【正文】 思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”?！本┐上蛩上码娮犹岢鼍┐芍荒?%的適度利潤，卻再次遭到拒絕。 　 轉(zhuǎn)自中國營銷傳播網(wǎng)“阿米巴經(jīng)營”的秘密作者：王建坤 世紀六七十年代，日本經(jīng)濟正值高速發(fā)展時期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。 　　自己真正想去做一件事情的時候，產(chǎn)生的力量才是無窮的。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。 　　員工不了解，就會有疏離感。 　　在通?；加写笃髽I(yè)病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是我們最大道理。 　　在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養(yǎng)阿米巴領導人，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。 　　中國明代哲學家王陽明的“致良知”，其實也是這個道理。如德國大眾的集體利潤責任制，美國通用旗下土星汽車公司的現(xiàn)場參與式經(jīng)營，(中國營銷傳播網(wǎng)),海爾的SBU戰(zhàn)略事業(yè)單元(Strategic Business Unit，簡稱SBU)，以及眾多日本企業(yè)的小型利潤中心等。? 同時阿米巴經(jīng)營又是一套極其合理的管理體系。把經(jīng)營扔給現(xiàn)場撒手不管，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或無法靈活處理發(fā)生的問題。阿米巴經(jīng)營對經(jīng)營者來說是一種非?！靶量唷钡闹贫?，不適合想借此偷懶的經(jīng)營者。 實現(xiàn)阿米巴模式的第二個條件　　阿米巴經(jīng)營成立的第二個條件是數(shù)據(jù)的嚴謹。 實現(xiàn)阿米巴模式的第一個條件　　第一個條件是企業(yè)內(nèi)部的信任關系。阿米巴模式概述　　阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；稻盛和夫目前任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導入日航。 　　雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經(jīng)營模式卻是特別特別的簡單，只要有高中文化水平的人，就足以很好地理解和執(zhí)行。無論是經(jīng)營者還是員工，必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。經(jīng)營者只有踏踏實實認認真真進行經(jīng)營，才能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。因此，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。為了保證阿米巴經(jīng)營的正常運行，必須如此反復檢測阿米巴狀態(tài)，根據(jù)需要靈活改變阿米巴的編成。所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。 　　阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動物，對自己沒有太大的設限，可以隨意變化。放棄“術”而探究“道”，才是我們學習的主要目標。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營共同體中的一員。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發(fā)揮你的聰明才智。這是阿米巴的另一個重要的特點。阿米巴模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。同事之間也經(jīng)常互相比較誰花費的交通費用少。而阿米巴的經(jīng)營模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。日本關西地區(qū)流行一句名言：“松下電子會把你尾巴上的毛拔光”，松下電子對京瓷也不例外。此時任公司專務(副總經(jīng)理)的稻盛和夫更為不安，后來他回憶說：“最初的28名員工，在不到5年的時間里就超過了100名，然后就是200名、300名地增長。與一般的日本公司一樣，京瓷也有事業(yè)本部、事業(yè)部等部、課、系、班的階層制。所謂“單位時間核算制度”是指能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的附加價值的會計體系（需要解釋的是，此處的附加值并非我們通常意義上的同樣的價格提供更多的服務，而是特指稻盛和夫說的“以更少的資源做出市場上價值更高的東西”）。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。1968年，體現(xiàn)稻盛和夫“敬天愛人”、“以心經(jīng)營”思想的 “員工手冊”問世。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領導，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導。阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂計劃，持續(xù)自主成長，獨立核算，讓每一位員工成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。同時，堅持玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營者收獲一個全新的經(jīng)營理念，每一位員工熟稔自己的工作成本，《阿米巴經(jīng)營》可謂企業(yè)經(jīng)營者及普通員工的必備工具書。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當頭，在另外一個項目組里