【正文】 6影響到公司銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門工作的有效性 貢獻(xiàn)方式4在銷售環(huán)節(jié)的工作中直接影響組織績(jī)效集團(tuán)總經(jīng)理影響范圍8產(chǎn)生全組織范圍的影響貢獻(xiàn)方式5產(chǎn)出綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果，對(duì)組織績(jī)效有決定性影響要素解釋監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。178。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說明本要素劃分為“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”和“教育水平”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：教育水平知識(shí)經(jīng)驗(yàn)12345678簡(jiǎn)單技能要求專業(yè)技能要求管理技能要求專業(yè)技能要求1高中及以下清潔工23大學(xué)出納4HR專員財(cái)務(wù)經(jīng)理5研究生6首席科學(xué)家n 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，n 因素主要指職位所需具備的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的范圍和水平；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：178。如：評(píng)估職位數(shù)500，劃分12個(gè)以上等級(jí)；評(píng)估職位數(shù)……？；n 每等內(nèi)基本保證職位數(shù)為50個(gè)左右；n 等級(jí)區(qū)間切分保證等間比值大于等內(nèi)比值； 評(píng)估結(jié)果確認(rèn)及調(diào)整評(píng)估結(jié)果由被評(píng)估職位的越級(jí)上級(jí)公司決策層進(jìn)行最終確認(rèn)，如發(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由，由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。 評(píng)估過程中開始后，由低層到高層順序發(fā)言；178。1. 關(guān)于職位評(píng)估是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位職位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)體系。在過去幾年里從90年代末到現(xiàn)在，職位評(píng)估受到的重視程度逐漸增加，并且得到了越來越廣泛的應(yīng)用。2. 關(guān)于職位評(píng)估的影響范圍意義n 為建立具有是公平性的工資等級(jí)提供依據(jù)n 能夠明確劃分職位的級(jí)別，宏觀了解職位的相互關(guān)系n 為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)n 有利于招聘工作、人員晉升及工作調(diào)整的進(jìn)行3. 關(guān)于職能人員職位評(píng)估操作手冊(cè) 本《職能人員職位評(píng)估操作手冊(cè)》將對(duì)職位評(píng)估的理論技術(shù)和操作方法做詳實(shí)的介紹，作為評(píng)估操作人員掌握評(píng)估技術(shù)并將其應(yīng)用于組織職位評(píng)估工作中的依據(jù)。 每個(gè)因素若具有二至三個(gè)維度，填寫水平分值時(shí)按照：上橫—豎—下橫的順序填寫； 評(píng)估結(jié)果信息收集與匯總收集各部門職位評(píng)估結(jié)果分值，匯總并按分值大小排序。四、 評(píng)估工具說明五、1. 工具注釋及適用范圍n 職能人員評(píng)估工具（多維）用于評(píng)價(jià)各職位的工作特性；n 本工具適用于評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員及各處室工作人員。 職位需要運(yùn)用知識(shí)的復(fù)雜、深入及熟練程度178。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說明本要素劃分為“影響范圍”和“貢獻(xiàn)方式”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：貢獻(xiàn)方式影響范圍貢獻(xiàn)方式 12345678很少影響影響部門內(nèi)的部分工作影響部門整體影響多個(gè)部門的工作影響到多職能領(lǐng)域的工作1支持性貢獻(xiàn)前臺(tái)2間接影響會(huì)計(jì)HR經(jīng)理3直接影響倉儲(chǔ)處處長(zhǎng)助理4銷售員銷售總監(jiān)5決定性影響子公司副總集團(tuán)總經(jīng)理n 影響范圍要素歸納簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說明和解釋影響部門內(nèi)的部分工作（水平23），主要指影響部門內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類似工作或不同類別工作的有效性；影響部門整體（水平4），主要指影響到部門整體的工作績(jī)效；影響多個(gè)部門的工作（水平56），主要指影響跨部門項(xiàng)目工作或影響單一職能多部門工作有效性；n 貢獻(xiàn)方式n 因素指職位工作結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從工作結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式和程度兩方面進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。 專項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督職責(zé)（水平2），指職位對(duì)部門內(nèi)外的專項(xiàng)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，主要負(fù)責(zé)本部門及其它部門在此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的常規(guī)檢查和技術(shù)指導(dǎo)、指導(dǎo)他人的工作，如：負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)處室和生產(chǎn)車間設(shè)備管理工作的設(shè)備管理員職位；178。 工作程序受控（水平12），主要指職位工作的操作方法或程序明確，并在工作程序上受控的職位，如：文秘職位；178。 改進(jìn)現(xiàn)有方法（水平23），主要指職位工作需要任職者基于現(xiàn)行的操作辦法進(jìn)行一般性或較大幅度地改進(jìn)，如：HR專員職位；17