個難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當(dāng)隊長的寵姬更是笑彎了腰。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當(dāng)斬首!說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。 《三國》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首”。我們在向幾個大公司的中層管理人員提出這個問題時，多數(shù)人都不能予以全面的回答。一個團(tuán)隊管理者要獲得成功，就必須學(xué)會與人合作，必須致力于人際溝通
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