x年度工作計劃匯總-wenkub.com
2025-07-30 22:49 本頁面
【正文】 5%8成品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)59呆料率5%10培訓受訓量（3H/人/月）100%11培訓合格率100%12工作計劃達成率100%（PMC）序號KPI年度趨勢圖（目標）1成品庫存周轉(zhuǎn)率2原料庫存周轉(zhuǎn)率3在制品庫存周轉(zhuǎn)率4呆料率5盤點帳實符合率6供應(yīng)商開發(fā)合格率7原料來料合格率8采購欠料批次9交貨達成率10月度費用預(yù)算誤差率11采購成本下降達標率(原料)12采購成本下降達標率(輔/低)13工作計劃達成率（SJ）序號KPI全年目標趨勢圖:1良品率2產(chǎn)品直通率3人均產(chǎn)量4生產(chǎn)效率5設(shè)備稼動率6生產(chǎn)計劃達成率7制造費用率8物料損耗率9月度費用預(yù)算誤差率10工作計劃達成率（PZ）序號KPI全年趨勢圖（目標）1品質(zhì)抽檢不及時次數(shù)2成品入庫合格率3客訴處理滿意率4有效客訴次數(shù)5月度費用預(yù)算誤差率6工作計劃達成率（GC）序號KPI目標全年目標趨勢圖1研發(fā)項目計劃達成率（目標100%）2送樣累計合格率（目標100%）3產(chǎn)品性能改良（目標：1件）4工藝改良件數(shù)（目標：1件）5月度費用預(yù)算誤差率（目標：177。課長工程師10清洗劑A:尋找高素質(zhì)研發(fā)人員，并與其建立有效的聯(lián)系渠道，掌握其全面的個人信息，提報高層作為項目決策依據(jù)。課長工程師9拋光粉A:原料供應(yīng)商工藝考察。課長工程師8研磨液A:樣品品質(zhì)改善，ZOXN達到客戶要求。課長工程師C:用一切可能手段完成對國內(nèi)剛砂生產(chǎn)廠家的技術(shù)掌握。課長課長C:原料購買（硅粉、去離子水）。課長課長5強化專業(yè)知識獲取途徑，完善市場信息反饋機制A:與東莞皓志協(xié)作制定符合我司的市場信息反饋規(guī)程，完善試樣流程。課長工程師C:新入職工程人員適應(yīng)部門工作。課長課長D:滿足開展項目立項的必要試驗設(shè)備，進行實驗室規(guī)劃（詳細的設(shè)備評估報告、格式見《程序文件》）課長工程師2制定合理的薪酬制度。數(shù)據(jù)正確、有效且及時，考核公平、公開、公證。結(jié)合08年度實際工作情況，制訂09年度部門培訓計劃并按期實施。審查現(xiàn)有進料、過程、出貨品質(zhì)運行文件與標準，糾正不足之處，并完善未建立文件部分。及時、有效并實用課長課長2完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計手法，建立品質(zhì)數(shù)據(jù)報告體系。按部門年度培訓計劃推進課長課長班長文員4課長課長班長（GC）序號工作立項目 標主導主 辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1創(chuàng)造合適的環(huán)境A:派遣工程師進行相關(guān)專業(yè)的學習（可參照如下：供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場、客戶生產(chǎn)現(xiàn)場、學術(shù)機構(gòu)、高等學院、相關(guān)協(xié)會、展會等）。 A:實施底薪+提成的薪資模式，多勞多得，調(diào)動項目工程師工作積極性。課長課長D:熟知項目，成立項目小組明確分工。課長課長B:建立工程課與知名教授，技術(shù)專家溝通的人脈網(wǎng)絡(luò)，達成至少一人為我方提供專業(yè)培訓，人脈網(wǎng)絡(luò)的建立分三個周期每個周期有（聯(lián)系人資料存檔，拋光液2人，金剛砂4人，研磨液1人，清洗劑1人）。課長工程師D:反應(yīng)釜改良 課長工程師E:第二次試驗，樣品符合客戶要求國瑞升的標準課長工程師F:檢測設(shè)備/生產(chǎn)設(shè)備到位課長工程師
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