【正文】 量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)范質(zhì)量要求的拒付工程款。因此，詳細(xì)設(shè)計工序交接是進(jìn)度控制的關(guān)鍵任 務(wù)之一。 投資控制 的技術(shù)措施 ?認(rèn)真審查圖紙，完善招投標(biāo)文件，減少合同外投資。 ?進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。每位工程師均具有安全文明施工管理責(zé)任。 進(jìn)度控制的組織措施 ?監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，施工項目總監(jiān)代表直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。本公司從公司級管理和監(jiān)理部兩個層次出發(fā)堅決抓工程質(zhì)量，歷年來取 得了優(yōu)異成績，到目前為止已竣工工程 85%被評定為“優(yōu)良 ” ； ?督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用并正常運轉(zhuǎn)。 ?為協(xié)調(diào)有效，及時做出決定，指示和批準(zhǔn)，建議由業(yè)主代表、施工單位代表、設(shè)計代表和項目總監(jiān)組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組。 防雷與接地工程 ?在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期間，對作為接地體的樁筋及底板筋的焊接質(zhì)量、搭接長度、數(shù) 22 量做到旁站監(jiān)理并檢查確認(rèn)；對作為引下線的柱內(nèi)主筋的焊接質(zhì)量必須全部檢查合格并確認(rèn)，嚴(yán)防遺漏。施工中做好成品保護(hù)。避免設(shè)計不確定或不具體，施工隨意性造成質(zhì)量差，甚至留下滲漏隱患； ?選材很關(guān)鍵，應(yīng)慎重，防止“假冒偽劣”。 （ 5）基底不平：應(yīng)加強檢查，隨挖隨修，并要認(rèn)真驗收。 本工程地下水池及水泵房建筑面積 m2，對施工質(zhì)量要求高。 合同管理程序 依合同性質(zhì)分類管理。 工程變更監(jiān)理程序 ?任何形式下質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由業(yè)主頒布工程變更令生效，并由 監(jiān)理工程師 批示承包商實施變更工程。確實不 能達(dá)成諒解的，在征得業(yè)主同意后，按合同規(guī)定提請促裁并按促裁意見執(zhí)行。協(xié)調(diào)的辦法通常有： 召集會議；溝通信息；運用信息，加強協(xié)商；交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解決；合同簽訂職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)工作程序化等。對于進(jìn)度控制工作，應(yīng)有一個明確的基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的，要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃，即在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。 ?最終結(jié)算清單 對應(yīng)本款（ 1）項中涉及有各種款項，由相應(yīng)一系列清單及表格所組成。 期中支付監(jiān)理工作程序 ?期中支付申請 監(jiān)理工程師在收到承包商支付 申請后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下內(nèi)容的審定： 14 支付工程的質(zhì)量檢驗均滿足技術(shù)規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。 中間交工檢查驗收 在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包商提交單項工程開幕工報告及進(jìn)度計劃 和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批。材料進(jìn)場前，承包商應(yīng)提交產(chǎn)品合格證及試驗報告，必在時，對生產(chǎn)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解。 所有的測量檢測儀器都必須經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督部門的校驗，并實行專人管理。 根據(jù)本工程的實際進(jìn)展情況，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師將適時進(jìn)場，并能確保監(jiān)理工作質(zhì)量，使業(yè)主滿意。監(jiān)理公司將依照業(yè)主與承包商，供應(yīng)商的合同或訂單要求承包賞，分承包賞或供應(yīng)商執(zhí) 7 行保修條款。 ⑵進(jìn)度控制內(nèi)容： ①編制項目總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；必要時應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整； ②編制本工程各階段及各年、季、月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格控制其執(zhí)行； ③審核設(shè)計方、施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計劃并檢查、督促其執(zhí)行； ④在項目實施過程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，并提交比較結(jié)果、報表和進(jìn)度控制表。 