【正文】 ； b) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果，以及個(gè)人工作改進(jìn)所帶來(lái)的效益； c) 自己從事的活動(dòng)與公司發(fā)展的相關(guān)性。 每次評(píng)審后，由管理者代表組織織 辦公室 整理形成評(píng)審報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)。溝通形式主要有 : 口頭、電話、會(huì)議、文件、通知、內(nèi)部通訊、網(wǎng)絡(luò)等。 版本： A版 管 理 手 冊(cè) 修訂： 0 次 遵義市華南建筑安裝工程有限公司 發(fā)布 第 20 頁(yè) 機(jī)械管理員 a) 選擇合格的機(jī)械設(shè)備，參與各種機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； b) 及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試； c) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的上崗資格檢查； d) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存必要記錄； e) 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a) 貫徹實(shí)施國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度； b) 組織項(xiàng)目有關(guān)人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計(jì)量的管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； c) 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃 (含質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境管理方案、項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理方案；確定滿(mǎn)足工程所需配備的測(cè)量設(shè)備）； d) 組織圖紙 會(huì)審并做好會(huì)審記錄； e) 負(fù)責(zé)編制、貫徹實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施； f) 負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理； g) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底； h) 辦理設(shè)計(jì)變更或洽商； i) 組織技術(shù)復(fù)核； j) 參加檢驗(yàn)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定； k) 審核材料計(jì)劃； l) 負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)； 版本： A版 管 理 手 冊(cè) 修訂： 0 次 遵義市華南建筑安裝工程有限公司 發(fā)布 第 18 頁(yè) m) 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 相關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限 工程技術(shù)部 a) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度； b) 負(fù)責(zé)工程工期管理 ； c) 負(fù)責(zé)顧客服務(wù)及顧客滿(mǎn)意度調(diào)查工作； d) 負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、文明施工及機(jī)械設(shè)備管理； e) 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選用及管理； f) 行使職業(yè)安全健康、環(huán)境方面獎(jiǎng)懲權(quán)和重大問(wèn)題停工處置權(quán)； g) 制定安全、環(huán)境年度工作目標(biāo)及管理 計(jì)劃，掌握各單位的目標(biāo)完成情況； h) 作好安全員、機(jī)械設(shè)備管理員的培訓(xùn)、考核取證等管理工作； i) 負(fù)責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及善后處理工作； j) 負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)，建立、更新危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)源清單； k) 按分工權(quán)限負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的應(yīng)急預(yù)防措施； l) 按分工權(quán)限負(fù)責(zé)會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)方案 ； m) 制定項(xiàng)目管理部的年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，建立管理制度； n) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的簽訂與工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的跟蹤考核； o) 負(fù)責(zé)組織對(duì)已完工程項(xiàng)目 “責(zé)任書(shū) ”的考核兌 現(xiàn)； p) 負(fù)責(zé)對(duì)工程總分包結(jié)算的復(fù)審； q) 負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)（結(jié)）算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核管理； r) 負(fù)責(zé)公司預(yù)結(jié)算工作的檢查指導(dǎo)等管理，建立、修改、完善相關(guān)管理制度； s) 負(fù)責(zé)制訂企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 公司各級(jí)管理人員，應(yīng)貫徹國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計(jì)量的法律、法規(guī)及其他管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，確保管理體系的運(yùn)行，履行職責(zé)和權(quán)限及程序文件中規(guī)定的職責(zé)。