【正文】 間段上做出的定崗定編只可能在本時間段內(nèi)有意義。流程再造的主要內(nèi)容是過程創(chuàng)新、過程改善、過程再設計。業(yè)績考核：該崗位工作的業(yè)績?nèi)绾慰己?？主要考核指標是什? 匯報關系：該工作向誰匯報？該工作的同級是誰？下級是誰？與其他同事的權利和責任的劃分？工作量：這個崗位需要處理多大的工作量?崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置戰(zhàn)略層面 明晰業(yè)務戰(zhàn)略 ?企業(yè)要做什么？?要在什么時間內(nèi)實現(xiàn)什么目標？確定管控模式 ?企業(yè)治理結(jié)構；?總、分公司職責分工；?組織架構；?財務管控；?績效管理設計組織架構 ?部門設計；?職責分工；?匯報關系；?客戶響應；?績效管理運營層面崗位設計/分析 ?崗位職責；?工作任務；?匯報關系；?任職資格；?績效考核崗位評估 ?職等架構；?薪酬福利人崗匹配?人才測評；?能力管理崗位設計與工作分析的關系崗位設計與工作分析是不同的工作，工作分析是對現(xiàn)有崗位的客觀描述，而崗位設計是對現(xiàn)有崗位的認定、修改或?qū)π聧徫坏拿枋?。對企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細，應強調(diào)留有創(chuàng)新的余地。設置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。崗位設計把整個業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務目標分解到每個員工的層次。定崗的過程就是崗位設計的過程。有的企業(yè)還把與定崗有關的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為“定員”。定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，但也是處在不斷探討之中的一個問題?！秶徽摗分姓摷暗綅徫辉O計。?在各個業(yè)務之間提高標準化程度，增強相互之間的協(xié)調(diào)性；?使過去手工的流程自動化；?增加相關的數(shù)據(jù)信息量。 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應實現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。一般性原則。崗位設計的中心任務是要為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標的保證，并為人力資源管理提供基本的依據(jù)，保證事得其人、人盡其材，人事相宜。 崗位職責調(diào)整的主要內(nèi)容是對具體崗位所承擔的任務、行使的職權、考核的指標等進行變革、調(diào)整。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來控制這些部門的人數(shù)。首先從整個組織的遠景和使命出發(fā)，設計一個基本的組織模型 。標桿對照法：參照本行業(yè)典型企業(yè)現(xiàn)時的崗位設置進行設計。缺點它不是一個綜合的方法，(注意：它不求面面俱到)，有可能對崗位與崗位之間的銜接處理相對較差；可能因為把整個組織的業(yè)務分成關鍵與非關鍵部分而造成組織內(nèi)部的摩擦；需要較深的專業(yè)知識、對客戶的需求有較高、深入了解。要求：需要對標桿企業(yè)或參考數(shù)據(jù)有比較透徹的了解，否則參考意義有限。n定編定員的主要特征在于： 必須在企業(yè)有一定的業(yè)務規(guī)?；A上進行； 必須在企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向已定的基礎上進行； 具有一定的時效性，即有一個發(fā)生、發(fā)展的過程； 不僅要從數(shù)量上解決好人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標準，從素質(zhì)結(jié)構上實現(xiàn)人力資源的合理配備。n 進行定編工作時，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則 定編是一項專業(yè)性、技術性強的工作，它涉及到業(yè)務技術和經(jīng)營管理的方方面面。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)(業(yè)務數(shù)據(jù)/每人)及企業(yè)發(fā)展目標，確定企業(yè)短期、中期、長期的員工編制；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務數(shù)據(jù)進行回歸分析，得到回歸分析方程；根據(jù)企業(yè)短期、中期、長期業(yè)務發(fā)展目標數(shù)據(jù)，確定人員編制。部門負責人對本部門的業(yè)務目標和崗位設置和員工人數(shù)負責，在獲得批準的預算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。n由于各企業(yè)的情況差別和情況的不斷變化，很難會有一個所謂“絕對正確、完全適用和一成不變”的編制，它主要還是服從于企業(yè)的總體目標要求，在不斷的變化中調(diào)整，是個動態(tài)的過程。用一些事情，總會看清一些人。學習參考