公司機構改革方法(更新版)
【正文】 。五、中層及基層崗位工作耗時清單（調(diào)查表）姓名： 職務： 編號： 日常工作事項耗時（小時）工作量評價1. 本表由部門直接的分管負責人如實填寫，應實事求是反映情況。2. 是否設立董事長助理/秘書和投融資崗位由董事長的個人需求決定。董事長管理幅度3～5人，常務副總經(jīng)理管理幅度5～8人，執(zhí)行副總經(jīng)理管理幅度5～8人，中層和基層管理幅度8～15人。（2）退出公司工作，退出股份。2. 6月份完成中層和基層管理崗位的工作耗時調(diào)查，并完成崗位優(yōu)化的評定。4. 公司領導往往以晉升來給員工 “盼頭”、“希望”，使公司機構層次變得復雜，不堪重負。人員超編、機構臃腫，工作量、能力、職責與崗位及個人不相匹配現(xiàn)象或?qū)⒆璧K公司的繼續(xù)發(fā)展。這種人員結構非常罕見。對因取消崗位勸退和合并崗位不從者，或公司通知裁減的按勞動法進行補償。7. 因機構改革后降低工資成本的30%可以用于對并崗，增加工作量的職位用提高績效獎金的方式來給予鼓勵。6. 高層以能力和責任為目標，中層基層以滿負荷工作為目標分配職責，能合并的崗位盡量合并，能兼職的盡量兼職。（3） 董事長助理：董事長需要時決定聘用，且賦予職能。審批： 日期：5
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