【正文】 市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的過程，本土零售業(yè)真正要想發(fā)展壯大，目前的首要任務(wù)必須首先立足于中國(guó)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從擴(kuò)張布點(diǎn)、改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新觀念、優(yōu)化分銷、強(qiáng)化服務(wù)等方面全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能使企業(yè)擁有創(chuàng)新能力，才有能力與外資零售企業(yè)抗衡。相比較而言，我國(guó)的零售業(yè)都是以市場(chǎng)集中度低、規(guī)模小、分散經(jīng)營(yíng)為特征，不足以迎接國(guó)際對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展中小零售企業(yè)。它的存在和發(fā)展是以能為社會(huì)提供有益商品和服務(wù)為前提的，只有得到社會(huì)的承認(rèn)，它才有存在的價(jià)值，才能獲得相應(yīng)的回報(bào)。相比之下外商大多有資金上的優(yōu)勢(shì)，而且其信譽(yù)、信用和現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，融資自然要比我國(guó)零售業(yè)者容易得多。但是好景不長(zhǎng)，上海第五百貨公司、第七百貨公司、第八百貨公司等一批老百貨的垮臺(tái)，都是因?yàn)楫?dāng)時(shí)盲目輕信了“高負(fù)債經(jīng)營(yíng)”的流行理論，結(jié)果被債務(wù)拖垮。盡管國(guó)外零售企業(yè)人工成本較高，但高效率的運(yùn)作模式不僅彌補(bǔ)了人工成本的不足。以至成本費(fèi)用相對(duì)低得多?！　∠啾戎拢覈?guó)零售業(yè)在上世紀(jì)80年代得到快速發(fā)展，90年代初大型百貨商店處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著國(guó)外超級(jí)市場(chǎng)模式的引進(jìn)，百貨商店模式逐步失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，連鎖超市、專業(yè)商店、購(gòu)物中心模式得到迅速發(fā)展，但是，其發(fā)展規(guī)模、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式等方面存留著許多傳統(tǒng)單店的特征。乍一看，三家同屬折扣連鎖店類型，非常雷同?！　∥譅柆斍癈EO David Glass 曾經(jīng)說過這樣一句話：“沃爾瑪是一家科技信息公司”。如家樂福、沃爾瑪、麥德龍，從分析他們的成功案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)?？v觀企業(yè)的盈利水平，差距更為明顯。從連鎖經(jīng)營(yíng)看，以連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展最快的美國(guó)來說，其連鎖經(jīng)營(yíng)已占全國(guó)零售額的80%以上，而我國(guó)這一比重僅為25%左右。一批現(xiàn)代化水平較高的零售企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在2009年零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，以超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)商店等新型零售業(yè)態(tài)為主的零售企業(yè)已占57%，%，％。自2004年12月11日開始，我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)全面開放，這也使得外資零售企業(yè)大量進(jìn)入我國(guó)，這直接影響著中國(guó)零售企業(yè)積極引進(jìn)、吸收發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念，使中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷提高。%，%。了解與分析我國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)的差距對(duì)增強(qiáng)我國(guó)零售業(yè)自身實(shí)力，與外資企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)具有重大的意義。％。分行業(yè)看，%；，%；，%。百貨零售企業(yè)占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重仍在穩(wěn)步增加，其發(fā)展的絕對(duì)速度仍然維持在較高水平。1998年，%，2009年增長(zhǎng)至5%左右。比較家樂福和聯(lián)華近幾年的擴(kuò)張業(yè)績(jī)，可以看出：家樂福銷售額1998年至2000年年均增速高達(dá)77％，新店開張速度僅為年均24％，每店銷售收入年均增速高達(dá)28％左右；聯(lián)華在1995年至2000年期間，銷售收入增長(zhǎng)盡管也高達(dá)年均69％，但其開店的平均速度卻高達(dá)89％，這也意味著每家新店平均銷售額年均減少10％以上。 區(qū)域差距擴(kuò)大 受政策、自然條件、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和勞動(dòng)力素質(zhì)等因素的綜合影響，目前，中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的區(qū)域差距仍在擴(kuò)大。 Depot 董事會(huì)重金聘用。如：歐美國(guó)家零售商業(yè)的集中度高達(dá)60%左右，日本為50%，而我國(guó)僅僅只有10%左右。零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。二是這些外商企業(yè)都實(shí)行國(guó)際上通用的買斷的經(jīng)營(yíng)方式，很少像國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)那樣以代銷為業(yè)務(wù)。我們把經(jīng)營(yíng)目光全盯到了爭(zhēng)奪所謂‘高經(jīng)濟(jì)地域’的地理位置上，一家店鋪開業(yè)很快就會(huì)四、五家店鋪跟著扎根”。 負(fù)債率居高不下 據(jù)2005年連鎖經(jīng)營(yíng)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：％。同時(shí)，眾多中國(guó)國(guó)內(nèi)零售業(yè)主更有一個(gè)所謂的競(jìng)銷法寶——價(jià)格跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，即通過某種調(diào)研手段，記錄下同行商家的某種甚至全部銷售商品的標(biāo)簽價(jià)格，然后再根據(jù)企業(yè)自身承受力，制定出所售商品相應(yīng)標(biāo)價(jià)，達(dá)到競(jìng)銷目的. 就總體而言，與國(guó)際上巨大商業(yè)集團(tuán)相比，中國(guó)的商業(yè)企業(yè)仍不夠發(fā)達(dá)，在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展機(jī)制、營(yíng)銷水平、融資渠道方面，還存在一定的差距。 ●商業(yè)即是人業(yè)，是一種做人的事業(yè)。要克服這些行為，關(guān)鍵在于教育，不斷提高商業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)。中國(guó)城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程為中小零售業(yè)的發(fā)展提供了巨大的生存空間。 以科技進(jìn)步為動(dòng)力，積極推行電子商務(wù)，加快商品流通的現(xiàn)代化步伐。渠道往往不能在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，迅速、有效的提供適宜的商品。自英國(guó)瑪莎百貨開創(chuàng)“自有品牌”概念以來，世界知名商業(yè)集團(tuán)都培育了自家獨(dú)有品牌產(chǎn)品，并且有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)份額。所以歸根結(jié)底，只有吸引消費(fèi)者才能贏得市場(chǎng)。10 / 10