二、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)（如下表所示）： 序號 分部工程名稱 分部工程質(zhì)量目標(biāo) 工程總質(zhì)量目標(biāo) 1 地基與基礎(chǔ)工程 合格 確保合格工程 爭創(chuàng)市優(yōu)工程 2 主體工程 合格 3 裝飾工程 合格 4 屋面工程 合格 5 門窗工程 合格 6 樓地面工程 合格 7 給排水工程 合格 8 電氣安裝工程 合格 投資控制目標(biāo) 以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍以內(nèi)，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1 粵信物流基地 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： 審 核： 編制單位：深圳市古禹建設(shè)監(jiān)理有限公司 編制時間： 20xx年 月 日 2 監(jiān)理規(guī)劃目錄 第一章 工程概述 第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置 第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備 第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 工程特點、難點及監(jiān)理重點 第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 第八章 合理化建議 3 第一章 工程概述 一、工程地址、場地條件及周圍情況 本工程位 于 深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)南灣街道，基地南臨水官高速出口，西側(cè)為布瀾路，北側(cè)臨金積嘉科技園，東側(cè)為規(guī)劃市政道路， 。施工階段監(jiān)理工作涉及場地平整、基坑開挖與支護(hù)、地下水池、水泵房、主體建筑與結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、 4 給排水、電氣室外管線及道路配套的其它工程等。 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 ⑴質(zhì)量控制內(nèi)容： ①確定本工程項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計、施工、工藝材料和設(shè)備多個方面）； ②編制本工程項目質(zhì)量、進(jìn)度競賽文件，條件允許時開展競賽； ③審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量； ④施工質(zhì)量檢查，包括分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收； ⑤審核施工組織設(shè)計和施工安全措施； ⑥審核招投標(biāo)及合同文件中質(zhì)量條款； ⑦協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜； ⑧協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單進(jìn)行資格審查，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系； 6 ⑨分析設(shè)計變 更對質(zhì)量的影響； ⑩對精裝設(shè)計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時又是比較經(jīng)濟(jì)合理的實施方案。 ④保修階段，監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在項目驗收三個月時間內(nèi)建立物業(yè) 設(shè)施管理部門 ,監(jiān)理公司將要求承包商，分承包商，供應(yīng)商整改工作缺陷，監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。 三、監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃： 監(jiān)理進(jìn)場時間 以業(yè)主下發(fā)的要求監(jiān)理部進(jìn)場的通知單的日期為準(zhǔn)。 對進(jìn)場的機電設(shè)備質(zhì)量的檢查和設(shè)備安裝質(zhì)量檢查，使用溫度測試儀、接地電阻測試儀、萬用表、搖表。所以，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。上道工序完成后，先由承包商自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格并簽署認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序。 工程計量控制程序 工程計量監(jiān)理工作程序。 考慮業(yè)主以前所付的款額，計算業(yè)主還應(yīng)支付給承包商和承包商需返還給業(yè)主的余額，報業(yè)主審批。所采取的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。 協(xié)調(diào)的方法 總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作包括對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)。 合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的分歧與爭端，監(jiān)理單位必須作好內(nèi)部調(diào)解工作，協(xié)商調(diào)解前，監(jiān)理應(yīng)收集資料，了解起因，分析責(zé)任、影響范圍、對方心態(tài)，耐心細(xì)致地做疏導(dǎo)通融工作，爭取矛盾的內(nèi)部化解。本項目監(jiān)理機構(gòu)組成中的合同與信息管理 監(jiān)理工程師 的崗位正是為了滿足這一需要而特別設(shè)置的。 ?承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向 監(jiān)理工程師 提交說明索賠額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù) 監(jiān)理工程師 需求隨時提供有關(guān)證明。 本工程地質(zhì)條件較復(fù)雜。 （ 4）開挖尺寸不足：基坑底部的開挖寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設(shè)施，支撐結(jié)構(gòu)所需寬度。本工程應(yīng)在設(shè)計中明確防水材料名稱、防水構(gòu)造、節(jié)點大樣、細(xì)部做法，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。 ?屋面、廚衛(wèi)防水，在防水層完成后進(jìn)行試水，確認(rèn)無滲漏后進(jìn)行下道工序施工，并于面層完成后試水驗收；外墻及門窗淋水驗收；管道、地漏、穿墻管等處應(yīng)在灌縫、密封后澆水、淋水檢查。 （六）電氣工程 電力與照明工程 ?對各類電氣設(shè)備材料的選型、定貨作嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕不合格設(shè)備和材料進(jìn)場和用于工程上； ?