華思智能交通安防科技公司績(jī)效制度20xx版doc(更新版)
【正文】 接上級(jí)評(píng)分，其中直接上級(jí)考核得分占比 80%，自評(píng)得分占比 20%；年度考核程序詳見(jiàn)第四章《年度考核》。主要包括以下幾類(lèi)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員考核指標(biāo)： 一般人員能力考核指標(biāo)： 十一．績(jī)效考核評(píng)分 考核表中的所有考核指標(biāo)均須進(jìn)行量化并有對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)（總分為 100 分），考核主體根據(jù)考 核對(duì)象的實(shí)際工作完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于不能量化的考核指標(biāo)，按照以下六個(gè)評(píng)分等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 1： 等級(jí) A B C D E F 定義 卓越 優(yōu)秀 良好 一般 合格 差 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得特別出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，取得比較出色的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有少量不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有一定不足或失誤 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，有重大失誤 得分 95~100 90~94 80~89 70~79 60~69 60 分以下 十二、 考核指標(biāo)的設(shè)立 、工作計(jì)劃、部門(mén)重點(diǎn)、年度目標(biāo)等，由上下級(jí)之間共同協(xié)商，形成考核表，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部審批后實(shí)施； ，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可生效。 第三章 月度考核 十九、 太原華思科技有限公司 的全體員工（總經(jīng)理除外）均需進(jìn)行月度考核。 下一年度計(jì)劃的制定于 12 月 1日啟 動(dòng)，各部門(mén)于 12 月 15 日提交下年度工作計(jì)劃及目標(biāo)至行政人事部，行政人事部于 12 月 22 日前整理完畢后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二十八、 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途 個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。考核為“合格”的員工，由行政人事部結(jié)合其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。 訴處理答復(fù)：行政人事部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的 7 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人申訴處理結(jié)
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