【正文】 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。清算退出主要有兩種方式:對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，一旦確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)失去了發(fā)展的可能性和成長速度太過緩慢，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的回報(bào)時(shí)，果斷地退出是明智的選擇，這樣可以盡可能地減少損失，收回資金用于新一輪的投資。這種方式不但清算成本高，而且需要的時(shí)間也比較長，因而不是所有的投資失敗項(xiàng)目都會(huì)采用這種方式。完全失敗,60%左右受到挫折,只有5%~10%的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以獲得成功。數(shù)據(jù)顯示，僅次于IPO退出。項(xiàng)目的公司在進(jìn)行項(xiàng)目的融資之前，一定要對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和研究并充分的做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，評(píng)估的范圍主要包括有政治、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)?shù)氐恼庞?、?dāng)?shù)氐臄M建項(xiàng)目以及投資環(huán)境情況等，對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的事件來源進(jìn)行探究，分析項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而對(duì)其產(chǎn)生后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行明確的判斷。因此，要在教育領(lǐng)域獲得生存與發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)國家政策性風(fēng)險(xiǎn)很有必要，項(xiàng)目組成員應(yīng)充分了解國家最新教育政策，如高考制度改革政策。④經(jīng)營者缺乏全面管理的能力，如：沒有建立必要的財(cái)務(wù)帳目；設(shè)備和技術(shù)選擇不當(dāng)；低估所需資金，忽視稅務(wù)等。（1）銀行貸款22萬。公司會(huì)拿出凈利潤的25%來分配給股東，15%支付員工，50%會(huì)用來維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外10%用于其他。根據(jù)對(duì)未來公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，可以得出：如果不出現(xiàn)特殊情況，投資成本2年至3年即可全部收回，第4年公司可進(jìn)入全面發(fā)展期。　　方案二：舉辦英語舞臺(tái)劇，贊助服裝和場地。　?、盘貎r(jià)試聽　　試運(yùn)營階段，走進(jìn)各大高校，宣傳免費(fèi)試聽計(jì)劃，即：每人收取10元材料費(fèi)，即可試聽3次課程。只要是報(bào)名學(xué)員均可以實(shí)現(xiàn)線上登陸下載。有利于口語交流活動(dòng)的開展與實(shí)施?！　⌒问剑赫n堂授課(外教教學(xué))　　③高級(jí)班：側(cè)重結(jié)合美劇電影將語言以表演方式展現(xiàn)，培養(yǎng)語言應(yīng)用及個(gè)人舞臺(tái)展現(xiàn)力?！　?，學(xué)生群體的層次更為統(tǒng)一。（波特五力模型）　　在英語培訓(xùn)市場，最主要的供應(yīng)就是英語老師。2. 負(fù)責(zé)公司資金的籌措、調(diào)度，以及各項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。2. 制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。講師、助教1. 按質(zhì)按量完成課業(yè)的教授。主管1. 組織制定各種渠道的推廣策略與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，量化業(yè)績指標(biāo)，確保業(yè)績目標(biāo)能夠最終完成。負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議。致力于希望得到完全口語改變的大學(xué)生，提高其溝通能力，英語語言表達(dá)能力。但其中多數(shù)是專攻專業(yè)的雅思或托?？荚嚨呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)。行業(yè)背景：就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，我國人口眾多，少兒及青少年幾乎占據(jù)70%，他們是英語學(xué)習(xí)的潛在市場。 80000因此，我們XX英語口語培訓(xùn)有限公司主旨為提高在校大學(xué)生的英語口語交流能力，突出采用小班面授教學(xué)方式，線上APP線下咖啡屋互補(bǔ)進(jìn)行，與武大華科聯(lián)合建立高?？谡Z俱樂部，形式豐富多樣。 注冊(cè)資本：80萬成立時(shí)間： 2014/12/17實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。可以說具備一般英語外教公司所不具備的專業(yè)性，交互性，針對(duì)性。2主要管理者情況 董事長 張雯雯 財(cái)務(wù)總監(jiān) 袁雪薇 人力資源總監(jiān) 易可欣營銷主管 左立人教學(xué)主管 朱茜研發(fā)人員 高藝菲 羅雪瑩 胡淑雯 鄭西鵬 余淮 3產(chǎn)品/服務(wù)描述 在企業(yè)定位上我們始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心，同時(shí)包含一系列輔助計(jì)劃的口語培訓(xùn)服務(wù)。真話武漢理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書——XX英語口語培訓(xùn)有限公司主營大學(xué)生英語口語培訓(xùn)業(yè)務(wù)2014/12/18 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 公司名稱我們擁有全新的客戶服務(wù)理念，高質(zhì)量的教學(xué)和高效服務(wù)。