【正文】 關(guān)于因產(chǎn)品質(zhì)量問題退、換貨的管理制度； 關(guān)于工作信息報(bào)告的管理制度； 關(guān)于員工出差的管理制度； 關(guān)于印章使用的管理制度； 關(guān)于會(huì) 議的管理制度； 1 關(guān)于技術(shù)文件的管理制度； 1 關(guān)于加強(qiáng)工藝控制的管理制度； 1 關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的管理制度； 1 關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理制度； 1 關(guān)于不合格品的管理制度； 1 關(guān)于檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理制度； 1 關(guān)于質(zhì)量記錄的管理制度； 1 關(guān)于應(yīng)用技術(shù)服務(wù)的管理制度； 1 關(guān)于產(chǎn)品交付的管理制度； 關(guān)于財(cái)務(wù)制度的管理規(guī)定； 2 關(guān)于原料倉庫的管理規(guī)定； 2 關(guān)于成品庫的管理規(guī)定； 2 關(guān)于危險(xiǎn)品庫的管理規(guī)定； 2 關(guān)于銷售合同的管理規(guī)定； 2 關(guān)于合同價(jià)格的管理制度； 2 關(guān)于庫管人員夜班加班的管理制度； 2 關(guān)于銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)的管理制度； 2 關(guān)于公司場(chǎng)區(qū)環(huán)境 的管理制度； 2 關(guān)于電話使用的管理制度； 關(guān)于實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室的安全管理制度； 3 關(guān)于日常巡視檢修的管理制度； 3 關(guān)于動(dòng)火作業(yè)的管理制度； 3關(guān)于設(shè)備定期檢修的管理制度； 3關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)的管理制度； 3關(guān)于安全生產(chǎn)的管理制度； 3關(guān)于職工食堂的管理制度； 3關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的管理制度； 3關(guān)于事故的管理制度； 3關(guān)于生產(chǎn)區(qū)機(jī)動(dòng)車輛的管理制度； 關(guān)于外來安裝、檢修、施工人員安全管理制度； 4 關(guān)于外來人員參觀的管理制度； 4關(guān)于業(yè)務(wù)部的管理制度； 43 關(guān)于公司員工年度探親假的 管理制度 44 關(guān)于公司休息時(shí)間的管理規(guī)定 45 關(guān)于公司內(nèi)部浴室使用的管理規(guī)定 46 關(guān)于公司報(bào)銷及領(lǐng)借款的管理規(guī)定 47 關(guān)于財(cái)務(wù)收支審批的管理規(guī)定 48 關(guān)于現(xiàn)金支出的管理規(guī)定 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于搞好合同評(píng)審的管理制度 目的 認(rèn)真搞好合同評(píng)審工作，是合同有效簽定和順利履行 的基礎(chǔ)，為切實(shí)搞好合同審批工作，特制定本管理制度。 準(zhǔn)則 4. 1 凡產(chǎn)品購銷合同標(biāo)的在 60 萬元以下的（含 20 萬元）由業(yè)務(wù)部依據(jù)《在產(chǎn)產(chǎn)品清單》、《在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間時(shí)限清單》進(jìn)行評(píng)審，由業(yè)務(wù)部經(jīng)準(zhǔn)簽字 ,部門 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 . 4. 2 凡產(chǎn)品購銷合同標(biāo)的在 60 萬元以上的經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。 3. 2 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供采購技術(shù)文 件。而且每年度要對(duì)《合格供方檔案》的內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整。 4. 2. 4 技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施原材料、包裝物的進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，遇有無法實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證的，由供應(yīng)部與合格供方簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》。 3. 3 技術(shù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格的制定及保密工作。 4. 1. 6 市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)提供。 4. 4 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)，是規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行產(chǎn)品價(jià)格的情 況。 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于產(chǎn)品標(biāo)志（商標(biāo)）的管理制度 目的 產(chǎn)品標(biāo)志（商標(biāo)）是一個(gè)品牌的重要標(biāo)志，為規(guī)范其管理，特制 定本管理制度。在辦理上述標(biāo)志法律事務(wù) 的過程中，必須保存好原始資料。 4. 2 嚴(yán)格為客戶提供涂料樣品的審批權(quán)限。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 4. 2 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將《質(zhì)量信息單》傳給生產(chǎn)部、技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部具體組織實(shí)施。 4. 