【正文】 3完成固定資產(chǎn)和廠房等預(yù)算及工程人員提供報(bào)告謝喜明（PMC）1）完善供應(yīng)商管理序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目及進(jìn)度目標(biāo)主導(dǎo)主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1供應(yīng)商管理文件資料編寫完成部門長(zhǎng)采購員2合格供應(yīng)商名錄建立完成部門長(zhǎng)采購員3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年中/年度考核評(píng)分評(píng)出優(yōu)劣部門長(zhǎng)采購員4原料供應(yīng)商開發(fā)按上級(jí)計(jì)劃完成部門長(zhǎng)采購員2）市場(chǎng)關(guān)注：序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目及進(jìn)度目標(biāo)主導(dǎo)主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1定期關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、每一季度向上級(jí)呈交市場(chǎng)關(guān)注報(bào)告完成部門長(zhǎng)采購員　　　2了解供應(yīng)商現(xiàn)有狀況，評(píng)估后向一體化意愿可行性完成部門長(zhǎng)采購員3）物控管理：序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目及進(jìn)度目標(biāo)主導(dǎo)主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1文員及倉管員崗位操作能力提升(培訓(xùn))完成部門長(zhǎng)部門長(zhǎng)2每月初按銷售計(jì)劃和訂單合理制訂物料需求完成部門長(zhǎng)部門長(zhǎng)每一周根據(jù)客戶訂單合理制訂生產(chǎn)指令及時(shí)安排交貨完成部門長(zhǎng)部門長(zhǎng)3每月底向上級(jí)呈交庫存呆料明細(xì)，并給出呆料處理建議完成部門長(zhǎng)部門長(zhǎng)（SJ）序號(hào)重大舉措工作立項(xiàng)目標(biāo)主導(dǎo)主辦2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1保障設(shè)備稼動(dòng)率及產(chǎn)能a設(shè)備維修保養(yǎng)保障正常運(yùn)行課長(zhǎng)班長(zhǎng)B輸氣管清洗提供凈潔氣源課長(zhǎng)班長(zhǎng)c供氣系統(tǒng)改善保障充足氣源課長(zhǎng)班長(zhǎng)2嚴(yán)肅工藝管理，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作a設(shè)備操作調(diào)試全員普及每位作業(yè)員獨(dú)立操作設(shè)備及了解調(diào)試課長(zhǎng)班長(zhǎng)B建立完善的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫體系體現(xiàn)1年、1月、1天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)課長(zhǎng)班長(zhǎng)c業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（09年培訓(xùn)計(jì)劃）了解、熟知課長(zhǎng)班長(zhǎng)3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門工作質(zhì)量a開展班、小組、個(gè)人知識(shí)技能競(jìng)賽遇問能答課長(zhǎng)班長(zhǎng)B以KPI為導(dǎo)向，完善部門管理，健全KPI指標(biāo)，對(duì)優(yōu)秀班、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)部門協(xié)作課長(zhǎng)班長(zhǎng)4實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線自動(dòng)化a項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)確、有效、可行課長(zhǎng)課長(zhǎng)B設(shè)備、配件調(diào)查及評(píng)估準(zhǔn)確、有效、可行課長(zhǎng)課長(zhǎng)c生產(chǎn)線自動(dòng)化試驗(yàn)達(dá)到實(shí)用性課長(zhǎng)課長(zhǎng)D生產(chǎn)線自動(dòng)化試行達(dá)到實(shí)用性課長(zhǎng)課長(zhǎng)E正式投產(chǎn)保障質(zhì)量、提高效率課長(zhǎng)課長(zhǎng)5掌控制造費(fèi)用建立制造過程設(shè)備管理文檔,有效控制設(shè)備使用狀況,降低制造費(fèi)用有據(jù)可依,有據(jù)可查課長(zhǎng)班長(zhǎng)（PZ）序號(hào)職能重大舉措工作立項(xiàng)目標(biāo)主導(dǎo)擔(dān)當(dāng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1完善與規(guī)范品質(zhì)體系運(yùn)行文件。以KPI為管理重心，建立班組、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。課長(zhǎng)課長(zhǎng)3成立項(xiàng)目工藝開發(fā)小組A:以梯隊(duì)建設(shè)為目標(biāo)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)人才，通過一切可能的渠道（現(xiàn)有廠商資料，獵頭，人才市場(chǎng)）尋找技術(shù)過硬并有管理經(jīng)驗(yàn)的工程研發(fā)人員（一人負(fù)責(zé)金剛砂項(xiàng)目，一人負(fù)責(zé)拋光液、研磨液、清洗劑項(xiàng)目）。課長(zhǎng)全體職員6拋光液A:考察國內(nèi)的拋光液生產(chǎn)廠家，圖片記載其生產(chǎn)流程，用一切可能手段完成其生產(chǎn)技術(shù)的掌握。課長(zhǎng)課長(zhǎng)E:成立金剛砂項(xiàng)目研發(fā)小組。課長(zhǎng)工程師C:在原料到位的前提下，10天完成一種原料對(duì)應(yīng)一種或兩種產(chǎn)