x年度工作計劃匯總-全文預覽
【正文】 工程師B:挖取國內相關的拋光液技術人才。課長課長4工程課文件規(guī)范化所有重要資料進行備份封存 。課長課長B:完善用人機制簽訂保密協議。課長工程師C:根據工作進展需要及工程師意愿，對工程師進行針對性的培訓（年度培訓計劃可參照部門培訓計劃）。圍繞KPI績效管理模式，建立個人KPI管理并適時制訂每日、周、月KPI管理表格，且對優(yōu)秀員工、班組予以激勵，建立競爭機制。正確、準時且完整課長文員3通過內、外部培訓，提升品質人員的專業(yè)素質和品質控制能力。2009年度工作計劃批準擔當作成日期周汩一、 年度重大工作舉措：(營銷事業(yè)部)序號年度舉措具體立項目標主導主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1建立具有強大競爭力的營銷隊伍A、招聘部長 兩個YX部長YX部長B、確定YX部長人選 符合公司要求YX部長YX部長C、公司委外培訓 方案滿意YX部長市場企劃專員2根據企業(yè)文化整合企業(yè)市場定位和品牌定位A、調查市場，找出細分市場和目標客戶調查報告“客觀、事實”YX部長市場企劃專員B、品牌定位YX部長市場企劃專員C、品牌規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃書客戶服務手冊 YX部長市場企劃專員3品牌策劃與市場推廣A、建立有效的市場反饋系統(tǒng)，切實利用網絡銷售及客戶查詢系統(tǒng)，建立公司良好的形象快速、高效的服務客戶，提升企業(yè)形象市場企劃專員媒體傳播專員VVVVVVVVB、建立專業(yè)化，高效的服務隊伍能夠提供現場技術支持，提高服務質量和客戶滿意度YX部長市場企劃專員VVVVVVVVVVVVC、建立和完善具有競爭力的渠道整合模式整合資源、降低總成本、提高業(yè)績YX部長市場企劃專員VVVVVVVD、與渠道客戶建立戰(zhàn)略同盟，形成雙羸合作模式提高資源利用率，提升公司業(yè)績和形象，穩(wěn)定客戶資源YX部長市場企劃專員VVVVVVVE、視覺識別系統(tǒng)的建立提升企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度YX部長市場企劃專員VVV4客戶滿意度在85分以上加強上游跟進，實行扣款制交期及品質達到目標值YX部長物控系長5規(guī)范流程，優(yōu)化組織結構A、隨時檢討系統(tǒng)操作流程使用便捷YX部長YX部長B．檢討KPI客觀、合理、實用YX部長YX部長C、開始實行新KPI考核“業(yè)務人員”激勵作用YX部長客服/管理專員D、日常管理看板的使用準時更新企劃課長客服/管理專員日用品序號具體立項目標主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.招聘人員、確定調查表內容（市場、利潤、設備、固定資產投入、人力資源）及調查地點符合調查要求謝喜明2完成調查準確、客觀謝喜明3完成固定資產和廠房等預算及工程人員提供報告謝喜明（PMC）1）完善供應商管理序號計劃項目及進度目標主導主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1供應商管理文件資料編寫完成部門長采購員2合格供應商名錄建立完成部門長采購員3對供應商進行年中/年度考核評分評出優(yōu)劣部門長采購員4原料供應商開發(fā)按上級計劃完成部門長采購員2）市場關注：序號計劃項目及進度目標主導主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1定期關注行業(yè)市場動態(tài)、
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