項(xiàng)目管理目標(biāo)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，按 《施工過(guò)程控制程序》 —QEO/ZYHN/CX1520xx 執(zhí)行和實(shí)施。 管理目標(biāo) 管理目標(biāo)應(yīng)在管理方針的總體框架內(nèi)制定，管理目標(biāo)由四部分構(gòu)成： a) 中長(zhǎng)期管理目標(biāo)； b) 公司年度總體管理目標(biāo)（一般以年度工作計(jì)劃或工作安排形式制定下發(fā)）； c) 部門(mén) /下屬單位年度管理目標(biāo)（一般以年度工作計(jì)劃或工作安排形式制定下發(fā)）； d) 項(xiàng)目管理目標(biāo)（在施工組織設(shè)計(jì)中制定）。 管理體系策劃的輸出： a) 管理方針和管理目標(biāo) ； b) 管理體系的過(guò)程； c) 職責(zé)和權(quán)限； d) 管理體系的職能分配； e) 所需的資源； f) 管理體系文件的編制、更改； g) 管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 管理方針的制定，應(yīng)有員工代表參與，并經(jīng)公司最高管理者審議，公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 各部門(mén) /單位 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理本部門(mén) /單位 /項(xiàng)目的相關(guān)記錄。 文件控制 公司制定并執(zhí)行 《文件控制程序》 —QEO/ZYHN/CX0120xx，確保與管理體系的相關(guān)文件得到有效控制。 公司建立、實(shí)施和保持職業(yè)安全健康管理體系，制定有關(guān)職業(yè)安全健康的管理文 件，在《職責(zé)和權(quán)限》中明確公司各級(jí)相關(guān)部門(mén) /單位 /人員的職責(zé)和權(quán)限，確保職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行。 工程質(zhì)量 ：反映建筑工程滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。 勞務(wù) /專(zhuān)業(yè)分包合同 ：本公司及所屬單位與勞務(wù)分包商 /專(zhuān)業(yè)分包商之間簽訂的合同。 版本： A版 管 理 手 冊(cè) 修訂： 0 次 遵義市華南建筑安裝工程有限公司 發(fā)布 第 2 頁(yè) 2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T 1900020xx idt ISO 9000:20xx 《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》； GB/T 1900120xx idt ISO 9001:20xx 《質(zhì)量管理體系 要求》； GB/T 1900420xx idt ISO 9004:20xx 《質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》； GB/T 2400120xx idt ISO 14001:20xx 《環(huán)境管理 體系 要求及使用指南》； GB/T 2800120xx idt ISO 18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》； 國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。 顧客 ：接受產(chǎn)品的組織和個(gè)人，指 同本公司以合同或協(xié)議形式，將其擁有的建設(shè)項(xiàng)目交與本公司施工 設(shè)計(jì)的組織或人士；在手冊(cè)中，顧客的含義亦包括其授權(quán)人。 管理方針 ：由本公司最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康、管理的宗旨和方向。公司全體員工應(yīng)加以實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)。公司的管理體系文件包括： 版本： A版 管 理 手 冊(cè) 修訂： 0 次 遵義市華南建筑安裝工程有限公司 發(fā)布 第 5 頁(yè) a) 形成文件的管理方針和管理目標(biāo)（在管理手冊(cè)中明確）； b) 管理手冊(cè)； c) 標(biāo)準(zhǔn)要求 形成的程序文件及公司為確保管理體系有效運(yùn)作和控制而編制的程序文件（ 附錄 管理體系程序文件清單 ）。 版本： A版 管 理 手 冊(cè) 修訂： 0 次 遵義市華南建筑安裝工程有限公司 發(fā)布 第 6 頁(yè) 記錄控制 為提供管理體系符合性和有效性的證據(jù) ,公司制定并執(zhí)行 《記錄管理程序》—QEO/ZYHN/CX0220xx， 規(guī)定記 錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置等管理方法。 關(guān)注顧客、環(huán)境和員工 公司通過(guò)執(zhí)行質(zhì)量和通用程序文件的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和服務(wù)，或與顧客直接溝通，不斷的識(shí)別顧客要求和期望，并以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為目標(biāo) 。 ” 公司應(yīng)不斷地對(duì)管理方針進(jìn)行評(píng)審，確保管理方針持續(xù)滿(mǎn)足公司管理的需要，具體執(zhí)行 《管理評(píng)審程序》 —QEO/ZYHN/CX0420xx。 質(zhì)量管理體系所需過(guò)程及環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià) 質(zhì)量管理體系所需過(guò)程 本 公司確定了質(zhì)量管理體系流程（ 附錄 ），公司總部相關(guān)職能部門(mén)按質(zhì)量管理體系流程開(kāi)展工作。 管理目標(biāo)制定時(shí)需考慮以下幾點(diǎn)： a) 與管理方針和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致； b) 考慮法律法規(guī)以及相關(guān)的其他要求； c) 重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源； d) 顧客要求； e) 公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求； f) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)占有要求； g) 可行時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化。 