x年度工作計劃匯總-文庫吧
2025-07-18 22:49 本頁面
【正文】 3每月底向上級呈交庫存呆料明細(xì)，并給出呆料處理建議完成部門長部門長（SJ）序號重大舉措工作立項目標(biāo)主導(dǎo)主辦2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1保障設(shè)備稼動率及產(chǎn)能a設(shè)備維修保養(yǎng)保障正常運行課長班長B輸氣管清洗提供凈潔氣源課長班長c供氣系統(tǒng)改善保障充足氣源課長班長2嚴(yán)肅工藝管理，規(guī)范生產(chǎn)運作a設(shè)備操作調(diào)試全員普及每位作業(yè)員獨立操作設(shè)備及了解調(diào)試課長班長B建立完善的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫體系體現(xiàn)1年、1月、1天實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)課長班長c業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)（09年培訓(xùn)計劃）了解、熟知課長班長3加強團(tuán)隊建設(shè)，提高部門工作質(zhì)量a開展班、小組、個人知識技能競賽遇問能答課長班長B以KPI為導(dǎo)向，完善部門管理，健全KPI指標(biāo)，對優(yōu)秀班、個人予以獎勵增強部門協(xié)作課長班長4實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化a項目評估準(zhǔn)確、有效、可行課長課長B設(shè)備、配件調(diào)查及評估準(zhǔn)確、有效、可行課長課長c生產(chǎn)線自動化試驗達(dá)到實用性課長課長D生產(chǎn)線自動化試行達(dá)到實用性課長課長E正式投產(chǎn)保障質(zhì)量、提高效率課長課長5掌控制造費用建立制造過程設(shè)備管理文檔,有效控制設(shè)備使用狀況,降低制造費用有據(jù)可依,有據(jù)可查課長班長（PZ）序號職能重大舉措工作立項目標(biāo)主導(dǎo)擔(dān)當(dāng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1完善與規(guī)范品質(zhì)體系運行文件。審查現(xiàn)有進(jìn)料、過程、出貨品質(zhì)運行文件與標(biāo)準(zhǔn)，糾正不足之處，并完善未建立文件部分。及時、有效并實用課長課長2完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計手法，建立品質(zhì)數(shù)據(jù)報告體系。建立完整的進(jìn)料、制程、出貨品質(zhì)日、周、月報表數(shù)據(jù)庫，并鏈接生技等部門數(shù)據(jù)源，以目標(biāo)圖形為體現(xiàn)手法，統(tǒng)計出每日、周、月區(qū)域品質(zhì)數(shù)據(jù)及狀況。正確、準(zhǔn)時且完整課長文員3通過內(nèi)、外部培訓(xùn)，提升品質(zhì)人員的專業(yè)素質(zhì)和品質(zhì)控制能力。結(jié)合08年度實際工作情況，制訂09年度部門培訓(xùn)計劃并按期實施。按部門年度培訓(xùn)計劃推進(jìn)課長課長班長文員4以KPI為管理重心，建立班組、個人競爭機制。圍繞KPI績效管理模式，建立個人KPI管理并適時制訂每日、周、月KPI管理表格，且對優(yōu)秀員工、班組予以激勵，建立競爭機制。數(shù)據(jù)正確、有效且及時，考核公平、公開、公證。課長課長班長（GC）序號工作立項目 標(biāo)主導(dǎo)主 辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1創(chuàng)造合適的環(huán)境A:派遣工程師進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)（可參照如下：供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場、客戶生產(chǎn)現(xiàn)場、學(xué)術(shù)機構(gòu)、高等學(xué)院、相關(guān)協(xié)會、展會等）。課長全體職員B:外出學(xué)習(xí)后以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，對相關(guān)項目制作報告（PPT格式），并存檔，為內(nèi)部培訓(xùn)提供資料來源。課長工程師C:根據(jù)工作進(jìn)展需要及工程師意愿，對工程師進(jìn)行針對性的培訓(xùn)（年度培訓(xùn)計劃可參照部門培訓(xùn)計劃）。課長課長D:滿足開展項目立項的必要試驗設(shè)備，進(jìn)行實驗室規(guī)劃（詳細(xì)的設(shè)備評估報告、格式見《程序文件》）課長工程師2制定合理的薪酬制度。 A:實施底薪+提成的薪資模式，多勞多得，調(diào)動項目工程師工作積極性。課長課長3成立項目工藝開發(fā)小組A:以梯隊建設(shè)為目標(biāo)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)人才，通過一切可能的渠道（現(xiàn)有廠商資料，獵頭，人才市場）尋找技術(shù)過硬并有管理經(jīng)驗的工程研發(fā)人員（一人負(fù)責(zé)金剛砂項目，一人負(fù)責(zé)拋光液、研磨液、清洗劑項目）。課長課長B:完善用人機制簽訂保密協(xié)議。課長工程師C:新入職工程人員適應(yīng)部門工作。課長課長
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