【正文】 量目標分解表，承建商自定的質量標準應不低于國家優(yōu)良標準。嚴格質量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)范質量要求的拒付工程款。因此，詳細設計工序交接是進度控制的關鍵任 務之一。 投資控制 的技術措施 ?認真審查圖紙，完善招投標文件，減少合同外投資。 ?進行資質審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質許可、材料設備及半成品供應廠商的生產能力和水準等方面著手，控制承建商資質符合工程質量要求。每位工程師均具有安全文明施工管理責任。 進度控制的組織措施 ?監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進行進度控制，施工項目總監(jiān)代表直接行使進度控制權利。本公司從公司級管理和監(jiān)理部兩個層次出發(fā)堅決抓工程質量，歷年來取 得了優(yōu)異成績，到目前為止已竣工工程 85%被評定為“優(yōu)良 ” ； ?督促承建商建立健全質量保證體系，使其發(fā)揮作用并正常運轉。 ?為協(xié)調有效，及時做出決定，指示和批準，建議由業(yè)主代表、施工單位代表、設計代表和項目總監(jiān)組成現(xiàn)場協(xié)調小組。 防雷與接地工程 ?在基礎結構施工期間，對作為接地體的樁筋及底板筋的焊接質量、搭接長度、數(shù) 22 量做到旁站監(jiān)理并檢查確認；對作為引下線的柱內主筋的焊接質量必須全部檢查合格并確認，嚴防遺漏。施工中做好成品保護。避免設計不確定或不具體，施工隨意性造成質量差，甚至留下滲漏隱患； ?選材很關鍵，應慎重，防止“假冒偽劣”。 （ 5）基底不平：應加強檢查，隨挖隨修，并要認真驗收。 本工程地下水池及水泵房建筑面積 m2，對施工質量要求高。 合同管理程序 依合同性質分類管理。 工程變更監(jiān)理程序 ?任何形式下質量、數(shù)量和內容上的變動，必須由業(yè)主頒布工程變更令生效，并由 監(jiān)理工程師 批示承包商實施變更工程。確實不 能達成諒解的，在征得業(yè)主同意后，按合同規(guī)定提請促裁并按促裁意見執(zhí)行。協(xié)調的辦法通常有： 召集會議；溝通信息；運用信息，加強協(xié)商；交流思想，聯(lián)絡感情；抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解決；合同簽訂職責清楚，協(xié)調工作程序化等。對于進度控制工作，應有一個明確的基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的，要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調整進度計劃，即在施工過程中進行動態(tài)控制。 ?最終結算清單 對應本款（ 1）項中涉及有各種款項，由相應一系列清單及表格所組成。 期中支付監(jiān)理工作程序 ?期中支付申請 監(jiān)理工程師在收到承包商支付 申請后，在合同規(guī)定的時間內完成以下內容的審定： 14 支付工程的質量檢驗均滿足技術規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。 中間交工檢查驗收 在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包商提交單項工程開幕工報告及進度計劃 和施工組織設計并進行審批。材料進場前，承包商應提交產品合格證及試驗報告，必在時，對生產商的生產設備、工藝及產品的合格率進行現(xiàn)場調查了解。 所有的測量檢測儀器都必須經(jīng)過技術監(jiān)督部門的校驗，并實行專人管理。 根據(jù)本工程的實際進展情況，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師將適時進場，并能確保監(jiān)理工作質量，使業(yè)主滿意。監(jiān)理公司將依照業(yè)主與承包商，供應商的合同或訂單要求承包賞，分承包賞或供應商執(zhí) 7 行保修條款。 ⑵進度控制內容： ①編制項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；必要時應及時進行調整； ②編制本工程各階段及各年、季、月進度計劃，并嚴格控制其執(zhí)行； ③審核設計方、施工方和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行； ④在項目實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結果、報表和進度控制表。 二、監(jiān)理工作目標 質量控制目標（如下表所示）： 序號 分部工程名稱 分部工程質量目標 工程總質量目標 1 地基與基礎工程 合格 確保合格工程 爭創(chuàng)市優(yōu)工程 2 主體工程 合格 3 裝飾工程 合格 4 屋面工程 合格 5 門窗工程 合格 6 樓地面工程 合格 7 給排水工程 合格 8 電氣安裝工程 合格 投資控制目標 以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，確保投資控制在批準的投資概算范圍以內，以施工預算為基礎嚴格遵守經(jīng)濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。 