公司制定并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)安全健康管理共用 的《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》 —QEO/ZYHN/CX0720xx，確保目標(biāo)、指 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理者代表 a) 宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)，監(jiān)管公司管理體系運(yùn)行； b) 負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控； c) 組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放； d) 組織、安排管理體系內(nèi)部審核，審批年度 “內(nèi)部審核方案 ”； e) 需要時(shí)，組織審核專(zhuān)業(yè)分包供方、勞務(wù)供方、物資供方的管理體系； f) 審核 “管理評(píng)審計(jì)劃 ”； g) 向最 高管理者匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況； h) 參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審，執(zhí)行評(píng)審會(huì)議決定； i) 對(duì)涉及管理體系的所有部門(mén)和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán)； j) 對(duì)涉及管理體系的所有部門(mén)、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。 辦公室 a) 負(fù)責(zé)重要來(lái)賓接待及會(huì)議服務(wù)； b) 負(fù)責(zé)組織擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； c) 圍繞公司發(fā)展中綜合性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、全局性的問(wèn)題，開(kāi)展跟蹤調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論依據(jù)； d) 負(fù)責(zé)組織擬定公司年度工作總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿； e) 負(fù)責(zé)召集公司有關(guān)會(huì)議、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并 督促貫徹實(shí)施 ； f) 匯總編制年度工作要點(diǎn)，下達(dá)年度綜合管理目標(biāo)； g) 負(fù)責(zé)組織策劃、建立、完善公司 “質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康三個(gè)管理體系 ”及協(xié)調(diào)運(yùn)行； h) 負(fù)責(zé)公司管理體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審及第三方審核工作； i) 負(fù)責(zé)組織申報(bào)企業(yè)的綜合榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)； j) 負(fù)責(zé)處理董事會(huì)的日常事務(wù)； k) 負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理； l) 組織公司有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě) ； m) 負(fù)責(zé)審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)文件、報(bào)告、函件，及時(shí)縱橫傳遞信息。 預(yù)算員 a) 參加工程項(xiàng)目標(biāo)書(shū)的編制工作，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、總材料計(jì)劃； b) 及時(shí)進(jìn)行工程實(shí)物量設(shè)計(jì)變更簽證； c) 負(fù)責(zé)辦理工程合同修訂事宜； d) 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算； e) 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 班組長(zhǎng) a) 對(duì)本班施工的工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負(fù)直接責(zé)任； b) 檢查使用材料是否符合要求，不合格材料要及時(shí)上報(bào)施工員； c) 做好本班組的質(zhì)量自檢、 互檢，針對(duì)檢查中的不合格品制定對(duì)策； d) 嚴(yán)格過(guò)程交接，做到上道過(guò)程不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道過(guò)程施工； e) 參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查； f) 對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)主動(dòng)處理，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求； g) 領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部信息進(jìn)行溝通和處理。資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境以及無(wú)形資產(chǎn) 、信息、資金、供方等。 版本： A版 管 理 手 冊(cè) 修訂： 0 次 遵義市華南建筑安裝工程有限公司 發(fā)布 第 24 頁(yè) 公司通過(guò)對(duì)設(shè)施的有效識(shí)別、提供和維護(hù)，確保滿(mǎn)足產(chǎn)品符合性需要。 對(duì)于體量較大、施工工藝比較復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)較多的工程，項(xiàng)目計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)宜單獨(dú)編制。 評(píng)審 a) 評(píng)審時(shí)機(jī)：公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)要在工程投標(biāo)前組織有關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審（含可行性分析）； 工程中標(biāo)后，公司 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部