【正文】 現(xiàn)場、同一班組工作服統(tǒng)一。有必要的標(biāo)示牌。 50 有防塵、防噪等不擾民措施。 42 有場地布置規(guī)劃，材料、構(gòu)件、器具、作業(yè)區(qū)、生活和辦公區(qū)按規(guī)劃設(shè)置。 35 施工現(xiàn)場出入口設(shè)置大門。 27 制定安全活動制度 （計劃）。 19 制定安全檢查制度（計劃）。 11 制定安全和文明施工管理目標(biāo)考核辦法。 3 在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程安全合同。檢查的內(nèi)容參見附件：安全檢查的主內(nèi)容）。 1 13 分部分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。 1 6 在開工前（班組長與從業(yè)人員）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時責(zé)權(quán)對等是管理的一條基本原則。沒有考核，就沒有管理。 1 5 在開工前（與項目管理人員、各班組長）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 1 12 項目開工前編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。 1 20 每周不少于一次的安全檢查（有相關(guān)記錄。 2 在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。 10 安全和文明施工的管理目標(biāo)分解到相關(guān)部門、班組或崗位。 18 進行“三級”安全技術(shù)交底（有相關(guān)記錄）。 26 進行新員工上崗前的安全教育培訓(xùn)（有相關(guān)記錄）。 34 工地周圍設(shè)置符合要求的圍檔。 41 工地設(shè)置吸煙區(qū)，有禁止隨意吸煙的制度或措施。 49 制定應(yīng)急措施，有應(yīng) 急的物資。 57 洞口、梯口、坑口、臨邊、通道口、卸料平臺、提升機入料口等有可靠的防護措施。 63 提升機有必要的保護裝置（如限位、沖頂、防墜、緩沖、通訊、聯(lián)鎖安全門等） 64 氧氣瓶、乙炔瓶放置相距 8 米以上、距明火 10 米以上、垂直放置。 說明：分部分項工程是指： 基坑支護與降水工程； 土方開挖工程； 模板工程； 起重吊裝作業(yè)； 腳手架工程； 拆除、爆破工程； 上級有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 1 6 做好原材料、設(shè)備的進貨檢驗，收集整理其材質(zhì)證明；組織監(jiān)理、 技術(shù)人員對材料、設(shè)備進行檢驗，記錄齊全。 1 15 其它（認(rèn)真做好相關(guān)各方提出的正確的符合程序和規(guī)定的質(zhì)量管 理 工作） 1 說明：上表考核的主要內(nèi)容詳見附件：工程質(zhì)量（技術(shù)）管理導(dǎo)則 附件： 工程質(zhì)量（技術(shù)）管理導(dǎo)則 1 工程施工質(zhì)量目標(biāo) a) 符合國家《 110500KV 線路、變電工程施工及驗收規(guī)范》，達到質(zhì)量評級優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn)及各工程主管單位的投產(chǎn)（達標(biāo)）要求。 項目專職技術(shù)、質(zhì)檢員結(jié)合施工實際，詳細編寫各關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”，編寫質(zhì)量通 病預(yù)防措施。 項目部定期（周）進行質(zhì)量總結(jié)活動，有記錄，有內(nèi)容（針對班組質(zhì)量），有反質(zhì)量事故措施（針對質(zhì)量隱患）。 專職技術(shù)、質(zhì)檢員必須作到關(guān)鍵工序和首例試點到位，隱蔽工程施工到位。 卡片填寫字跡工整，格式內(nèi)容符合要求，杜絕返工整理現(xiàn)象。 一般質(zhì)量事故，其損失費用在 1000— 20200 元，施工隊向項目部和工程監(jiān)理報告，由項目部、質(zhì)管部、發(fā)生單位會同監(jiān)理工程師對一般質(zhì)量事故進行評審，處理決定報公司質(zhì)量科。 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。 會檢應(yīng)由公司各級負責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。 c)由項目部總工程師主持綜合會檢。 d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。 圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。 扣 3 分 因為項目經(jīng)理對施工過程中其它方面的管理不足而造成的進度延誤。全年工程管理評分平均 分達不到合格的，下崗待命，重新竟聘上崗（ 06 年度采用末位淘汰制）。 一、獎金總額 按上級公司年度下達的經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)容核算 （ 1）、年度經(jīng)營計劃任務(wù) （ 2）、年度利潤分配計劃 （ 3）、獎金措施 其他收入可按獎金支出的部分 二、崗位系數(shù) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 總工程師 副總工程師 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 專責(zé)工程師 項目經(jīng) 理 工程師 1 助理工程師（技術(shù)員） 1 文員 1 司機 1 倉庫保管員 深圳市粵網(wǎng)電力建設(shè)發(fā)展有限公司 項目經(jīng)理工程管理考核表 項目經(jīng)理： 序號 考核項目 分?jǐn)?shù) 考核內(nèi)容 評分 考核扣分內(nèi)容 備注 1 組織管 理 10 2 安全管 理 25 3 質(zhì)量（技 術(shù)）管理 15 4 進度管 理 20 5 造價管 理 10 6 物資管 理 10 7 資料管 理 10 合計