簾語窗簾竹業(yè)公司工作報告管理辦法(更新版)
【正文】 部 公司總經(jīng)理 總部人力資源 總部總裁 總部副總裁 周 末 為 批閱人 標準 批閱 時間 。 事前防范：批閱人進行批閱時， 對 需要協(xié)商的 、不好 直接裁決的情況 ，應及時與相關領導 ，尤其是抄 送 人 溝通協(xié)商，形成統(tǒng)一意見 ，避免發(fā)生批復變更的情況 。 。批復發(fā)生變更的，批閱人應及時通知報告人，避免延誤時機，同時通知 保管人進行工作報告 批復意見部分的變更和提交變更后的批復意見。 批閱人 對工作報告應 進行點評 ，明確意見， 且必須為本人書 寫。 周 /月工作報告以電子 郵件方式 交流 為主，確實有困難的可以書面或傳真 方式遞交。 以上 部分又各有四個分項，分別為： 內(nèi)容： 是指該 項工作的內(nèi)容、進展和過程細節(jié)。 提高工作效率，提升工作水平，增強工作信心。 營造工作落實氛圍，推進工作進度； 為 盡早發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，提供文檔化的匯報和交流渠道； 當問題發(fā)生時，提供問題追蹤 和責任歸屬 的依據(jù)。 常規(guī) 性 工作 是 指本部門 或本人 責權(quán)范圍內(nèi)的各項常規(guī)性工作，要求簡要精煉， 無特殊情況 一句話說清楚。 工作報告實行 周報 制 和月報制相結(jié)合的原則，即每周報告本周的 各項 工作情況 ； 每月報告 本 月的 各項 工作情況 。 批閱 后通過 保管人 轉(zhuǎn)交 給 報告人和 保管 人 。 事后處理： 抄送 人發(fā)現(xiàn)批閱人與自己意見有較大差異的，應及時與批閱人進行溝通，防止工作
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