【正文】 業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。（3）外部投資人投資：湖北省天龍書頁有限公司以現(xiàn)金形式投資8萬元，占融資總額10%。普通股股息的有無與多少依公司的盈利水平、股利政策、債權(quán)債務(wù)和國家的稅收、金融政策而定；優(yōu)先股股息按固定的股息率領(lǐng)取。在公司取得一定效益的基礎(chǔ)上，初步準(zhǔn)備在第三年運(yùn)營結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際利潤情況，投資10萬元，用于對本公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)模升級擴(kuò)大?！　》桨肝澹憾ㄆ诎才艃?yōu)質(zhì)教師開展口語學(xué)習(xí)講座，并借此平臺進(jìn)行公司形象宣傳。在此過程中提高企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度，并且引進(jìn)更多生源。獲得點(diǎn)數(shù)，累計(jì)晉升參與高級會員活動?！　、劭Х葟d提供餐飲服務(wù)，環(huán)境良好，空間較大，且價格平價實(shí)惠。任何時候能夠開口說好一種語言即是一種特長和區(qū)別性突出優(yōu)勢?！　?，給前來上課的學(xué)生提供多種出行選擇七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃　　采取小班教學(xué)（每班約10人），直接授課方式。而如果要聘請本國老師，要考慮的因素主要是應(yīng)聘者的口語水平、學(xué)歷、是否具有國外留學(xué)的背景，以及相關(guān)的薪酬問題。2. 根據(jù)公司管理層的需求，開發(fā)公司內(nèi)部相關(guān)的員工管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等來提高整個公司的運(yùn)作效率。5. 保持與員工良好的溝通，了解員工的動態(tài)，并負(fù)責(zé)對員工績效的考評制度的制定與實(shí)際的績效考核。1. 處理各類投訴事件。專員1. 地區(qū)的宣傳、咨詢與推廣，完成招生任務(wù)。在特殊情況下對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。良好的練習(xí)氛圍。針對不同基礎(chǔ)的學(xué)員，分設(shè)初級，中級，高級和商務(wù)班。有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)英語培訓(xùn)市場的市場總值已達(dá)幾百億元，全國英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總數(shù)量不下5萬家 ，盡管已出現(xiàn)局部過熱現(xiàn)象，但英語培訓(xùn)市場在未來一段時間仍呈高速增長態(tài)勢。 趙某其中：甲方為十位內(nèi)部投資人共同籌集資金，以現(xiàn)金形式投資；乙方為外部投資人：湖北省天龍書頁有限公司，以現(xiàn)金形式形式進(jìn)行投資：大學(xué)生英語口語培訓(xùn)： 擁有員工18人，其中管理人員5人，；管理人員中，大專以上文化程度的有5人，占員工總數(shù)28%，大學(xué)本科以上的有5人，占員工總數(shù)28%，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有3人，占員工總數(shù)17 %，博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有1人，占員工總數(shù)5%； 三、研究與開發(fā)　(1)線上APP開發(fā)資金投入(2)線下場地租用維護(hù)金、教學(xué)用品購買支出、職員工資、營銷宣傳費(fèi)用①第一年以開拓市場為核心,增加知名度②第二年至第三年,是企業(yè)資本回流的上升階段,憑借更深入廣泛的宣傳及預(yù)期大量增加的生源,促使企業(yè)資金回流,預(yù)計(jì)收回成本并盈利。：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表： 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 甲方 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益擴(kuò)大的對外交流,不同文化和語言交流機(jī)會也隨之增加,因此，社會上急需一大批既懂業(yè)務(wù)，又會用英語表達(dá)自己的人才。15%資金用于武漢理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)園租金，10%用于借款本息，70%用于其他一般運(yùn)營。聯(lián)合各大高校，在采用小班教學(xué)直接授課方式的基礎(chǔ)上與咖啡廳建立商業(yè)合作，讓廣大學(xué)生有更優(yōu)質(zhì)的聽課體驗(yàn)豐富的課余生活。 