【正文】 班組 6 分 。 值班人員對(duì)于工藝提出的問(wèn)題不能第一時(shí)間做出回應(yīng)的，每次扣班組 4分。 交接班接班人員對(duì)所交問(wèn)題不問(wèn)清就盲目接班， 因此出現(xiàn)工作失誤的，扣 所在班組 2 分，情節(jié)嚴(yán)重，影響生產(chǎn)或?qū)е率鹿实?，?班組 420 分。 對(duì)于車間例會(huì)或交接班會(huì)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容未傳達(dá)到班組成員的，每發(fā)現(xiàn)一人次不清楚或不知道的扣所在班組 2 分。 對(duì)于車間組織的各項(xiàng)考試， 按班組平均分低于 70 者 ，扣 班組 4 分。具體實(shí)施細(xì)則如下： 一、車間管理 考核細(xì)則 違反公司各項(xiàng)制度條款的， 扣責(zé)任人 30 分，班長(zhǎng)連帶 5 分，值班班長(zhǎng)連帶 5 分。違反車 間管理制度的， 扣責(zé)任人 1030 分，班長(zhǎng)連帶 25 分，值班班長(zhǎng)連帶 25 分。 不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和證件的 每 人 次扣 班組 2 分，情節(jié)嚴(yán)重的，每 人 次扣 班組扣 24 分 。 師徒協(xié)議為三個(gè)月，每月對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì) 4 分。 對(duì)于未達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行交接同意的，每 發(fā)現(xiàn)一 次扣 所在班組 2 分 。 值班人員對(duì)于工藝提出的問(wèn)題不給出明確處理意見(jiàn)的，每次扣班組 4 分。 當(dāng)天值班者未到車間簽到的，每次扣班組 2 分。 檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目未實(shí)施的考核 2 分。 不按時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄的考核 2 分。 借用工具、資料不登記的考核 1 分，不按時(shí)歸還的考核 2 分。 非專業(yè)人員進(jìn)入配電室、機(jī)柜室，沒(méi)有專業(yè)人員陪同的， 每次 扣責(zé)任人 4 分。 更換熔斷器 時(shí)不 按照規(guī)定選用合適的熔絲 的 ，每次 扣責(zé)任人 4 分 。 對(duì)于巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時(shí)上報(bào)并處理的， 每次 扣責(zé)任人 10 分。 班組進(jìn)行的安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)必須通知車間安全員到場(chǎng)，沒(méi)有通知的每次扣責(zé)任人 2 分。 未按規(guī)定時(shí)間和要求對(duì) 安全工具和防護(hù)器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的， 每次扣責(zé)任人 2 分 。 各類事故隱患不按期完成的， 每次扣責(zé)任 人 4 分 。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患處理不及時(shí)扣班 組 2 分；未及時(shí)匯報(bào)車間扣班 組 2 分。 及時(shí)檢查、督促做好設(shè)備 巡 檢 、 維修記錄及耗材記錄。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 16 對(duì)于工作計(jì)劃內(nèi)容不全，每次扣 2 分。 了解設(shè)備的各項(xiàng)性能，對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題能做出準(zhǔn)確 的判斷，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。 制止員工違章作業(yè)，并進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)而不進(jìn)行制止，每次扣設(shè)備員 1 分；不進(jìn)行考核扣設(shè)備員 2 分； 巡檢并 發(fā)現(xiàn) 設(shè)備 事故隱患及時(shí)提出防范措施并 組織 整改 ； 發(fā)現(xiàn)隱患但未及時(shí) 提出 整改 措施 扣設(shè)備員 2 分 ；存在隱患但未發(fā)現(xiàn)扣設(shè)備員 2 分。 對(duì)于車間的安全應(yīng)急預(yù)案，不完善和不規(guī)范的，每處扣 2 分。 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢一次，不巡檢，無(wú)記錄的，每次扣 2 分。 維修過(guò)程中不能出現(xiàn)材料浪費(fèi)和故意損壞現(xiàn)象，否則每次扣責(zé)任人 2分。 向《天宏人》 或天宏網(wǎng)踴躍投稿， 每篇加 分， 被采納者 ， 每篇 加 分。請(qǐng)假不符合此流程的按遲到、曠工、電話請(qǐng)假進(jìn)行考核。 ， 個(gè)人責(zé)任區(qū)負(fù) 責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，班長(zhǎng)連帶 50%責(zé)任， 設(shè)備員 連帶 30%責(zé)任。 ，造成設(shè)備或人身傷害的，維修人員負(fù)主要責(zé)任，班長(zhǎng)連帶 50%責(zé)任， 設(shè)備員 連帶 50%責(zé)任 ，安全員連帶 50%責(zé)任 。 4. 本考核細(xì)則未盡事宜，按事件性質(zhì)，由車間、班組隨即做補(bǔ)充和修改，并在事件 發(fā)生時(shí)執(zhí)行，進(jìn)行相應(yīng)的考核處理。 過(guò)年期間，因工作需要安排值班人員，每天獎(jiǎng)勵(lì) 2 分。 辦公用品使用 嚴(yán)格按公司規(guī)定的使用期限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)用，嚴(yán)禁未經(jīng)車間同意私自領(lǐng)用，否則每次扣責(zé)任人 2 分。 