【正文】 股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出是私募股權(quán)基金的重要退出途徑，是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。（2）應(yīng)對(duì)措施對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的融資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估兩個(gè)方面。紅利的有無(wú)與多少，主要以公司盈利情況和章程而定。利潤(rùn)估算：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1031140元。并陸續(xù)在平臺(tái)上發(fā)布最新活動(dòng)信息，吸引社會(huì)的關(guān)注?！　×硪环矫妫瑸榭Х葟d提供宣傳平臺(tái)，拉動(dòng)咖啡廳的銷(xiāo)售?！　∮捎谀壳敖逃袠I(yè)受到的重視程度以及培訓(xùn)市場(chǎng)旺盛的需求，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，但由于競(jìng)爭(zhēng)者的水平參差不齊，所以也導(dǎo)致了整個(gè)培訓(xùn)市場(chǎng)有一定的混亂，但是隨著國(guó)家及相關(guān)法律對(duì)這一行業(yè)的不斷規(guī)范，在不久的將來(lái)實(shí)力相近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)日益顯露，提高自身的師資力量是在整個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)盛不衰的重中之重。3. 與教學(xué)部進(jìn)行合作，確保部門(mén)間暢通的交流，為客戶(hù)提供快捷的服務(wù)。教學(xué)主管1. 管理教師團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量。，搭建線(xiàn)上互相學(xué)習(xí)外語(yǔ)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，督促學(xué)員進(jìn)行課下打卡練習(xí)，下載復(fù)習(xí)。所以我們計(jì)劃主要針對(duì)的是積極向上，渴望突破改變的大學(xué)生。 %：武漢理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)園其中現(xiàn)金到位 實(shí)際到位資本：后期或聘請(qǐng)高校紅人作為公司形象代言人，吸引廣大學(xué)生的關(guān)注。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn),目前擁有一項(xiàng)自主開(kāi)發(fā)的線(xiàn)上APP軟件。電大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)86868888 4研究與開(kāi)發(fā) ,5行業(yè)及市場(chǎng) 無(wú)疑現(xiàn)今教育投資是家庭乃至公司的一個(gè)投資大項(xiàng)。15%資金用于武漢理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)園租金，10%用于借款本息，70%用于其他一般運(yùn)營(yíng)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益擴(kuò)大的對(duì)外交流,不同文化和語(yǔ)言交流機(jī)會(huì)也隨之增加,因此，社會(huì)上急需一大批既懂業(yè)務(wù)，又會(huì)用英語(yǔ)表達(dá)自己的人才。 趙某其中：甲方為十位內(nèi)部投資人共同籌集資金，以現(xiàn)金形式投資；乙方為外部投資人：湖北省天龍書(shū)頁(yè)有限公司，以現(xiàn)金形式形式進(jìn)行投資：大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)： 擁有員工18人，其中管理人員5人，；管理人員中，大專(zhuān)以上文化程度的有5人，占員工總數(shù)28%，大學(xué)本科以上的有5人，占員工總數(shù)28%，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱(chēng))以上的有3人，占員工總數(shù)17 %，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱(chēng))以上的有1人，占員工總數(shù)5%； 三、研究與開(kāi)發(fā)　(1)線(xiàn)上APP開(kāi)發(fā)資金投入(2)線(xiàn)下場(chǎng)地租用維護(hù)金、教學(xué)用品購(gòu)買(mǎi)支出、職員工資、營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用①第一年以開(kāi)拓市場(chǎng)為核心,增加知名度②第二年至第三年,是企業(yè)資本回流的上升階段,憑借更深入廣泛的宣傳及預(yù)期大量增加的生源,促使企業(yè)資金回流,預(yù)計(jì)收回成本并盈利。針對(duì)不同基礎(chǔ)的學(xué)員，分設(shè)初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)和商務(wù)班。在特殊情況下對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。1. 處理各類(lèi)投訴事件。2. 根據(jù)公司管理層的需求，開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部相關(guān)的員工管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等來(lái)提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率?！　?，給前來(lái)上課的學(xué)生提供多種出行選擇七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　采取小班教學(xué)（每班約10人），直接授課方式?！　、劭Х葟d提供餐飲服務(wù)，環(huán)境良好，空間較大，且價(jià)格平價(jià)實(shí)惠。在此過(guò)程中提高企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度，并且引進(jìn)更多生源。在公司取得一定效益的基礎(chǔ)上，初步準(zhǔn)備在第三年運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)情況，投資10萬(wàn)元，用于對(duì)本公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)模升級(jí)擴(kuò)大。（3）外部投資人投資：湖北省天龍書(shū)頁(yè)有限公司以現(xiàn)金形式投資8萬(wàn)元，占融資總額10%。我們要把這個(gè)目的貫徹到我們的行動(dòng)中去，從而獲得家長(zhǎng)的信任，建立我們的品牌信譽(yù)，這樣我們就會(huì)很好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，投資成功的企業(yè)需要退出，投資失敗的企業(yè)更要有通暢的渠道及時(shí)退出并購(gòu)?fù)顺鍪侵竿ㄟ^(guò)其他企業(yè)兼并或收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)從而使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。清算退出是針對(duì)投資失敗項(xiàng)目的一種退出方式。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本家來(lái)說(shuō),一旦所投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗,就不得不采用此種方式退出。 