【正文】 化推廣委員會(huì)正式成立課長課長A、起草委員會(huì)相關(guān)文件，確定委員會(huì)人選完成課長班長B、成立委員會(huì)完成課長班長C、開展企業(yè)文化推廣工作完成課長班長2完善選人機(jī)制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃工程有效課長課長A、對(duì)現(xiàn)行招聘制度修訂完善完成課長課長B、對(duì)現(xiàn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃修訂完善完成課長課長C、優(yōu)化儲(chǔ)備人才庫完成課長班長3公司人力資源整合優(yōu)化打造高效團(tuán)隊(duì)管理課長課長A、整合管理團(tuán)隊(duì)完成課長課長B、通過培訓(xùn)提升管理人員綜合素質(zhì)完成課長課長C、帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，提高人才核心競爭力完成課長課長4建立激勵(lì)與內(nèi)部競爭機(jī)制有效課長課長A、起草激勵(lì)與競爭機(jī)制的計(jì)劃與相關(guān)文件完成課長課長B、征對(duì)部門的實(shí)際情況實(shí)施不同的激勵(lì)與競爭機(jī)制完成課長班長C、根據(jù)效果對(duì)激勵(lì)與競爭機(jī)制做持續(xù)改進(jìn)完成課長班長5完善并推行績效、薪酬與培訓(xùn)體系有效課長課長A、對(duì)現(xiàn)行薪酬、績效及培訓(xùn)制度做修訂完善完成課長課長B、完善培訓(xùn)體系完成課長班長C、績效管理的推行完成課長班長6完善企業(yè)文化內(nèi)容有效可行課長課長A、將元旦晚會(huì)拍攝錄像刻碟在公司內(nèi)播放完成課長班長B、健全公司娛樂設(shè)施完成課長班長C、健全公司各項(xiàng)福利政策，提高職員歸屬感完成課長班長D、開發(fā)有特色的企業(yè)文化元素完成課長班長7開展知識(shí)、技能競賽按計(jì)劃舉行課長課長A、規(guī)劃知識(shí)、技能競賽流程完成課長班長B、每兩月開展一次知識(shí)答題賽完成課長班長C、每兩個(gè)月開展一次現(xiàn)場技能比賽完成課長班長8定期舉行早會(huì)、晚會(huì)、表彰大會(huì)和組織各種活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施課長課長班長A、每周一早上7：45舉行早會(huì)完成課長課長B、組織元旦、中秋晚會(huì)完成課長班長C、組織籃球、羽毛球等比賽完成課長班長（CW）序號(hào)管理規(guī)劃年度工作立項(xiàng)目標(biāo)主導(dǎo)主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1積極建設(shè)融資渠道，籌劃高效的資金運(yùn)營和資本運(yùn)營①健全資金管理職能，拓展融資渠道，盤活資金，提高資金運(yùn)營效率了解融資信息，整理報(bào)告課長課長　　　　　　　　　　　?、谙蛳嚓P(guān)政府部門咨詢外資企業(yè)的優(yōu)惠政策，分析工廠現(xiàn)有的優(yōu)劣勢(shì)全面了解課長會(huì)計(jì)　　　　　　　　　　　　2建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算體系，努力降低公司經(jīng)營成本，提高效益①推行全面預(yù)算管理，完善各部門目標(biāo)成本管理準(zhǔn)確率95%課長會(huì)計(jì)　　　　　　　　　　　　②制定采購下降計(jì)劃按計(jì)劃單價(jià)采購課長會(huì)計(jì)出納　　　　　　　　　　　?、厶岣哓?cái)務(wù)控制能力達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求課長會(huì)計(jì)　　　　　　　　　　　?、芗訌?qiáng)往來帳管理，做好資金安全防范工作準(zhǔn)確率100%課長會(huì)計(jì)出納