x年度工作計劃匯總(編輯修改稿)
2024-08-29 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D:熟知項目，成立項目小組明確分工。課長課長E:明確研發(fā)職責(zé)，開發(fā)方向，開發(fā)周期。課長課長4工程課文件規(guī)范化所有重要資料進行備份封存 。課長課長5強化專業(yè)知識獲取途徑，完善市場信息反饋機制A:與東莞皓志協(xié)作制定符合我司的市場信息反饋規(guī)程，完善試樣流程。課長課長B:建立工程課與知名教授，技術(shù)專家溝通的人脈網(wǎng)絡(luò)，達成至少一人為我方提供專業(yè)培訓(xùn)，人脈網(wǎng)絡(luò)的建立分三個周期每個周期有（聯(lián)系人資料存檔，拋光液2人，金剛砂4人，研磨液1人，清洗劑1人）。課長全體職員6拋光液A:考察國內(nèi)的拋光液生產(chǎn)廠家，圖片記載其生產(chǎn)流程，用一切可能手段完成其生產(chǎn)技術(shù)的掌握。課長工程師B:挖取國內(nèi)相關(guān)的拋光液技術(shù)人才。課長課長C:原料購買（硅粉、去離子水）。課長工程師D:反應(yīng)釜改良 課長工程師E:第二次試驗，樣品符合客戶要求國瑞升的標準課長工程師F:檢測設(shè)備/生產(chǎn)設(shè)備到位課長工程師G:移交生技課進行批量生產(chǎn)。課長工程師H:以FUJIMI的精拋液性能為改良目標（成本、拋光速率、成品率、外觀等）80%課長工程師7金剛砂A:明確外發(fā)合作的金剛砂廠家（兩家）GC品質(zhì)達到客戶要求。性價比合格課長工程師B:進行首次合作，送樣。課長工程師C:用一切可能手段完成對國內(nèi)剛砂生產(chǎn)廠家的技術(shù)掌握。課長工程師D:挖取金剛砂相關(guān)的技術(shù)人才。課長課長E:成立金剛砂項目研發(fā)小組。課長課長F:金剛砂廠房建設(shè)規(guī)劃書（經(jīng)高層審批OK為完成標準）。課長工程師8研磨液A:樣品品質(zhì)改善，ZOXN達到客戶要求。課長工程師D:開始購買生產(chǎn)設(shè)備。課長工程師C:生產(chǎn)設(shè)備性能的掌握達到量產(chǎn)需求。課長工程師D:持續(xù)改良達到光學(xué)研磨客戶的要求。課長工程師9拋光粉A:原料供應(yīng)商工藝考察。課長工程師B:客戶現(xiàn)場環(huán)境參觀學(xué)習(xí)。課長工程師C:在原料到位的前提下，10天完成一種原料對應(yīng)一種或兩種產(chǎn)品。課長工程師D:解決催化劑不良現(xiàn)象。課長工程師10清洗劑A:尋找高素質(zhì)研發(fā)人員，并與其建立有效的聯(lián)系渠道，掌握其全面的個人信息，提報高層作為項目決策依據(jù)。 課長工程師B:與高等院校進行技術(shù)合作(購買配方)課長工程師C:至少有一款新產(chǎn)品達到客戶要求。課長工程師11購買設(shè)備A:購買平磨機、硬度檢測儀，工程師必須達到判斷研磨鏡片是否OK的能力。（RL）序號工作立項目標主導(dǎo)主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1成立企業(yè)文化推廣委員會正式成立課長課長A、起草委員會相關(guān)文件，確定委員會人選完成課長班長B、成立委員會完成課長班長C、開展企業(yè)文化推廣工作完成課長班長2完善選人機制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃工程有效課長課長A、對現(xiàn)行招聘制度修訂完善完成課長課長B、對現(xiàn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃修訂完善完成課長課長
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