工作中團(tuán)隊(duì)精神實(shí)例-免費(fèi)閱讀
【正文】 一個團(tuán)隊(duì)管理者要獲得成功，就必須學(xué)會與人合作，必須致力于人際溝通。 《三國》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首”。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當(dāng)隊(duì)長的寵姬更是笑彎了腰。 今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢?來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。” 二、要有團(tuán)隊(duì)意識，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時代確實(shí)已經(jīng)過去。 一、首先，要有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)中不可缺少的特質(zhì)。工作中出了過錯，也從不辯解、推諉，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能夠逐漸培養(yǎng)全局意識，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為自己個人目標(biāo)的載體，自覺地通過實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方式滿足個人的需要。不僅如此，還發(fā)給她一筆豐厚的獎金。令她擔(dān)心的事情終于發(fā)生了。她做事踏實(shí)認(rèn)真，每次部門經(jīng)理交給她的任務(wù)總能夠圓滿完成，頗受經(jīng)理賞識?！比绻髽I(yè)中存在著幾個趨炎附勢、爭功諉過、誣陷他人、制造內(nèi)部紛爭的人，一旦公司領(lǐng)導(dǎo)處理方法不恰當(dāng)，或者置之不理，就會給員工心里留下陰影。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。合理的人才結(jié)構(gòu)，不是能力的簡單相加和集中，而是需要合理搭配、取長補(bǔ)短，一個卓越的總裁一定要善于用人之長，才能打造出卓越團(tuán)隊(duì). 項(xiàng)鏈理論 企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，使每個人和每個部門協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)最好的整體功能。 曹操遠(yuǎn)征漢中，為什么要讓“素皆不睦”的三位將軍同守合淝？后人孫盛對此感觸較深，他認(rèn)為：“夫兵者，詭道也。在曹操興師西征平定漢中得隴望蜀之際，孫權(quán)受到諸葛亮的鼓動，乘虛而入，親率大軍突襲曹操的后方，一舉奪得皖城并乘勝前進(jìn)，直逼曹操的東征根據(jù)地合淝。海爾把自己的價值觀定義為“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨(dú)立單干的價值，社會價值高于利潤的價值。當(dāng)?shù)氐牧闶凵虨榱伺浜稀拔缫汞偪瘛蓖茝V活動，專門在午夜過后開店，開店時間持續(xù)95分鐘（暗示W(wǎng)indows 95），吸引了眾多媒體的注意力。蓋茨和美國著名電視節(jié)目“今晚秀”（Tonight show）的主持人杰隨后，活動向西移至澳大利亞，一個巨大的 Windows 95箱柜被拖船運(yùn)送到悉尼港。但是過了兩個月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻(xiàn)之余，也主動去找機(jī)會協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻(xiàn)的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)凝 聚就在這個過程中形成了。他說：『以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因?yàn)樯a(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！〞，〝因質(zhì)量設(shè)計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單…造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因?yàn)槟愕摹粚?，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因?yàn)槟銢]有配合，我的…所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休。』 在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團(tuán)隊(duì)效能與團(tuán)隊(duì)氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。這次營銷活動中的幾個亮點(diǎn)值得許多營銷人士研究和借鑒。雷諾一起登場亮相，把這場大型的市場營銷傳播活動推向高峰。 時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)(2) 沒有微軟各個部門、各個層次的員工協(xié)作，就沒有Windows 95成功的市場推廣?！倍@種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品。當(dāng)時，在合淝守將張遼憂心忡忡之時，忽然收到曹操派人送來的一個木匣子，上書“賊來乃發(fā)”四個字。孤弱無援，專任勇者，則好戰(zhàn)生患；專用弱者，則懼心難保。這就要求企業(yè)總裁和管理者在考慮人才隊(duì)伍配置時，一定要注意人才的個性互補(bǔ)，減少內(nèi)耗而增強(qiáng)合力。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。 在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。此類事情發(fā)生得多了，自然也會敗壞公司的風(fēng)氣，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與公司聲譽(yù)。有一次，采購部經(jīng)理告訴王倩，泰國有一種產(chǎn)品很暢銷，現(xiàn)在采購到國內(nèi)，一定會有很好的市場前景。一天早上，公司總經(jīng)理打電話給王倩，說法國市場有一種暢銷的化妝品，打算盡快采購。 對于王倩來說，當(dāng)時她主動承認(rèn)了錯誤，就等于承擔(dān)了一定的風(fēng)險，極有可能遭受處罰，甚至有被辭退的風(fēng)險。 各司其職在公司中的每一名員工，都要扮
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