回購(gòu)?fù)顺鍪侵竿ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家或風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理層購(gòu)回風(fēng)險(xiǎn)資本家手中的股份,使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。（2）應(yīng)對(duì)措施與本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵員工簽訂勞動(dòng)協(xié)議，若由其不正當(dāng)理由或無(wú)故離職的，應(yīng)當(dāng)由其賠償相應(yīng)的損失。⑵應(yīng)對(duì)措施①在管理者方面：首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵(lì)力，同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如資源劣勢(shì)等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí)，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。其中分配給股東的有股息和紅利兩種：股息是股利中的一部份，是股份有限公司按股票金額的某一固定比例向股東支付的利息?！　》桨溉洪_(kāi)展跨校區(qū)英語(yǔ)演講比賽，贊助場(chǎng)地。　?、?App提供社區(qū)交流平臺(tái)，致力于營(yíng)造良好的純英文交流氛圍?！　⌒问剑悍纸M表演和點(diǎn)評(píng)（中國(guó)教師+優(yōu)秀學(xué)員助教）　?、苌虅?wù)班：結(jié)合社會(huì)事實(shí)以講解和辯論的方式進(jìn)行課堂授課。如何找到合適的老師是對(duì)于整個(gè)公司最為重要的問(wèn)題。3. 編制公司人事管理制度。2. 依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，維護(hù)與開(kāi)拓與媒體、客戶(hù)、政府以及相關(guān)企業(yè)間的交流與合作，為公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)造條件。優(yōu)質(zhì)的前期檢測(cè)分析，專(zhuān)業(yè)的水平測(cè)試。學(xué)生將學(xué)習(xí)英語(yǔ)作為找到好工作的必要條件，而對(duì)海外市場(chǎng)越來(lái)越重視的中國(guó)公司同樣也鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)英語(yǔ)能夠流利的進(jìn)行基本的工作交流。： 　　公司近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)： 發(fā)展方向：力爭(zhēng)在五年內(nèi)打造為中南地區(qū)的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成為湖北省口語(yǔ)培訓(xùn)的先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)而打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求更大的發(fā)展。正因此我們?cè)诖嗽O(shè)立機(jī)構(gòu)總部，聯(lián)合高校極為便利，擁有極大市場(chǎng)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)——XX英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)有限公司主營(yíng)大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)務(wù)2014/12/18 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 公司名稱(chēng)真可以說(shuō)具備一般英語(yǔ)外教公司所不具備的專(zhuān)業(yè)性，交互性，針對(duì)性。成立時(shí)間： 2014/12/17因此，我們XX英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)有限公司主旨為提高在校大學(xué)生的英語(yǔ)口語(yǔ)交流能力，突出采用小班面授教學(xué)方式，線(xiàn)上APP線(xiàn)下咖啡屋互補(bǔ)進(jìn)行，與武大華科聯(lián)合建立高校口語(yǔ)俱樂(lè)部，形式豐富多樣。行業(yè)背景：就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，我國(guó)人口眾多，少兒及青少年幾乎占據(jù)70%，他們是英語(yǔ)學(xué)習(xí)的潛在市場(chǎng)。致力于希望得到完全口語(yǔ)改變的大學(xué)生，提高其溝通能力，英語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)能力。主管1. 組織制定各種渠道的推廣策略與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，量化業(yè)績(jī)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠最終完成。2. 制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。（波特五力模型）　　在英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)，最主要的供應(yīng)就是英語(yǔ)老師?！　⌒问剑赫n堂授課(外教教學(xué))　　③高級(jí)班：側(cè)重結(jié)合美劇電影將語(yǔ)言以表演方式展現(xiàn)，培養(yǎng)語(yǔ)言應(yīng)用及個(gè)人舞臺(tái)展現(xiàn)力。只要是報(bào)名學(xué)員均可以實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上登陸下載?！　》桨付号e辦英語(yǔ)舞臺(tái)劇，贊助服裝和場(chǎng)地。公司會(huì)拿出凈利潤(rùn)的25%來(lái)分配給股東，15%支付員工，50%會(huì)用來(lái)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外10%用于其他。④經(jīng)營(yíng)者缺乏全面管理的能力，如：沒(méi)有建立必要的財(cái)務(wù)帳目；設(shè)備和技術(shù)選擇不當(dāng)；低估所需資金，忽視稅務(wù)等。完全失敗,60%左右受到挫折,只有5%~10%的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以獲得成功。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，一旦確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)失去了發(fā)展的可能性和成長(zhǎng)速度太過(guò)緩慢，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的回報(bào)時(shí)，果斷地退出是明智的選擇，這樣可以盡可能地減少損失，收回資金用于新一輪的投資。人員工資可以參照其他各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為本機(jī)構(gòu)的所有在職人員能夠有一個(gè)合理而公平公正的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，人心才會(huì)齊，這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才會(huì)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。