x年度工作計劃匯總-免費閱讀
【正文】 課長工程師11購買設(shè)備A:購買平磨機、硬度檢測儀，工程師必須達(dá)到判斷研磨鏡片是否OK的能力。課長工程師C:生產(chǎn)設(shè)備性能的掌握達(dá)到量產(chǎn)需求。課長工程師H:以FUJIMI的精拋液性能為改良目標(biāo)（成本、拋光速率、成品率、外觀等）80%課長工程師7金剛砂A:明確外發(fā)合作的金剛砂廠家（兩家）GC品質(zhì)達(dá)到客戶要求。課長課長E:明確研發(fā)職責(zé)，開發(fā)方向，開發(fā)周期。課長全體職員B:外出學(xué)習(xí)后以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，對相關(guān)項目制作報告（PPT格式），并存檔，為內(nèi)部培訓(xùn)提供資料來源。建立完整的進料、制程、出貨品質(zhì)日、周、月報表數(shù)據(jù)庫，并鏈接生技等部門數(shù)據(jù)源，以目標(biāo)圖形為體現(xiàn)手法，統(tǒng)計出每日、周、月區(qū)域品質(zhì)數(shù)據(jù)及狀況。正確、準(zhǔn)時且完整課長文員3通過內(nèi)、外部培訓(xùn)，提升品質(zhì)人員的專業(yè)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。課長工程師C:根據(jù)工作進展需要及工程師意愿，對工程師進行針對性的培訓(xùn)（年度培訓(xùn)計劃可參照部門培訓(xùn)計劃）。課長課長4工程課文件規(guī)范化所有重要資料進行備份封存 。性價比合格課長工程師B:進行首次合作，送樣。課長工程師D:持續(xù)改良達(dá)到光學(xué)研磨客戶的要求。（RL）序號工作立項目標(biāo)主導(dǎo)主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1成立企業(yè)文化推廣委員會正式成立課長課長A、起草委員會相關(guān)文件，確定委員會人選完成課長班長B、成立委員會完成課長班長C、開展企業(yè)文化推廣工作完成課長班長2完善選人機制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃工程有效課長課長A、對現(xiàn)行招聘制度修訂完善完成課長課長B、對現(xiàn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃修訂完善完成課長課長C、優(yōu)化儲備人才庫完成課長班長3公司人力資源整合優(yōu)化打造高效團隊管理課長課長A、整合管理團隊完成課長課長B、通過培訓(xùn)提升管理人員綜合素質(zhì)完成課長課長C、帶動整個團隊素質(zhì)提升，提高人才核心競爭力完成課長課長4建立激勵與內(nèi)部競爭機制有效課長課長A、起草激勵與競爭機制的計劃與相關(guān)文件完成課長課長B、征對部門的實際情況實施不同的激勵與競爭機制完成課長班長C、根據(jù)效果對激勵與競爭機制做持續(xù)改進完成課長班長5完善并推行績效、薪酬與培訓(xùn)體系有效課長課長A、對現(xiàn)行薪酬、績效及培訓(xùn)制度做修訂完善完成課長課長B、完善培訓(xùn)體系完成課長班長C、績效管理的推行完成課長班長6完善企業(yè)文化內(nèi)容有效可行課長課長A、將元旦晚會拍攝錄像刻碟在公司內(nèi)播放完成課長班長B、健全公司娛樂設(shè)施完成課長班長C、健全公司各項福利政策，提高職員歸屬感完成課長班長D、開發(fā)有特色的企業(yè)文化元素完成課長班長7開展知識、技能競賽按計劃舉行課長課長A、規(guī)劃知識、技能競賽流程完成課長班長
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