正因此我們?cè)诖嗽O(shè)立機(jī)構(gòu)總部，聯(lián)合高校極為便利，擁有極大市場。8融資說明 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要投資總金額80萬元。： 　　公司近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)： 發(fā)展方向：力爭在五年內(nèi)打造為中南地區(qū)的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成為湖北省口語培訓(xùn)的先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)而打開國內(nèi)市場尋求更大的發(fā)展。 現(xiàn)金學(xué)生將學(xué)習(xí)英語作為找到好工作的必要條件，而對(duì)海外市場越來越重視的中國公司同樣也鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)英語能夠流利的進(jìn)行基本的工作交流。與傳統(tǒng)口語培訓(xùn)不同的是，我們針對(duì)大學(xué)生將線上與線下相結(jié)合，分步驟教學(xué)。優(yōu)質(zhì)的前期檢測分析，專業(yè)的水平測試。決定公司的經(jīng)營、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選。2. 依據(jù)市場發(fā)展需要，維護(hù)與開拓與媒體、客戶、政府以及相關(guān)企業(yè)間的交流與合作，為公司營銷活動(dòng)創(chuàng)造條件。2. 不斷改善教學(xué)方法以及提高教學(xué)質(zhì)量。3. 編制公司人事管理制度。3. 對(duì)學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)統(tǒng)一的制定和收集，各種費(fèi)用的審批和發(fā)放。如何找到合適的老師是對(duì)于整個(gè)公司最為重要的問題?！　。苯邮谡n，讓廣大學(xué)生有更優(yōu)質(zhì)的聽課體驗(yàn)。　　形式：分組表演和點(diǎn)評(píng)（中國教師+優(yōu)秀學(xué)員助教）　?、苌虅?wù)班：結(jié)合社會(huì)事實(shí)以講解和辯論的方式進(jìn)行課堂授課。　?、诳拷A中師范大學(xué)的國際交流學(xué)院，常有外國學(xué)生光顧。　?、?App提供社區(qū)交流平臺(tái)，致力于營造良好的純英文交流氛圍。 　　以低價(jià)試聽的方式吸引潛在客戶?！　》桨溉洪_展跨校區(qū)英語演講比賽，贊助場地。審計(jì)公司內(nèi)將建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防錯(cuò)糾偏，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。其中分配給股東的有股息和紅利兩種：股息是股利中的一部份，是股份有限公司按股票金額的某一固定比例向股東支付的利息。抵押物：房產(chǎn)抵押銀行借款為固定利息，每年計(jì)息，利率為8%,年限5年，則每年所付利息為220000*6%=。⑵應(yīng)對(duì)措施①在管理者方面：首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵(lì)力，同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如資源劣勢等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí)，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。（1）風(fēng)險(xiǎn)因素競爭者的存在和本身教育行業(yè)的成熟而導(dǎo)致的生源不足，從而引起銷售收入下降物價(jià)上漲而導(dǎo)致人員工資和管理費(fèi)用的急劇增加。（2）應(yīng)對(duì)措施與本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵員工簽訂勞動(dòng)協(xié)議，若由其不正當(dāng)理由或無故離職的，應(yīng)當(dāng)由其賠償相應(yīng)的損失。十、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一 旦風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目失敗，不僅獲得資本增值的愿望成為泡影，能否收回本金也將成為很大的問題。 回購?fù)顺鍪侵竿ㄟ^風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家或風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層購回風(fēng)險(xiǎn)資本家手中的股份,使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本家來說,一旦所投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營失敗,就不得不采用此種方式退出。因此,清算退出雖然是迫不得已,但卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。清算退出是針對(duì)投資失敗項(xiàng)目的一種退出方式?；刭彽淖畲髢?yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)被完整的保存下來了,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家可以掌握更多的主動(dòng)權(quán)和決策權(quán),因此回購對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)更為有利。因此，投資成功的企業(yè)需要退出，投資失敗的企業(yè)更要有通暢的渠道及時(shí)退出并購?fù)顺鍪侵竿ㄟ^其他企業(yè)兼并或收購風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)從而使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們要把這個(gè)目的貫徹到我們的行動(dòng)中去，從而獲得家長的信任，建立我們的品牌信譽(yù)，這樣我們就會(huì)很好的應(yīng)對(duì)市場競爭。③在企業(yè)文化方面：要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企