4研究與開發(fā) ,5行業(yè)及市場 無疑現(xiàn)今教育投資是家庭乃至公司的一個投資大項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) XX英語口語培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 2014年12月18日一、摘要 4二、公司概述 4： 4 公司自然業(yè)務(wù)情況： 4： 5： 5： 5： 5三、研究與開發(fā) 6 6 6四、產(chǎn)品服務(wù) 6 7 7 7五、管理團(tuán)隊(duì) 8 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 11六、市場與競爭分析 12 12 12 12（波特五力模型） 12 12 13 13 13 13 13七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 13 13 14 14 15 15 15 15 16八、財(cái)務(wù)分析和融資需要 17 17 25 25 25 26九、風(fēng)險因素 27 27 27 28 28 28 28十、風(fēng)險投資的退出方式 29 29 29 30 30一、 摘要 1公司基本情況 SNOW英語口語培訓(xùn)有限責(zé)任公司,成立于2014年12月17日。電子郵件86 5198686888886868888地XX英語口語培訓(xùn)有限公司 項(xiàng)目名稱大學(xué)生英語口語培訓(xùn)電傳公司主營業(yè)務(wù)為英語口語培訓(xùn),目前擁有一項(xiàng)自主開發(fā)的線上APP軟件。但其中多數(shù)是專攻專業(yè)的雅思或托?？荚嚨呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)。后期或聘請高校紅人作為公司形象代言人，吸引廣大學(xué)生的關(guān)注。 實(shí)際到位資本：其中現(xiàn)金到位：武漢理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)園現(xiàn)在企事業(yè)單位的招聘嚴(yán)格要求畢業(yè)生具有過硬的專業(yè)技能，并且會有英語水平方面的要求。 % 預(yù)計(jì)研發(fā)期2年,第3年正式投入運(yùn)營。所以我們計(jì)劃主要針對的是積極向上，渴望突破改變的大學(xué)生。同時充分利用線上APP，完成課后的鞏固練習(xí)。，搭建線上互相學(xué)習(xí)外語學(xué)習(xí)交流平臺，督促學(xué)員進(jìn)行課下打卡練習(xí)，下載復(fù)習(xí)。3. 在每個財(cái)務(wù)年度期末向董事會進(jìn)行工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系。教學(xué)主管1. 管理教師團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量。4. 負(fù)責(zé)上門客戶的接待工作，幫助客戶更好的了解公司。3. 與教學(xué)部進(jìn)行合作，確保部門間暢通的交流，為客戶提供快捷的服務(wù)。我公司主要以口語培訓(xùn)為主，所以以綜合能力類培訓(xùn)為主導(dǎo)，這類培訓(xùn)的特點(diǎn)是讓受訓(xùn)人將英語作為一門真正的語言而不是考試的工具進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，這類培訓(xùn)需求將不斷增長并逐漸成為市場需求的主力?！　∮捎谀壳敖逃袠I(yè)受到的重視程度以及培訓(xùn)市場旺盛的需求，越來越多的競爭對手進(jìn)入這個市場，但由于競爭者的水平參差不齊，所以也導(dǎo)致了整個培訓(xùn)市場有一定的混亂，但是隨著國家及相關(guān)法律對這一行業(yè)的不斷規(guī)范，在不久的將來實(shí)力相近的競爭對手也會日益顯露，提高自身的師資力量是在整個市場長盛不衰的重中之重。班次安排如下：　?、俪跫壈啵簜?cè)重日常對話基礎(chǔ)，生活場景再現(xiàn)?！　×硪环矫妫瑸榭Х葟d提供宣傳平臺，拉動咖啡廳的銷售?！　pp目標(biāo)客戶服務(wù)：資源下載和社區(qū)交流 　?、賹τ谄綍r工作繁忙無法參與實(shí)景課程的學(xué)員，我們在app上提供學(xué)習(xí)下載資源。并陸續(xù)在平臺上發(fā)布最新活動信息，吸引社會的關(guān)注?？梢酝ㄟ^與社團(tuán)的合作，利用高校平臺對公司進(jìn)行宣傳推廣，以提高知名度擴(kuò)大影響力，吸收更多生源。利潤估算：主營業(yè)務(wù)收入1031140元。根據(jù)對公司未來幾年發(fā)展情況的預(yù)測，公司營業(yè)收入能夠達(dá)到穩(wěn)定的增長，而費(fèi)用支出增長穩(wěn)定，所以公司的利潤增長較穩(wěn)定。紅利的有無與多少，主要以公司盈利情況和章程而定。②企業(yè)過分注意營銷，資本回收而忽視了事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，如企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰、管理體制的規(guī)范等。因?yàn)橐患医逃龣C(jī)構(gòu)的教育質(zhì)量是由其教育培訓(xùn)人員的教育水平來體現(xiàn)的。（2）應(yīng)對措施對項(xiàng)目的融資風(fēng)險進(jìn)行管理主要是通過對項(xiàng)目的融資進(jìn)行風(fēng)險的識別和風(fēng)險的評估兩個方面。雖然并購的收益不及首次公開上市,從事風(fēng)險企業(yè)并購的主體有兩大類:一類是一般的公司,另一類是其他風(fēng)險投資公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出是私募股權(quán)基金的重要退出途徑，是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式使風(fēng)險資本退出。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國由風(fēng)險投資支持的風(fēng)險企業(yè)大約有20%