每月制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)，否則每次扣 2 分。 安全設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬不全或不規(guī)范，更新不及時(shí)，每處扣 2 分。未按時(shí)整改或回執(zhí)不及時(shí)扣設(shè)備員 2 分。 負(fù)責(zé)車間所需材料的申報(bào)及領(lǐng)取工作。 負(fù)責(zé)安排每天的本班值班人員，并將值班表上報(bào) 車間。 參加公司及車間會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到員工。 發(fā)生一次扯皮現(xiàn)象，扣班 組 2 分。 發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的， 每次扣責(zé)任人 4 分 。并按公司相關(guān)規(guī)定賠償。 安全作業(yè)票沒(méi)有 按標(biāo)準(zhǔn)格式認(rèn)真填寫(xiě) 的， 每次扣責(zé)任人 2 分 。 安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度考核 不按時(shí)進(jìn)行安全教育的或安全教育不規(guī) 范的， 每次扣責(zé)任人 2 分 。 儀表檢修時(shí)沒(méi)有與工藝取得聯(lián)系，切除聯(lián)鎖，就進(jìn)行工作的， 每次 扣責(zé)任人 4 分。情節(jié)嚴(yán)重的扣 420 分。 對(duì)工具室的工具不按原位置擺放，亂丟亂放的考核 2 分。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行的，考核巡檢人 2 分。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備上及內(nèi)部有雜物的考核 2 分。 值班人員 對(duì)講機(jī)要隨身攜帶并保持暢通 ，對(duì)于喊不到人的情況 每次扣 班組 2 分。 值班人員對(duì)于工藝提出的問(wèn)題 有推諉的言論和行為 的，每次扣班組 4 分。 對(duì)于應(yīng)交接內(nèi)容而不交接的，每發(fā)現(xiàn) 一次扣所在班組 2 分 。 對(duì)于公司組織的培訓(xùn)考試，名次在公司前 10%加 3 分，在后 5%扣 3 分 車間三大員每周都要有考核，沒(méi)有考核的每次扣 4 分。 交接班會(huì)開(kāi)完之后， 在車間和班組無(wú)任務(wù)安排 時(shí)，班組成員 應(yīng)立即去裝置巡檢。 對(duì)于 上級(jí)安排 的 工作 ，未聽(tīng)明白就盲目執(zhí)行， 因此造成工作失誤的，扣責(zé)任人 4 分。獎(jiǎng)罰情況月底匯總 ,經(jīng)車間審定后，每月 月初 公布上月考核情況。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 3 對(duì)于車間要求的各項(xiàng)培訓(xùn)，每 少一次扣班組 2 分，一次內(nèi)容記錄不全扣2 分，一次無(wú)考核扣 2 分，班組成員無(wú)學(xué)習(xí)記錄每人次扣班組 2 分。 對(duì)于忘記打卡考勤、未帶考勤卡等未考勤情況，每次扣所在班組 2 分。 交接班交班人員未得到下個(gè)班同意，就自行下班者，每人次扣所在班組2 分。 對(duì)于 值班期間 不 按規(guī)定路線 巡檢者， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 班組 2 分， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不積極處理因此 造成 工作被動(dòng) 的，扣 班組 4 分。 值班人員 未經(jīng)車間允許，擅自找他人 替班者，每次扣班組 2 分。 檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全防護(hù)裝置失靈的考核 2 分。 檢查發(fā)現(xiàn)維修、保養(yǎng)不合格的 考核 2 分。 山東天宏新能源化工有限公司電儀車間 11 對(duì)不及時(shí)消除設(shè)備缺陷的考核 2 分。 未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé) 人同意擅自向外來(lái)人員借用工具的考核 2 分。 操作 高壓設(shè)備 時(shí) ， 操作 人員移開(kāi)或越過(guò)遮欄進(jìn)行工作 的 ，每次 扣責(zé)任人 8 分。情節(jié)嚴(yán)重造成事故的扣 420 分或按公司有關(guān)規(guī)定處理。 對(duì)車間和班組舉行的安全活動(dòng)內(nèi)容及安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容 不知道的， 每次扣責(zé)任人 2 分 。 超越票證上的作業(yè)地點(diǎn)、有效時(shí)間使用的， 每次扣責(zé)任人 2 分 。 安全檢查記錄不詳細(xì)或丟失的， 每次扣責(zé)任人 2 分 。 因班長(zhǎng)不能合理安排人員展開(kāi)工作，造成工作拖延， 每次扣班 組 4 分 。 每天班長(zhǎng)對(duì)于本班的考核情況匯報(bào)車間，對(duì)于無(wú)考核、不匯報(bào)的情況，每次扣 2 分。不能提出解決方案的，每次扣班組 2 分。 設(shè)備員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢一次，不巡檢，無(wú)記錄的，每次扣 2 分。對(duì)于因方案制定不完善或組織不利 ， 造成工作延誤的，每次視情況扣 12 分。 缺少一次扣 2 分，無(wú)記錄扣 1 分。 對(duì)于安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每處扣 2 分。未按時(shí)整改或回執(zhí)不及時(shí)扣 安全員 2 分。 積極參與技術(shù)革新 改造，并被采納實(shí)施的 ，每次獎(jiǎng) 24 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)匯報(bào)和采取有效預(yù)防措施的，每次加 115 分。 ，若有罰款，由責(zé)任人承擔(dān)，車間按考核細(xì)則進(jìn)行扣分，不再罰款。 電儀車間