土建主體結(jié)構(gòu)澆筑中，必須確保本專業(yè)各種電氣管道的埋設(shè)位置正確，杜絕漏埋、錯位的發(fā)生；對管與管、管與盒連接的牢固性、緊密性、綁扎固定，進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，嚴(yán)防堵塞； ?嚴(yán)防電纜出現(xiàn)絞擰、鎧裝壓扁、保護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷，對電纜的耐試驗、泄漏電流及絕緣電阻測試、電纜頭的制作安裝質(zhì)量作重點監(jiān)控； ? 電線的中間連接和分支連接必須采用焊接、導(dǎo)管連接或壓接，以防止因連接處接觸不良，造成故障至引起火災(zāi)； ?對應(yīng)急燈具的應(yīng)急時間、燈具與裝飾材料的隔熱性能進(jìn)行檢測，作好與裝飾工程的協(xié)調(diào)與配合工作，先做好樣板經(jīng)認(rèn)可后再全面施工； ?電氣設(shè)備、照明器具、插座必須接地，各類接地線（電子設(shè)備工作接地、直流接地、防靜電接地、保護(hù)接地等）應(yīng)分開敷設(shè)、應(yīng)有明顯標(biāo)志，并分別直接引至接地裝置； ?接地電阻的測試必須旁站監(jiān)理； ?對電動機調(diào)整試驗、電機接線端子與導(dǎo)線端子連接質(zhì)量進(jìn)行檢查。 ?組織協(xié)調(diào)的主要方法 與手段： ①施工作業(yè)程序、計劃的安排和綜合平衡； ②每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會； ③每周的工地總協(xié)調(diào)例會和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會； ④日作業(yè)進(jìn)度檢查和調(diào)度； ⑤總分包及專業(yè)分包之間的局面配合協(xié)議； ⑥監(jiān)理指令、通知及備忘錄； ⑦約見總承包商、分包商、專業(yè)承包商的負(fù)責(zé)人會談； ⑧工程施工問題專題會； ⑨定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整。監(jiān)理部要全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度，按質(zhì)量文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè) 必須做到規(guī)范化、程序化、制度化； ?落實總 監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)有權(quán)自主處理監(jiān)理機構(gòu)的一切事務(wù)，獨立開展工作兼負(fù)責(zé)與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)有權(quán)撤換監(jiān)理現(xiàn)場不稱職的監(jiān)理人員； ?明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)工程師對其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任，同時對總監(jiān)負(fù)責(zé)；項目監(jiān)理機構(gòu)按不同的階段進(jìn)行專業(yè)分工，并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報送業(yè)主和通知承建商； ?在項目監(jiān)理部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。 ?總承包商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過 監(jiān)理工程師 驗收或驗收不合格，不得支付工程款。定期對安全文明施工情況進(jìn)行評估。監(jiān)理部必須認(rèn)真審核。 ?對容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會，研究解決的辦法，以期防患于未然。 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 ?進(jìn)度控制的基本原理是通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。 ?實行僅支付符合合同及規(guī)范質(zhì)量要求部分的工程款制度。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級為優(yōu)良，并爭創(chuàng)省優(yōu)工程。 安全控制的合同措施 ?嚴(yán)格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。 5）重點檢查鋼筋綁扎接頭位置，接頭處理是否滿足設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。 29 3）混凝土澆搗前，仔細(xì)檢查鋼筋限位、混凝土保護(hù)層設(shè)置是否滿足要求，是否按規(guī)定安排施工縫留設(shè)。 4）在易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫的部位，施工時要求施工方采取加固措施；在東西兩端第一開間的窗口部位增加上、下鋼筋混凝土梁與構(gòu)造柱的拉結(jié)，以避免或盡量減少裂縫產(chǎn)生。施工時嚴(yán)格控制水泥砂漿水灰比。合頁安裝應(yīng)牢固、深淺一致，上、下合頁同心同軸，嚴(yán)禁合頁出現(xiàn)松動。不得使用水泥砂漿直接與鋁合金門窗框接觸填塞。 2）基層粉刷層達(dá)到 50~60%，干燥后方可進(jìn)行紙筋罩面，罩面不宜過厚（約 1mm），略顯收水后 用鐵板壓光。陰角處應(yīng)設(shè)標(biāo)筋，用靠尺垂吊找準(zhǔn)垂直度，再用方尺找準(zhǔn)陰角方正，最后用陰角器趕壓光滑，已達(dá)到順直、方正。 （二）信 息管理 項目監(jiān)理部的信息管理、收集、傳遞等，應(yīng)按公司制訂的有關(guān)檔案資料文件信息管理的一整套規(guī)定和相應(yīng)圖表的格式執(zhí)行，向業(yè)主提供滿意的信息管理模式，保證監(jiān)理記錄真實完整，且具有可追溯性。以合同責(zé)任協(xié)調(diào)管理為手段進(jìn)行組織管理，有利于投資、進(jìn)度、質(zhì)量落實到責(zé)任單位或個人。 ②及時解決問題，完善各種手續(xù) 業(yè)主代表應(yīng)及時簽署技術(shù)資料、設(shè)計變更、施工方案及施工組織設(shè)計，及時完善由業(yè)主辦理的各種報批手續(xù)。除了 監(jiān)理工程師 做好協(xié)調(diào)工作外，為了保證各承包商能順利施工，建議事先劃定并提供給各承包商占有和使用現(xiàn)場有關(guān)部分的范圍。這是目前工程投資控制方面比較有效的做