1 粵信物流基地 工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制： 審 核： 編制單位：深圳市古禹建設監(jiān)理有限公司 編制時間： 20xx年 月 日 2 監(jiān)理規(guī)劃目錄 第一章 工程概述 第二章 監(jiān)理工作范圍及內容 第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置 第四章 自備監(jiān)理儀器和設備 第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 工程特點、難點及監(jiān)理重點 第七章 監(jiān)理質量保證措施 第八章 合理化建議 3 第一章 工程概述 一、工程地址、場地條件及周圍情況 本工程位 于 深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)南灣街道，基地南臨水官高速出口，西側為布瀾路，北側臨金積嘉科技園，東側為規(guī)劃市政道路， 。施工階段監(jiān)理工作涉及場地平整、基坑開挖與支護、地下水池、水泵房、主體建筑與結構、裝飾裝修、 4 給排水、電氣室外管線及道路配套的其它工程等。 施工階段監(jiān)理工作內容 ⑴質量控制內容： ①確定本工程項目質量要求和標準（包括設計、施工、工藝材料和設備多個方面）； ②編制本工程項目質量、進度競賽文件，條件允許時開展競賽； ③審核物料、成品、半成品及設備質量； ④施工質量檢查，包括分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收； ⑤審核施工組織設計和施工安全措施； ⑥審核招投標及合同文件中質量條款； ⑦協(xié)助業(yè)主處理工程質量、安全事故的有關事宜； ⑧協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單進行資格審查，并審核施工單位的質量保證體系； 6 ⑨分析設計變 更對質量的影響； ⑩對精裝設計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時又是比較經(jīng)濟合理的實施方案。 ④保修階段，監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在項目驗收三個月時間內建立物業(yè) 設施管理部門 ,監(jiān)理公司將要求承包商，分承包商，供應商整改工作缺陷，監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。 三、監(jiān)理人員進退場計劃： 監(jiān)理進場時間 以業(yè)主下發(fā)的要求監(jiān)理部進場的通知單的日期為準。 對進場的機電設備質量的檢查和設備安裝質量檢查，使用溫度測試儀、接地電阻測試儀、萬用表、搖表。所以，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，我們必須嚴把質量關。上道工序完成后，先由承包商自檢、專職檢，認為合格后再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格并簽署認可后，方能進行下道工序。 工程計量控制程序 工程計量監(jiān)理工作程序。 考慮業(yè)主以前所付的款額，計算業(yè)主還應支付給承包商和承包商需返還給業(yè)主的余額，報業(yè)主審批。所采取的措施包括：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 協(xié)調的方法 總監(jiān)的協(xié)調工作包括對內協(xié)調和對外協(xié)調。 合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的分歧與爭端，監(jiān)理單位必須作好內部調解工作，協(xié)商調解前，監(jiān)理應收集資料，了解起因，分析責任、影響范圍、對方心態(tài)，耐心細致地做疏導通融工作，爭取矛盾的內部化解。本項目監(jiān)理機構組成中的合同與信息管理 監(jiān)理工程師 的崗位正是為了滿足這一需要而特別設置的。 ?承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向 監(jiān)理工程師 提交說明索賠額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù) 監(jiān)理工程師 需求隨時提供有關證明。 本工程地質條件較復雜。 （ 4）開挖尺寸不足：基坑底部的開挖寬度，除結構寬度外，應根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設施，支撐結構所需寬度。本工程應在設計中明確防水材料名稱、防水構造、節(jié)點大樣、細部做法，提出相應的技術措施。 ?屋面、廚衛(wèi)防水，在防水層完成后進行試水，確認無滲漏后進行下道工序施工，并于面層完成后試水驗收；外墻及門窗淋水驗收；管道、地漏、穿墻管等處應在灌縫、密封后澆水、淋水檢查。 （六）電氣工程 電力與照明工程 ?對各類電氣設備材料的選型、定貨作嚴格監(jiān)控，杜絕不合格設備和材料進場和用于工程上； ?土建主體結構澆筑中，必須確保本專業(yè)各種電氣管道的埋設位置正確，杜絕漏埋、錯位的發(fā)生；對管與管、管與盒連接的牢固性、緊密性、綁扎固定，進行嚴格認真的檢查，嚴防堵塞； ?