7 《質(zhì)量信息單》復(fù)印 3 份，公司所屬銷售地區(qū)、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部各存 1 份。 準(zhǔn)則 4. 1 公司各部門、員工每周要填寫《員工工作信息報(bào)告表》， 關(guān)于每周六下午 5： 00 前將報(bào)表送至業(yè)務(wù)部。 4. 3. 3 將技術(shù)服務(wù)信息轉(zhuǎn)至技術(shù)部。部門經(jīng)理以上人員出差，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。 4. 7 凡參加會(huì)議由公司交納會(huì)費(fèi)者（含住宿、飯費(fèi)），只報(bào)銷往返交通費(fèi)，其他費(fèi)用一律不報(bào)銷。 4. 3. 2 在車上歇夜或由出差地單位及集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供住宿者，均不得報(bào)銷住宿費(fèi)。 其他 5. 1 本管理制度自二 00 五年一月一日起執(zhí)行。 準(zhǔn)則 4. 1 專人負(fù)責(zé)印章的使用與管理。 附件： 《印章使用審批表》 《印章 使用登記表》 印章使用登記表 序號(hào) 時(shí) 間 使用印章部門 用印文件名稱 批準(zhǔn)人 經(jīng)辦人 備 注 印章使用審批表 編號(hào)： 印章使用審批表 編號(hào)： 使用印章部門 經(jīng)辦人 用印文件名稱 部門意見： 經(jīng)理簽字： 年 月 日 經(jīng)營(yíng)總部意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 備注： 使用印章部門 經(jīng)辦人用印文件名稱 部門意見：經(jīng)理簽字： 年 月 日經(jīng)營(yíng)總部意 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日備注：使用印章部門 經(jīng)辦人 用印文件 名稱 部門意見： 經(jīng)理簽字： 年 月 日 部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 備注： 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于會(huì)議管理制度 目的 會(huì)議是溝通信息、明確目標(biāo)、形成決策的方式，為規(guī)范會(huì)議管理， 提高會(huì)議效率，特制定本管理制度。對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間臨近的會(huì)議，事務(wù)部有權(quán)將會(huì)議合并。 附件： 《會(huì)議計(jì)劃表》 《會(huì)議簽到表》 《會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤實(shí)施表》 會(huì) 議 計(jì) 劃 表 會(huì)議日期 會(huì)議名稱 會(huì)議議題 召集部門 參加人員 列席人員 備注 會(huì)議決議事項(xiàng)跟蹤實(shí)施表 會(huì)議時(shí)間 決議事項(xiàng) 承辦部門 配合部門 負(fù)責(zé)人 完成期限 實(shí)施情況 備注 會(huì) 議 簽 到 表 編號(hào)： 時(shí) 間 地 點(diǎn) 主持人 主 題 出席人 缺席 /事由 部 門 簽 到 人 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于技術(shù)文件的管理制度 目的 為加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，確保在生產(chǎn)過程和技術(shù)管理中使用技 術(shù)文件的有效版本，特制定本管理制度。 附件： 《技術(shù)文件受控清單》 技術(shù)文件受控清單 單位： 年 月 日 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱 備注 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于加強(qiáng)工藝控制的管理制度 目的 為加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要 求，特制定本管理規(guī)定。 4. 5 生產(chǎn)部生產(chǎn)操作人員要堅(jiān)持上崗進(jìn)行工藝檢查，做好《工藝檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)違反工 藝紀(jì)律的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正。C 干找光 規(guī)定細(xì)度 um 實(shí)際細(xì)度 um 攪稀 日期 開始 時(shí)間 結(jié)束 時(shí)間 實(shí)用 時(shí)間 合計(jì) 班操作人 班核復(fù)人 制單人： 復(fù)核人 水性車間產(chǎn)品生產(chǎn)操作記錄 產(chǎn)品名稱 類 型 顏 色 色 號(hào) 計(jì) 劃 日 期 計(jì) 劃 產(chǎn) 量 生產(chǎn)編號(hào) 原料名稱 規(guī)格 1 研磨 分散量（ kg） 2 研磨 分散量（ kg） 3 研磨 分散量（ kg） 調(diào)漆 混合量（ kg） 追加量（ kg） 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 總 量 操作工簽字 研磨細(xì)度 1 2 包 裝 罐 數(shù) 備 注 操作工 規(guī) 矩 技術(shù)指標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí) 測(cè) 容 量 細(xì)度 包 裝 日 期 粘度 操 作 工 比重或固重 中 控 PH 值 工 藝 員 技術(shù)中心 車間 制表工 藝 檢 查 記 錄 年 月 日 檢查人： 序號(hào) 砂磨號(hào) 生產(chǎn)品種 原料產(chǎn)地批號(hào) 工藝檢查情況 成品檢查記錄 解決方法及處理意見 備注 北京 XX 精細(xì)化工有限公司文件 ★ 關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的管理制度 目的 為加強(qiáng)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)工作，確保其達(dá)到規(guī)定要 求，特制定本管理制度。 4. 2 技術(shù)部要認(rèn)真做好半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。上述記錄保存期為兩年