嚴防電纜出現(xiàn)絞擰、鎧裝壓扁、保護層斷裂和表面嚴重劃傷，對電纜的耐試驗、泄漏電流及絕緣電阻測試、電纜頭的制作安裝質量作重點監(jiān)控； ? 電線的中間連接和分支連接必須采用焊接、導管連接或壓接，以防止因連接處接觸不良，造成故障至引起火災； ?對應急燈具的應急時間、燈具與裝飾材料的隔熱性能進行檢測，作好與裝飾工程的協(xié)調與配合工作，先做好樣板經(jīng)認可后再全面施工； ?電氣設備、照明器具、插座必須接地，各類接地線（電子設備工作接地、直流接地、防靜電接地、保護接地等）應分開敷設、應有明顯標志，并分別直接引至接地裝置； ?接地電阻的測試必須旁站監(jiān)理； ?對電動機調整試驗、電機接線端子與導線端子連接質量進行檢查。 ?組織協(xié)調的主要方法 與手段： ①施工作業(yè)程序、計劃的安排和綜合平衡； ②每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調會； ③每周的工地總協(xié)調例會和交叉作業(yè)配合協(xié)調會； ④日作業(yè)進度檢查和調度； ⑤總分包及專業(yè)分包之間的局面配合協(xié)議； ⑥監(jiān)理指令、通知及備忘錄； ⑦約見總承包商、分包商、專業(yè)承包商的負責人會談； ⑧工程施工問題專題會； ⑨定期的總平面布置規(guī)劃與調整。監(jiān)理部要全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度，按質量文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開展監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè) 必須做到規(guī)范化、程序化、制度化； ?落實總 監(jiān)理工程師 負責制，總監(jiān)全權代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責；總監(jiān)有權自主處理監(jiān)理機構的一切事務，獨立開展工作兼負責與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調；總監(jiān)有權撤換監(jiān)理現(xiàn)場不稱職的監(jiān)理人員； ?明確專業(yè)工程師的分工、職責和配合工作要求，專業(yè)工程師對其分工范圍內的工作承擔責任，同時對總監(jiān)負責；項目監(jiān)理機構按不同的階段進行專業(yè)分工，并將其分工、職責、權限報送業(yè)主和通知承建商； ?在項目監(jiān)理部內部建立完善的質量管理體系。 ?總承包商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過 監(jiān)理工程師 驗收或驗收不合格，不得支付工程款。定期對安全文明施工情況進行評估。監(jiān)理部必須認真審核。 ?對容易發(fā)生質量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會，研究解決的辦法，以期防患于未然。 進度控制的技術措施 ?進度控制的基本原理是通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。 ?實行僅支付符合合同及規(guī)范質量要求部分的工程款制度。本工程目標質量等級為優(yōu)良，并爭創(chuàng)省優(yōu)工程。 安全控制的合同措施 ?嚴格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責任，以確保工程現(xiàn)場的安全文明形象。 5）重點檢查鋼筋綁扎接頭位置，接頭處理是否滿足設計圖紙和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。 29 3）混凝土澆搗前，仔細檢查鋼筋限位、混凝土保護層設置是否滿足要求，是否按規(guī)定安排施工縫留設。 4）在易產生結構裂縫的部位，施工時要求施工方采取加固措施；在東西兩端第一開間的窗口部位增加上、下鋼筋混凝土梁與構造柱的拉結，以避免或盡量減少裂縫產生。施工時嚴格控制水泥砂漿水灰比。合頁安裝應牢固、深淺一致，上、下合頁同心同軸，嚴禁合頁出現(xiàn)松動。不得使用水泥砂漿直接與鋁合金門窗框接觸填塞。 2）基層粉刷層達到 50~60%，干燥后方可進行紙筋罩面，罩面不宜過厚（約 1mm），略顯收水后 用鐵板壓光。陰角處應設標筋，用靠尺垂吊找準垂直度，再用方尺找準陰角方正，最后用陰角器趕壓光滑，已達到順直、方正。 （二）信 息管理 項目監(jiān)理部的信息管理、收集、傳遞等，應按公司制訂的有關檔案資料文件信息管理的一整套規(guī)定和相應圖表的格式執(zhí)行，向業(yè)主提供滿意的信息管理模式，保證監(jiān)理記錄真實完整，且具有可追溯性。以合同責任協(xié)調管理為手段進行組織管理，有利于投資、進度、質量落實到責任單位或個人。 ②及時解決問題，完善各種手續(xù) 業(yè)主代表應及時簽署技術資料、設計變更、施工方案及施工組織設計，及時完善由業(yè)主辦理的各種報批手續(xù)。除了 監(jiān)理工程師 做好協(xié)調工作外，為了保證各承包商能順利施工，建議事先劃定并提供給各承包商占有和使用現(xiàn)場有關部分的范圍。這是目前工程投資控制方面比較有效的做